В продолжение темы, начатой статьёй «13 причин не быть управленцем» и продолженной в «5 причин быть управленцем», хочу обратить внимание на такой аспект работы абстрактных «управленцев», как продукт их труда. Из своего опыта знаю, что недостаточное понимание этого аспекта свойственно как разработчикам, так и самим «управленцам». А где недостаточное понимание – там и конфликты, и холивары, и пренебрежительное отношение как к собственной работе, так и к работе коллег.
Читать полностью »
Рубрика «управление проектами» - 379
К холивару об Управленцах – про результаты и продукты
2013-01-10 в 9:14, admin, рубрики: human resources, Песочница, управление проектами, метки: human resources, управление проектамиКак мы пишем еженедельные отчеты для клиентов
2013-01-10 в 8:19, admin, рубрики: метрики, отчеты, работа с клиентами, управление проектами, метки: метрики, отчеты, работа с клиентамиПривет!
Недавно запустили в работу новую фичу — еженедельные отчеты для клиентов. Суть такова: руководитель проекта каждый понедельник составляет письмо-отчет, в котором описывает текущую ситуацию по проекту. И отправляет клиенту. Особенность в том, что для отчета мы придумали особую форму. Сейчас расскажу по порядку.
Итак, структура письма. Первые две строчки — самые важные для клиента. Первая — это текущее состояние проекта, ответ на глобальный вопрос «Всё ли хорошо?». Вторая — это прогноз: «Всё ли будет хорошо?»
Кто такой менеджер
2013-01-10 в 7:54, admin, рубрики: human resources, менеджемент, управление людьми, управление проектами, метки: менеджемент, управление людьмиПрочитал я публикацию 13 причин не быть управленцем с комментариями, и что-то закипело внутри, да так, что решил я написать свой первый пост на Хабр. Понимаю, что большинство — это разработчики, инженеры, многие из которых стали менеджерами проектов, тим-лидами, не хочу никого обидеть, но все же выложу свои мысли.
Удивительно, что человек проработал 10 лет менеджером в ИТ, а у него нет инструкций и документации, что же должен делать менеджер в течении дня. Так может учебник «Основы менеджмента» хотя бы стоило прочитать. А вообще-то менеджмент — это такая научная специальность отдельная… Тысячи научных специалистов трудятся в ней, какие-то теории управления придумывают, книги издают, исследования проводят, те же agile-методы (scrum и другие) развивают. Может там следует инструкции поискать? Ах да, там же одна «водичка» написана, а у нас тут реальные проекты, да еще и работники какие-то неправильные, ни под одну теорию менеджмента не вписываются.
Читать полностью »
Дао разработки справочной документации для IT-продукта
2013-01-09 в 8:52, admin, рубрики: help, Блог компании Alconost, Inc., разработка, управление проектами, метки: helpПривет!
Любите читать хелпы? А писать? Думаю, что 99% из вас ответят “НЕТ”.
Но от создания справки никуда не денешься, ведь справка является обязательным средством общения с пользователем. А чтобы создание хелпов не оказалось чем-то сложным, неуправляемым и непонятным, необходимо построить чёткий и отлаженный процесс.
В этой статье я бы хотел поделиться нашим опытом и описать процесс создания справочной документации, который мы используем в Alconost Help…
Много причин быть управленцем
2013-01-09 в 8:20, admin, рубрики: менеджер, опыт, управление проектами, метки: менеджер, опытЭто статья для тех кто хочет попробовать стать управленцем, а точнее менеджером. Сразу скажу работа менеджером не для каждого, не у всех подходящий склад ума и характера. Не каждый может сломать свои психологические блоки для управления людьми. Кому то удобнее работать наемником, кто то предпочтет свой бизнес. Но если уж вы решились стать менеджером то эта статья для вас.
1. Ещё одна ступенька, в жизни, карьере, зарплате.
У вас увеличиться зарплата, это сделает вас во многом свободнее. Вы сможете позволить себе больше путешествовать, нанять скажем домработницу, которая упростит ваш домашний быт. Так же Вы преодолеете один из самых сильных барьеров в карьере. Роста у менеджера в вверх намного больше чем у программиста(если программист может прыгать вправо и влево изучая новые языки, то менеджер может прыгать вверх, чтобы управлять большим количеством людей), а хорошие менеджеры на вес золота и вы всегда будете востребованы на рынке труда. Надо понимать что менеджеру не нужно зачастую знать глубинно новые технологии, он всегда может привлечь эксперта по любой области, чтобы получить консультацию. Основная работа менеджера все таки управлять, а не вникать в технологии и многие другие дебри. Помните что потолка у менеджера нет, если вы достигли своего предела в одной компании, вы легко можете сменить её на другую и расти дальше.
Читать полностью »
Пять причин быть управленцем
2013-01-08 в 18:39, admin, рубрики: управление проектами, метки: управление проектамиЯ прочитал пост «13 причин не быть управленцем» и хочу написать ответ.
