Рубрика «управление проектами» - 328

В Соединенных Штатах нас с детства приучают ценить достижения изобретателей и мыслителей – творческих людей, чьи идеи изменили наш мир. Мы почитаем одаренных людей, величайших художников и новаторов от Ван Гога до Стива Джобса. Возможность смотреть на мир творчески – это богатство и добродетель. Сейчас базы вакансий и резюме ломятся от объявлений о найме «людей с идеями» и «креативных мыслителей». Нас учат, что наш собственный творческий потенциал тоже будет приветствоваться, и что если у нас есть хорошие идеи, мы добьемся успеха.

Это все ложь. Часто забывают обратную сторону креативности: большинство людей на самом деле ее не выносят. Исследования подтверждают то, что многие творческие люди давно подозревали: люди с предубеждением относятся к творческому мышлению, несмотря на все их упорство доказать обратное.Читать полностью »

Предыстория

Я работаю в веб-студии, расположенной на Юге нашей необъятной Родины. Параллельно с работой студии мы запустили 2 стартапа и соответственно рук стало не хватать. Решили взять 2-х программистов, чтобы ребята (или девчата) работали в паре.
Работа интересная, команда хорошая. В офисе тепло, уютно. За опоздания никто никого не ругает. Мы просто работаем всей командой, делаем действительно хорошие сервисы и получаем от работы удовольствие. Ну и зарплата для нашего города далеко выше среднего — 40-50 тыс. рублей в руки.
Читать полностью »

Разрешите мне вернуться
С 2008 года меня банили уже дважды, последний раз в 2012 году. Оба раза за “идею” — первый бан за “универсальную электронную карту”, я схватил за него год или два отлучения от церкви. Но, настойчивые письма администрации, и обещания не упоминать более правительство всуе, позволили мне вернуться в строй. Счастье длилось не долго…

В 2010 году мы с моим другом взялись за беспрецедентный проект по автоматизированной системе подключения абонентов к сотовым операторам. С первых дней работы над проектом я стал вести дневник, куда фиксировал все наши удачи и не удачи, и на основе этих записей писал посты на Хабр, и только сюда! В среднем пост набирал больше 200 лайков из чего я делал вывод, что вам это нравится. Но, я жестоко ошибался…

В апреле 2012 года, после публикации очередного поста с весенними итогами, мой аккаунт был переведен в режим: read-only, с пометкой “использует Хабр исключительно для продвижения личных проектов.”

Я пытался объяснить администрации, что ни в одном посте я даже ссылочку не разместил без просьбы читателей… но, было уже поздно, никакие доводы не помогали.

Позвольте представиться Soratnik — создатель проекта СИМКОМАТ — системы автоматического подключения к операторам сотовой связи.
Читать полностью »

Как и зачем я решил начать собственное делоСалют!
Недавно я уволился с довольно завидной должности (главного архитектора) в довольно неплохой компании (Acronis) и с непоколебимым решением в мозгу больше не работать по найму переехал из Москвы обратно в Ереван, откуда семь лет назад понаехал в Златоглаво-Нерезиновую. Учитывая необычность произошедшего и часто задаваемый вопрос «но почему?!», я решил разобраться в собственных мыслях и озвучить их вслух для себя самого и тех, кто может почерпнуть в моих размышлениях что-то для себя полезное. Короче говоря, это рассказ о том, почему я оставил высокооплачиваемую перспективную работу в международной компании ради сомнительной перспективы начать собственное дело, и как я собираюсь дальше жить.
Читать полностью »


(Видео с конференции Silicon Valley Open Doors, содержание текстового интервью в статье гораздо шире чем видео — не расшифровка видео)

Корреспонденты SiliconNews.Ru разговаривают с основателями Driveway Software Игорем Кацманом и Яковом Динером, основателями компании, которая помогает страховым компаниям улучшить определение риска водителей. В стартап инвестировано >1 млн. долларов, в т.ч. от российских инвесторов (Игорь Мацанюк, Игорь Рябенький).

Ребята, расскажите, чем вы занимаетесь, и почему это «горячая тема»?
Читать полностью »

image
Пример ресурсного плана, где мы видим распределение сотрудников по задачам на несколько месяцев вперёд. У одного из них будет перегрузка через 3 месяца.

Одна из главных проблем руководителя — это получение актуальной информации о ходе проектов, за результаты которых он отвечает. По моей практике, до внедрения PPM руководители тратят очень много времени просто на то, чтобы проверить, что всё везде идёт по плану. Грубо говоря, 60% рабочего времени может уходить просто на то, чтобы понять, что все справляются, и вмешиваться не надо. С другой стороны, после внедрения PPM всю эту работу делать уже не надо – она делается автоматически системой. А вам только приходят алерты для ситуаций, в которых требуется внимание. Получается удобный и очень практичный инструмент управления по исключениям.

Ниже — короткий ликбез про то, что это вообще такое, когда и для чего внедряется, как суровая российская реальность меняет процессы и несколько советов из практики. И рассказы про 4 самых интересных внедрения из моей практики. Читать полностью »

Всем привет! Прошло уже более полугода, после того как мы сделали pivot нашего проекта. Название проекта публиковать не буду, дабы не сочли за рекламный пост. Хотелось бы поделиться с вами набитыми шишками. Ниже актуальная табличка по росту MRR (Monthly Recurring Revenue). Все вроде бы не плохо, но могло быть еще лучше.

Самые распространенные ошибки при Pivotе (развороте) проекта

Проанализировав происходящее, сделали выводы и выделили 3 ошибки, которые мы совершили при развороте. Мы точно не первые и не последние, кто их делает. Подробности под катом.
Читать полностью »

Обзор ИС «Карта российской науки»: от концепции до реализации

21 мая 2012 года Министром образования и науки Российской Федерации назначается Дмитрий Ливанов. В своем первом публичном выступлении он озвучивает намерение Министерства образования и науки (МОН РФ) провести всесторонний аудит сектора исследований и разработок, включая институты РАН, государственные научные организации и высшие учебные заведения. Это заявление можно назвать зарождением «Карты российской науки».

К сожалению, за событиями вокруг реформы РАН этот проект как-то потерялся и не получил, на наш взгляд, должного внимания со стороны IT-сообщества. Мы предлагаем вам небольшую ретроспективу: путь проекта от концепции до реализации. Читать полностью »

Обучение Software Engineering в России: возможно ли это? нужно ли это?Как уже сообщалось, Университет Иннополис открыл новую для России магистерскую программу по Software Engineering (совместно с партнером, Университетом Карнеги-Меллон), что порождает много вопросов: что это, зачем это надо, почему в партнеры выбран Карнеги-Меллон? В этом топике мы собрали самые горячие вопросы и попросили ответить на них очевидцев – тех, кто проходит обучение по программе в настоящий момент. Есть вопрос, на который мы не осветили? Задавайте в комментариях!

Читать полностью »

Для бакалавров последних курсов, специализирующихся на IT, и молодых специалистов есть уникальная возможность получить грант от Университета Иннополис на образование по новой магистерской программе.
Грант на развитие карьеры Software Engineering
Грантом покрывается полная стоимость обучения, перелет, проживание, а так же стипендия на время обучения.
Большая часть образовательной программы будет проходит в г. Питтсбург, США в Carnegie Mellon University. Успешно завершившим программу, будет присуждена международная магистерская степень.
Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js