В этой статье хочу рассказать о том, как менялась система отчетности в одной немаленькой компании, какие продукты удалось сравнить в реальных условиях (суровых реалиях взаимодействия с нашими управленцами) и почему провалилось внедрение довольно удобной и красивой BI-системы.
Читать полностью »
Рубрика «управление проектами» - 325
BI: проблема выбора решения и пример одного провала
2014-01-07 в 17:26, admin, рубрики: olap, olap-кубы, ssas, SSRS, управление проектами, метки: olap, olap-кубы, ssas, SSRSО чем НЕ говорят разработчики или 7 любимых выражений программистов
2014-01-05 в 11:49, admin, рубрики: Карьера в IT-индустрии, люди, Программирование, программисты, психология, разработка по, управление проектами, метки: люди, программисты, психология, разработка поДрузья! Мы все очень любим (или не любим) поговорить о шаблонах проектирования. Лично я их сильно недолюбливаю, т.к. большинство из них достаточно очевидны для более или менее опытного разработчика, а шаблонность мышления еще никому в жизни не помогала.
Но поговорим мы сегодня не о них, а о других шаблонах, а именно шаблонах поведения, наших людских паттернах, а скорее даже антипаттернах. Чтобы подлить масло в огонь хотел бы немного расшифровать название этого поста.
В повседневной жизни я стараюсь не употреблять слово «программист». Оно для меня несет негативный оттенок и сразу вспоминаются 90-е, когда кого только программистами не называли. Они и картриджи у принтеров меняли и бабушкам-бухгалтерам помогали их первый комп осваивать. Помните это нетленное «Ты же программист!»? В общем дискредитировало себя это слово.
Я как-то привык своих людей называть разработчиками (developers) и для меня программист — это эдакий антипод разработчика. Ну и с годами опыта я познал большое количество антипаттернов для хорошего разработчика, пользоваться которыми он должен как можно реже. Чем реже я их слышу, тем я счастливее. Итак, приступаем.
001. А у меня на компе работает
Эта фраза знакома всем, кто хотя бы несколько месяцев работает в индустрии и просто должна быть исключена из лексикона любого разработчика. Чувак, если ты отправляешь на тестирование код, который не работает у тебя на компе, то тебе не место в профессии! По определению у тебя на компе код всегда работает. Разве может быть иначе? А не работает он у тестировщика, клиента, да кого угодно, потому, что ты не учел какие-то нюансы, различия в окружении, данных, погоде на Марсе и твоя задача выяснить, что именно и исправить, а не пытаться сразу откосить и доказать свою невиновность. Нет ничего страшного в том, что ты чего-то не учел. В моей практике бывали случаи учесть которые мог бы только… Да никто не мог бы!
Столкновение двух культур: «Могу» и «Не могу»
2014-01-02 в 14:27, admin, рубрики: вдохновение, идеи, кто ищет тот всегда, могу, не могу, не хочу, стартапы, управление проектами Разумный человек адаптируется к окружающему; неразумный пытается адаптировать окружающее под себя. Следовательно, прогресс зиждется на неразумных людях.
Джордж Бернард Шоу.
В последнее время стало модно ругать молодые технологические компании. «Какая идиотская идея у стартапа» или «какой кретин основал эту компанию».
Такое впечатление, что есть желание заменить культуру стартапов, где правят надежда и любопытство, чопорным превосходством.
Почему это важно? Почему нас заботит склонение настроения не в ту сторону? Почему важнее увидеть, что хорошего в компании, чем найти в ней недостатки?
Читать полностью »
О достоинствах спагетти-методологии
2014-01-01 в 12:02, admin, рубрики: методология разработки, разработка, спагетти-код, управление проектами, метки: методология разработки, спагетти-кодНедавно к нам в компанию пришёл специалист из дружественной сервисной компании с презентацией классического спагетти-подхода к программированию. Ниже приведён пересказ его лекции. Презентация вызвала живой интерес и обсуждение (среди менеджеров).
В ходе лекции мы узнали, что существует методология проектирования, которая работает в большинстве простых и среднесложных проектов, и только для крупных и растущих рекомендуется её сменить, начав переписывать функции заново на некотором этапе.
Читать полностью »
Мотивация, грейды, премии, шантаж — как еще преодолеть планку зарплаты?
2014-01-01 в 8:58, admin, рубрики: зарплата, Карьера в IT-индустрии, управление проектами, метки: зарплата
Если у вас заработная плата постоянно индексируется, то вам сюда.
А если ваша зарплата “замерзла”, то вам тоже сюда.
Читать полностью »
Outsourcing плюс backsourcing минус проблемы
2013-12-30 в 14:24, admin, рубрики: Delphi, outsourcing, мультиплатформенная разработка, Программирование, управление проектами, метки: Delphi, outsourcing, мультиплатформенная разработка Я знаю людей из корпоративных разработчиков, которым outsourcing буквально «жизнь поломал». Энергичный хлопок дверью.
– Всем нужен программист, – сказал я, возвращаясь к ботинкам.
Embarcdero (Borland) не использует модель outsourcing-а в «чистом виде», однако схема привлечения внешних ресурсов вполне может считаться полезной для рассмотрения, особенно в свете backsourcing-а. Почему Embarcadero не всё делает сама? Почему базовый продукт нуждается в дополнении со стороны технологических партнёров? Как что-то отдать на сторону, а потом забрать? Нужно ли думать об backsourcing-е как неизбежном завершении outsourcing-а? Можно ли вообще обойтись без этого?
