Не секрет что для успешного внедрения любой системы документооборота необходимо произвести несколько логичных шагов, в данном посте я опущу этапы исследования, начну с пилотного проекта. И постараюсь описать проблемы и способы решения оных, которые с уверенностью в 90% существуют на любом пост-советском «кондовом» предприятии.
Рубрика «управление проектами» - 365
Как я Search внедрял или типичные проблемы внедрения PDM cистем на пост-советских производствах
2013-04-02 в 9:23, admin, рубрики: PDM, Анализ и проектирование систем, производство, управление проектами, метки: производствоКак я систему безопасности для авиакомпании разрабатывал и сам оказался в опасности
2013-04-02 в 8:59, admin, рубрики: java, разработка, управление проектами, условия работы, метки: условия работыА еще говорят что крепостное право России отменили в 19 веке. Не верьте, это не так. История о контрастах в условиях работы в иностранной и российской компаниях, экшена разработки на java/GWT, лжи коллеги и поведения Директора, наслаждающегося своим всемогуществом и вседозволеностью, не подкрепленное законодательно.
Началось эта история когда заканчивался проект на прошлой работе. Все было солидно: крупная международная компания, коммандировки в США и Англию, стабильность и легкая скука из-за большого количества рутины на проекте. Никаких авралов, отлично выстроенный процесс разработки, отдельная QA команда и автоматизированные регрешен тесты, иностранный менеджмент за пару лет работы ни разу не повысивший голос ни на кого в комманде, проджект менеджер спокойно переносивший функционал в следующие релизы, когда не успевали с разработкой и тестированием. Отличный коллектив профессионалов, каждому можно было доверять и знать что в трудный момент помогут. Атмосфера дружбы, когда приятно приходить на работу и общаться. Но всему хорошему и спокойному всегда приходит конец :( И дальше как полоски у зебры, в моей жизни появилась новая полоса...Читать полностью »
Выложены видео докладов с последней конференции Яндекса посвященной управлению проектами
2013-03-28 в 15:03, admin, рубрики: конференции, План Б, стартапы, управление проектами, яндекс, метки: конференции, План Б, стартапы, управление проектами, яндексВ феврале в Санкт-Петербурге прошла вторая конференция для менеджеров проектов и руководителей групп – «План Б».
Менеджеры Яндекса и других крупных компаний поделились своим опытом, рассказали про ошибки и провалы, объяснили, почему они случаются, и посоветовали, что делать, чтобы они не повторялись.
events.yandex.ru/events/planb/spb-feb-2013/talks/ — тут выложены видео всех докладов.
Наиболее интересными мне показались Неурядицы при создании сложных проектов/сервисов, Ошибки в стартапах, Читать полностью »
Как мы учились работать с фрилансерами
2013-03-28 в 8:10, admin, рубрики: odesk.com, Блог компании WORKZILLA, поиск сотрудников, управление проектами, фриланс, метки: odesk.com, поиск сотрудников, фриланс 
В этой статье я попытаюсь рассказать об эволюции нашей работы с фрилансерами. Многие ошибки, описанные ниже могут показаться наивными, но все же мы их делали и готовы поделиться «граблями» с другими. В тот период над проектом мы работали в режиме хобби, поэтому не судите строго. Стоит отметить, что наш проект от начала и до сегодняшнего момента создается силами удаленных сотрудников.
Читать полностью »
Технический долг разорит вас. Если вы позволите, конечно
2013-03-28 в 7:58, admin, рубрики: alconost translations, Блог компании Alconost, Inc., перевод, переводы, разработка, управление проектамиПереведено в Alconost Translations.
Недавно проект, над которым я работал, наконец запустился. Ладно, перезапустился. Речь о небольшом простеньком приложении для айфона Postography, которое позволяет рассылать бумажные открытки с картинками и текстом с вашего айфона. Отличный и, вроде бы, несложный проект, правда? Приложение, на создание которого не должно было уйти много времени.
К сожалению, мы не делали с нуля, а переделывали его. И компания, которая первой взялась за разработку (не будем называть ее здесь), серьезно поработала над серверной частью, но эпически провалила первую версию самого приложения. Ах, да: в конце концов оно в некотором смысле даже работало, невзирая на множество ошибок и внезапных сбоев. Но при этом его исходный код представлял из себя такую клоаку из глобальных переменных, плохо структурированного кода, хаков, мусорных команд и блокировок, что дописывать или редактировать его было почти невозможно без полного переписывания.