Прежде всего хочу заметить, что доктор биологических наук Сергей Савельев в книги «Изменчивость и гениальность» говорит, что мозг каждого человека под что-то создан. Кто-то имеет мозг программиста, кто-то управленца, кто-то обе сферы может осилить. Но обычно талант вынуждает человека делать то, что ему нравится. А к чему он не создан, его радовать не будет, и в это все дело.
То есть есть мозг художника, и он не будет математиком. А математик часто не может писать гениальные стихи, и так далее.
Весь вопрос в том, чтобы освоить азы профессии, и если она нравится — ей и нужно заниматься. Если нет — пробовать себя в чем-то другом.
Поэтому универсальных советов нет, каждому нужно искать свое дело.
Это было предисловие, а теперь про плюшки работы управленцем.
Итак, что в управлении проектами круто.
1. Масштабируемость
Как управленец, я могу строить управленческие структуры, рабочие группы, и суммарный результат во много раз больше, чем если бы я сам кодил. При этом масштабируемость бесконечна, насколько хватит способностей.
Читать полностью »
13 причин не быть управленцем
2013-01-08 в 14:33, admin, рубрики: human resources, профориентация, разработка программного обеспечения, управление, управление проектами, метки: human resources, профориентация, разработка программного обеспечения, управлениеТак уж сложилось, что последние несколько лет я занимал самые разнообразные руководящие должности в полудюжине компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения разного рода. Довелось побывать и тимлидом, и менеджером проекта, и группы проектов, руководителем отдела и руководителем технического направления; подопечных бывало от двух до ста пятидесяти человек, да и размеры компании варьировались от трёх до двухсот тысяч работников. Неизменным оставалось только одно: чисто управленческая работа, постепенный и окончательный отход от технических задач.
А сейчас, в период между Рождеством и Новым Годом, когда особенно обострена склонность к углублённой рефлексии, приходит понимание того, что, знай я некоторые «инсайдерские» подробности управленческой деятельности заранее – сделал бы совсем другой выбор лет эдак семь назад.
Вот поэтому и родился этот немного хаотичный и очень разнокалиберный список моментов, которые очень хотелось бы передать куда-то обратно, примерно в 2005 год – дайте знать, если кто-то вдруг уже научился это делать! А пока, может быть кто-то найдёт некоторые из перечисленных ниже пунктов не до конца очевидными, или даже полезными для себя; было бы приятно осознавать, что удалось помочь кому-то сделать более осознанный выбор профессии – или просто о чём-нибудь важном задуматься.
Читать полностью »
Сервис-ориентированная технология или небольшая вводная ориентировка в мире SOA
2013-01-06 в 18:06, admin, рубрики: oracle, Weblogic, управление проектами, метки: WeblogicПривет, хаброжителям и всем добрым людям.
Давно сижу здесь, но вот пока только читаю. Пора и мне что-то да привнести в сей интереснейший ресурс.
Что же интересного могу я Вам поведать? Занимаюсь веб-разработкой, css, javascript, php и прочее, но основная работа – работа в Банке (Специалист по развитию банковских систем).
В данный момент я активно работаю с продуктом Oracle — Oracle SOA Suite 11g, MiddleFusion Controll 11g, Enterprise Manager, Weblogic. На Хабре я встречал довольно не малое количество статей об этом, но отчасти по java-разработке. А я хочу прежде всего познакомить читателей с Oracle SOA Suite 11g, рассказать о некоторых особенностях, которые реально можно познать, только работая с данной технологией. А так как сейчас такая интеграционная шина только начинает интересовать своей перспективой многие финансовые учреждения, да и вообще, по-этому я думаю такая тема является актуальной, тем более, что я могу поделиться опытом.
Так же все ПО, которое я использую является лицензированный и платным – а значит для Вас это возможность узнать о продукте и его преимуществах, не покупая его же.
Читать полностью »
Лучшие доклады девклуба
2013-01-05 в 20:46, admin, рубрики: видео, Программирование, разработка, управление проектами, метки: видео Привет!
Как вы, возможно, знаете, в Таллинне есть клуб разработчиков DevClub.
По традиции, в декабре обычно выбираются лучшие доклады года.
А на этой странике отдельно собраны лучшие доклады за все годы:
http://www.devclub.eu/people/top-videos/
Взгляд на процесс разработки
2013-01-03 в 18:05, admin, рубрики: процесс, разработка, управление проектами, метки: процесс, разработка 
В этом небольшом рассуждении я хочу поделиться мыслями о том, как, на мой взгляд, может выглядеть процесс разработки. При этом не имеет значения область, в которой налаживается процесс. Он достаточно универсальный, и может подойти для организации самых разных работ. Но акцент все же будет сделан на разработку программного обеспечения.
Читать полностью »