Как вы помните, в прошлом году 27 сентября состоялась конференция Loc Kit Software Localization Conference 2013, организованная нашей компанией. В преддверии новой конференции мы решили поделиться видеозаписями докладов с прошлогодней.
Участники конференции Loc Kit 2013
Читать полностью »
Когда Вася говорил, что заказчик не глуп и ему следует рассказать о рисках проекта, все говорили, что заказчик испугается и откажется от проекта.
Когда Вася говорил, что любая оценка проекта есть величина статистическая и имеет свой доверительный интервал, все говорили, что уровень неопределенности так высок, что его ни в коем случае нельзя показывать заказчику.
Когда Вася говорил, что надеяться на то, что все у нас пойдет намного лучше, чем в предыдущем провальном проекте нет оснований, все говорили, что мы будем работать в разы эффективнее потому, что извлекли из последнего провала неоценимый опыт и не повторим прежние ошибки.
Когда Вася говорил, что применение новой технологии в проекте сначала обязательно снизит производительность команды и только потом, может быть, если повезет, немного ее увеличит, все говорили, что пост в блоге известного гуру, обещает, что этот подход позволит реализовать проект минимум в два раза быстрее.
Когда Вася говорил, что команду надо мотивировать на достижение наилучших результатов, но быть готовыми и к худшим, все говорили, что закладывание рисков в оценки расхолаживает команду и оправдывает плохую работу.
Когда Вася говорил, что надеяться исключительно на удачу, это все равно, что не иметь огнетушителей в кинотеатре, все говорили, что команда должна быть нацелена только на успех.
С тех пор Вася прослыл траблмейкером, а остальные, которые работали по 60 часов в неделю, сдали проект на полгода позже и в два раза превысили оценки трудозатрат, стали героями.
Читать полностью »
Привет! Я принесла картинок про российский рынок IT. Разных. Много. Осторожно, трафик.
Разница между использованием частного и публичного облака чаще всего заключается в том, что публичное дешевле и проще в обслуживании, а частное – «под боком» (что часто важно по юридическим причинам). Например, банковские приложения критичного уровня будут почти наверняка размещены в частном, а тестовые среды могут разворачиваться и в публичном. Читать полностью »
Рецензия на книгу Роберта Гласса, «Креативное программирование 2.0». — Пер. с англ. — Спб.: Символ-Плюс, 2009
Что отличает книги гуру программирования от просто книг по программированию? Авторы «просто книг» дают советы, описывают инструменты, рекомендуют методологии. Гуру в своих книгах стремятся создать предельно общую картину, дать ответы на фундаментальные вопросы о принципах и основах программной инженерии, стараются преодолеть мифологические и религиозные заблуждения, которые в большом количестве накопились в программостроении. Книга Роберта Гласса из этого ряда, ей вполне подошло бы название «Вопросы философии программной инженерии».
Сразу начну с главной мысли книги и процитирую ее последний абзац: «Какими должны быть методы программирования – формальными и дисциплинированными или свободными и творческими? …Ответ прост: “Да!”».
Однако, прежде чем сделать свой пародоксальный вывод автор книги, как философ-прикладник проанализировал целый ряд сопутствующих вопросов, диалектических противоречий, сослался на сотни фактов, процитировал десятки исследований, как своих, так и коллег, и даже рассмотрел проблемы творчества в других отраслях.
Читать полностью »
Я технический руководитель Букмейта. Самое важное для меня — собрать таких парней, с которыми мне не придется выступать постоянными переводчиком с бизнеса на программистский. Жизнь слишком коротка для этого.
Эту статью скинул мне Леша Гусев — человек, у которого я многому научился и продолжаю учится каждый рабочий день. Спасибо тебе, Леша!
Он скинул ссылку в скайп со словами «ого, чувак написал мой манифест».
И я с ним совершенно согласен.
Научить вас думать как программиста — часто вводные книги и курсы по программированию так обозначают свою цель. Конечно, это лучше, чем чересчур узкое «научить Java». Не стоит понимать это буквально. Более честной и точной формулировкой было бы «научить аналитически декомпозировать задачи». Но пусть эта начальная, кривая последовательность слов — «думать как программист» — послужит нам предостережением и напоминанием.
Ведь на самом деле вы не хотите думать как программист.
Читать полностью »
В среду вечером сотрудники правоохранительных органов связались с нами и предупредили, что хакеры искали и получили несанкционированный доступ к некоторым данным наших клиентов. Узнав об этом, мы сразу же закрыли брешь и начали усиливать меры безопасности по всей системе Kickstarter.
Читать полностью »
Всем привет!
Очередной раз мы хотим спросить мнение хабра-сообщества по поводу издания новой книги по IT. В этот раз нам приглянулась книга по управлению проектов по методологии Scrum.
Заранее спасибо за ваше мнение!
В небезызвестной книге «Rework: Бизнес без предрассудков» было саркастическое высказывание о том, что эффективный бизнес строится в ограниченных ресурсах. В пример ставили человека, который, справляя нужду по-большому, оказался в щекотливой ситуации. Без туалетной бумаги. И он, применив острый ум и природную находчивость, смог выйти победителем из ситуации.
Эта статья посвящена тому, как с ограниченными ресурсами мы смогли выйти на определенный уровень продаж и добиться результатов. И все это благодаря правильному позиционированию, грамотной работе с потребителями и предсказанию потребительских ожиданий.
В каждое время есть отрасли бизнеса, которые имеют достаточно низкий порог вхождения, но при этом прибыль оказывается существенной. В общем, мечта любого предпринимателя: вложили мало, а получили много.Читать полностью »
(Новая запись от Марины Ильиных virtualtomato, старшего менеджера проектов в All Correct Localization)
В комментариях к одной из наших статей был вопрос о том, что, собственно, локализатор делает с файлами, которые необходимо перевести. Признаться, эта часть нашей работы кажется мне наименее захватывающей, но если хотя бы одному читателю это интересно, то мы с удовольствием расскажем об этом на примере ПО, которое использует наша команда. Так как разговор это не короткий, то мы решили поделить повествование на две части: подготовка проекта и управление им (функционал для менеджера) и работа с текстом (функционал для переводчика и редактора).
Иллюстрация с сайта Dageron.com
Читать полностью »
Еще несколько лет назад меня абсолютно не интересовал такой момент в управлении проектами как стиль работы руководителя. Наверное, как и многим руководителям, в первую очередь больше приходилось уделять внимание срокам, бюджету, качеству и удовлетворенности/счастью заказчика и лишь во вторую очередь комфорту работы команды. Благо велись проекты по скраму и не пропускались ретроспективы. И, конечно, получая отрицательный отзыв на какой-то процесс, уже было никак нельзя не предпринять попытки его устранить. Так или иначе, в малых и средних командах складывались дружеские отношения, чувствовался интерес к работе, ну и если что-то шло не так, то в теплой атмосфере ближайшего бара решались все прочие нюансы.
Однако все изменилось, когда кроме прямого ведения проектов, пришлось перейти еще и к подбору, мотивации и контролю самих руководителей проектов. И если с цифрами и статистикой по проектам все более менее понятно и прозрачно, то комфорт работы команд оставался тайной за семью печатями. Читать полностью »