Atlassian Bamboo в картинках
2013-03-26 в 18:04, admin, рубрики: continuous integration, Git, Веб-разработка, Программирование, Системы управления версиями, управление проектами, метки: continuous integration, системы управления версиями, управление проектамиВ этой статье я хотел бы поделиться своими впечатлениями от использования Atlassian Bamboo — системы непрерывной интеграции от компании Atlassian. В Java-проекте, над которым мы работаем, изначально в качестве системы управления использовалась JIRA On Demand, т.е. облачная версия JIRA, установленная на серверах компании Atlassian. В определенный момент появилась необходимость внедрения системы непрерывной интеграции. Важным требованием при выборе такой системы была поддержка из коробки системы автоматической сборки Gradle. Подобному требованию удовлетворяло лишь несколько систем непрерывной интеграции: всем известный Jenkins, Jetbrains TeamCity и Atlassian Bamboo. Под катом изложено как это работает и почему же мы выбрали Atlassian Bamboo. Осторожно — много картинок!Читать полностью »
Как крупные корпорации убивают маленькие стартапы
2013-03-26 в 17:15, admin, рубрики: Исследования и прогнозы в IT, История ИТ, история стартапов, история успеха, старпат, управление проектами, метки: история стартапов, история успеха, старпатВ этой статье я хочу рассказать историю одного стартапа, который я запустил 10 лет назад, о первых продажах, о «взлете», который так и не случился, и о том, как все это кануло в Лету (река «Забвения»).
В начале 2000-х популярным направлением для самодеятельности была разработка программного обеспечения. Интернет еще был не так популярен, как сейчас, а софт ставили все кому не лень и всякий разный. Тогда я был хорошим, можно сказать, сильным программистом на C++. Никакие самые сложные задачи не могли остановить меня. И я подумал, а не сделать ли что-то свое, потому что перспектива работать на контору, которая программировала всякую «муть» для довольно «далеких» (в плане понимания необходимости ПО) заказчиков меня не сильно вдохновляла. Ведь жизнь проходит, энтузиазм не вечен (а если и вечен, то не у всех), а написать в резюме, что я 10 лет программировал на FoxPro для региональных филиалов не самого крупного банка – не было моей целью.
Поэтому я силой мысли нарисовал себе мечту (примерно как на картинке) и начал потихоньку к ней идти.
Гибкое управление проектом в условиях распределенной разработки
2013-03-23 в 8:00, admin, рубрики: agile, agile development, mobile development, time management, менеджер задач, менеджмент проектов, разработка под iOS, управление проектами, метки: agile, agile development, time management, менеджер задач, менеджмент проектов, разработка под iOS, управление проектамиКак мы “адаптировали” agile к условиям удаленного взаимодействия.
Привет, друзья! Данный пост не о преимуществах или недостатках скрама, а о том, как он устроен у нас в распределенной команде.
Кто мы?
Команда разработчиков, находящаяся частично в Самаре, частично в Оренбурге. Заказчик у нас в Москве (неожиданно, правда? :)
Что мы делаем?
Разрабатываем iOS приложение, посвященное тайм-менеджменту по методике Глеба Архангельского. Мы рискнули, несмотря на то, что опыт работы других разработчиков с методикой Тайм Драйв был не особо вдохновляющим. Как вы сможете увидеть в конце статьи, у нас все получилось ;)
Что мы делаем для того, чтобы распределенная команда чувствовала себя единым коллективом и работала эффективно?
1. Ведем бэклог и спринтлоги в удобном Issue tracker’e
Что мешает отечественным программистам повторить успех Цукерберга
2013-03-22 в 11:05, admin, рубрики: Блог компании DevRain Solutions, Исследования и прогнозы в IT, стартапы, управление проектами, Цукерберг, метки: стартапы, ЦукербергВ 90-х если у тебя не было кроссовок Адидас, ты был лохом. В 2000-х если у тебя не было мобильного телефона, ты был лохом. Сейчас если у тебя нет своего стартапа — ты лох.
Статья на похожую тему недавно вышла в украинском Forbes. Автор заметки — Ольга Белькова, народный депутат Украины, бывший партнер бизнес-акселератора Eastlabs. Мне бы хотелось дополнить статью своими комментариями и наблюдениями, так как знаю, что эта тема многих тревожит. Все нижесказанное является моим личным мнением.
Не Цукербергом едины
Первое, на что хотелось бы обратить внимание, это большая зацикленность на успехе Цукерберга, а также создателей Instagram (раньше в качестве таких примеров были Бил Гейтс, Стив Джобс и создатели Google Сергей Брин и Ларри Пейдж). Эти примеры — исключения даже для Кремниевой долины, и не могут служить пособием для подражания. Читать полностью »
История невзлетевшего стартапа
2013-03-22 в 9:36, admin, рубрики: опыт, стартапы, управление проектами, метки: опыт, стартапы Полтора года назад я написал топик про Альтасферу. Это был очень амбициозный проект, навеянный идеями Фридриха фон Хайека о частных деньгах и активной дискуссией о глобальном экономическом кризисе. С тех пор несколько раз менялась концепция проекта, перабатывался интерфейс, уходили и приходили людив команду, добавлялись новые функции, пробовались разные способы продвижения. Летом прошлого года окончательно кончились деньги, инвесторов искать не стали и проект не заморозили на неопределенный срок. Я и сейчас думаю, что многие базовые идеи Альтасферы верны. Скорее всего, они так или иначе будут воплощены. Но в той конкретной реализации мы допустили множество ошибок. У меня было время их осмыслись и в этом топике я хотел бы с вами поделиться своим опытом. Возможно, я повторю уже известные аудитории тезисы, но одновременно я надеюсь, что изложенное здесь поможет избежать некоторых ошибок тем, кто начинает сейчас собственный интернет-проект или планирует это сделать в ближайшем будущем.
Читать полностью »