Outsourcing самим звуком вызывает негативную реакцию со стороны «собственных разработчиков», на что есть масса причин. Теперь к этому добавится ещё одно однокоренное слово – backsourcing. Чтобы это не стало «второй возможностью хлопнуть дверью», разберёмся в деталях. Хорошая команда, выполняющая работу на заказ похожа на спецназ. Каждый боец обладает несколькими компетенциями. Но куда ж без «танка»? Мягкие и изнеженные корпоративные разработчики не могут ничего противопоставить закалённому в баттлах сейлу. Такой «очаровашка» очень быстро вотрёт вашему CIO, что именно его команда сделает все гораздо лучше.
Новый Год и управление проектами
2013-12-30 в 10:32, admin, рубрики: Блог компании Mail.Ru Group, Новый Год, поздравление, управление проектами, метки: Новый Год, поздравление, управление проектами
Хаб «Управление проектами» — один из самых популярных на Хабре. И причины тому простые – тема действительно большая, интересная и постоянно эволюционирующая.
Однако в этом пятничном посте мы хотели бы взглянуть на эту тему немного под другим углом.
Дело в том, что самый известный и массовый дедлайн в мире — это Новый Год. Только к нему все готовятся задолго до его наступления, предвкушая веселье и радость, встречу с близкими, подарки, фейерверки и прочие плюшки.
У всех из нас есть это приятное ощущение, когда до нового года остаётся всего пару часов, а ещё не все салаты нарезаны, в квартире не до конца прибрано и ещё надо успеть принять душ и погладить рубашку, чтобы встретить новый год «при наряде». В голове тикает таймер, который совсем скоро «визуализируется» в кремлёвские куранты, чей бой нельзя будет остановить.
Давайте попробуем извлечь из этого общественного явления «Новый Год» по максимуму и применить те навыки, которые он даёт, в управлении проектами.
Читать полностью »
Финансирование увеличивает ваши риски
2013-12-29 в 19:40, admin, рубрики: инвестиции, предпринимательство, риски, управление проектами, финансирование, Финансы в IT-индустрииОт переводчика: CTO и кофаундер компаний GrantTree и Woobius Daniel Tenner делиться своими мыслями по поводу привлечения финансирования начинающими предпринимателями. Он утверждает, что это сильно увеличивает риски, и я с ним соглашусь. По моему мнению, начинающим предпринимателям нужно идти в бизнес-инкубаторы и акселераторы, но вот только в большинстве случаев туда берут проекты с расчетом, что они сразу начнут привлекать дополнительные венчурные инвестиции после выпуска. Считаю, что это неправильно. Например, у меня есть проект, который слабо масштабируется и не очень привлекателен для инвестора, но он уже приносит деньги. Я уверен, что смогу зарабатывать и развиваться за счет собственного оборота, зачем мне тогда инвестиции? Собственно, перевод:
Ни для кого не секрет, что мне нравится бутстреппинг. Приятно сохранять полный контроль над бизнесом, который я сам и основал. Есть некоторые обстоятельства, при которых я бы рассмотрел привлечение капитала (в качестве плацдарма, а не подушки) для правильного ведения бизнеса, но я думаю, что они возможны в довольно ограниченном количестве интересных (которыми весело управлять) или почти интересных видов бизнеса и в совсем ничтожной части бизнеса, которым могут заниматься новички.
Читать полностью »
Зимние каникулы с пользой
2013-12-29 в 18:58, admin, рубрики: digital october, Веб-разработка, дизайн-мышление, инновации, книги, проектирование, стартапы, управление проектами, Учебный процесс в IT, метки: digital october, дизайн-мышление, инновации, книги, проектирование, стартапы
Всего лишь рассказ о 5-ти, по-моему, интересных книгах.
Привет, {{habrauser}}.
Скоро долгожданные новогодние выходные, и ты, наверное, уже спланировал, как их провести. Игры, горы, поездки, телевизор (серьезно?). Для себя решил, что хочу сделать карьерный рывок и просто научиться делать лучше, то чем сейчас занимаюсь — управление интернет-проектами. Надо сказать, учиться в моем (28) возрасте довольно тяжело. Если в школе или ВУЗе знания еще ровно ложились на пустой лист моего опыта, привычек и понимания, то сейчас все иначе. Учеба — это процесс внутреннего изменения, я должен переписать существующие знания новыми. Начать делать что-то иначе. Но и награда велика — новый результат, новый опыт, расширение сознания, да и просто жить так интереснее.
Что ж, для этой нелегкой цели я отобрал несколько книг и составил план, включающий в себя теорию и практику. Книги по большей части о проектировании новых продуктов и улучшении существующих. Инновации, знаете ли.)
Читать полностью »
2 платежных ордера от SonyMusic (1)
2013-12-28 в 22:25, admin, рубрики: блогосфера, управление проектами, я пиарюсь, метки: я пиарюсь Пока серьздные компании добиваются ордера от google, мы получили два от SonyMusic (город Лондон bbc). Ничего личного, эта компания занимается серьезными штуками — они анализирут c++ код, но вообще то это канонические компьютерные ананисты. Да да это те самые ананисты которые всем нам нравятся, это те мужики на которых держатся все ИТ-компании. Мы называем себя конторой, у нас нет манагеров, нет иерархии и мы лучшие по «шарику (SharePoint)» в СНГ. Я действительно так считаю, я работаю в этой области достаточно: участвовал во внедрении самого высоко нагружённого шарика в России, сейчас в качестве тимлидера делаю портал на 190 000 пользователей (таблицы для расчета нагрузки от Microsoft заканчиваются на 100 000 пользователей). Делал решения для top 5 банков с командами-подрядчиками из Беларусии и Украины. Так вот, какой бы большой и серьезной ни была ИТ-компания, какие бы пиджаки не одевали продажиники и управленцы — все держится на двух трех программистах. Их (как и вас и меня) часто именуют «ресурсами». Проект делает ПМ, а мы ресурсы.
Читать полностью »