Ресторатор Александр Воробьев, игрок баскетбольного клуба ЦСКА Виталий Фридзон и DoctorNet.pro вложили в стартап Wedvice 25 миллионов рублей, сообщает Rusbase. Свадебный сервис позволяет организовать церемонию в течение суток, он включает в себя каталог организаторов и рекомендации клиентов.
Рубрика «управление проектами» - 251
Свадебный сервис получил 25 миллионов рублей инвестиций
2015-03-11 в 11:58, admin, рубрики: венчурные инвестиции, инвестиции, Развитие стартапа, свадебный сервис, свадьбы, стартапы, Управление продуктом, управление проектами
Умножаем стоимость часа своей работы на 2
2015-03-11 в 9:21, admin, рубрики: gtd, веб-дизайн, заказчики, тз на дизайн, управление проектами, фрилансСтатья не претендующая на объективность. Все, что ниже это мое личное наблюдение и мой опыт, которым я хочу поделиться.
Схема относится только к специалистам. В данном случае к фрилансерам, которые могут самостоятельно регулировать свои рабочие часы. Для стажеров и работников без определенных навыков скорее подойдет обратная схема. В первую очередь это связанно с тем, что специалист с опытом, как правило уже определил для себя наиболее эффективную схему по организации своего рабочего времени. К примеру, я знаю, что в первую половину дня мне сложнее концентрироваться на одной задаче, меня часто отвлекают телефонные звонки, электронная почта, очередные регулярные задачи, не требующие много времени, но в большом количестве. Поэтому в период с 09:00 до 15:00 я наиболее эффективно разгребаю рутину и освобождаю тем самым время для решения основной задачи, к которой перехожу приблизительно к 15:00. С этого времени и до 18:00-19:00 часов я занимаюсь самыми сложными задачами, для которых нужно максимум активности мозга. Если множество задач требует сверхурочной работы (как правило у фрилансеров такое почти всегда), то к 18:00-19:00 часам, когда усталость начинает брать свое и самые сложные задачи требуют неоправданно много ресурсов времени и сил, я перехожу к тем проектам, основные этапы которых я сделал днем-двумя ранее.
Читать полностью »
«Роснано» реорганизует Plastic Logic
2015-03-11 в 9:18, admin, рубрики: Plastic Logic, РОСНАНО, слияния и поглощения, управление проектами, метки: Plastic Logic, роснаноСовет директоров УК «Роснано», по сообщению «Ведомостей», собирается реорганизовать производителя гибких экранов, компанию Plastic Logic. В настоящее время штаб-квартира компании базируется в Ирландии. «Роснано» планирует разделить компанию на две части: производственную и исследовательскую. Производственная часть будет работать под управлением Plastic Logic Germany, в Дрездене. Вторая — в Британии, на базе Flexenable. Контроль над обеими компаниями будет осуществлять «Роснано».
Стоит отметить, что история взаимодействия «Роснано» и Plastic Logics довольно давняя. Так, «Роснано» еще в 2011 году стала совладельцем Plastic Logic Holding. Тогда компания разрабатывала проект ридеров с гибкими монохромными дисплеями, и руководство отечественной структуры решило начать производство таких ридеров в Зеленограде. В Plastic Logic Holding было инвестировано несколько миллиардов рублей, при этом инвестиции со стороны «Роснано» было предоставлено 7,13 млрд рублей.
Читать полностью »
Блицкриг импортозамещения ИТ-технологий. Часть 1. Действующие лица импортозамещения
2015-03-11 в 8:05, admin, рубрики: Законодательство и IT-бизнес, импортозамещение, Монетизация IT-систем, ростех, управление проектами 
«Блицкриг импортозамещения информационных технологий» — попытка поставить диагноз и подбор адекватной экстренной («блицкриг» же) терапии тяжелобольному «ИТ-технологии российские». «Русская весна» в Крыму – сдернула маски лицемерия и «благополучия». Санкции, падение нефти и рубля, другие события 2014 – оголили реализм: гос-олигархизм, чудовищная де-индустриализация, долларизация, наркотическая зависимость от экспорта углеводородов (сырьевой придаток), реальное ничтожество рубля. Ушли в прошлое иллюзии об интеграции России в мировую экономику (глобальная кооперация), страна становится санкционным подобием Ирана (уже нет буржуйских кредитов, введен запрет для отдельных банков и целых территорий на операции с VisaMasterCard, громко кричат об отключении от SWIFT, эмбарго на ИТ-сервисы и технологии). У страны два пути: упасть на колени или бороться, т.е. создавать с-в-о-ю промышленность, науку, фармацевтику и еще 101 направление (большинство воссоздавать хотя бы до уровня СССР). Ниже посмотрим на информационные технологии (ИТ) – основу современного (постиндустриального) мироздания.
Действующие лица импортозамещения
Чтобы качественнее ответить на вопрос «Что делать?», нужно вначале правдивее сказать «Что было сделано, делается и Кто виноват». Рассмотрим «наработки», историю болезни и самочувствие; выясним, кто сегодня занимается импортозамещением, или делает вид, что занимается, хотя должен заниматься. Узнаем, кто сегодня «рулит» импортозамещением ИТ-технологий в России, кто «главные герои», …
I. Разработчики, ИТ-производство, ИТ-пром, ИТ-отрасль
Начнем с «монстров». Остатки некогда могущественного военно-промышленного комплекса России, многочисленных НИИ и КБ, c 2007 года собирают в «Ростехе» (Ростехнологии). Большинство государственных предприятий (ГП) вначале сделали федеральными государственными унитарными предприятиями (ФГУП), а потом акционировали в ОАО и передали Ростеху. В итоге получился целый «ОАО-шный Минпром» современной России (почти миллион сотрудников) с галактическими образованиями. Взять, к примеру, названия концернов «Вега», «Орион», «Сириус», «Созвездие». Согласно «Годовому отчету за 2012 год», 339 организаций Ростеха относятся к оборонно-промышленному комплексу (ОПК). Такие поистине галактические масштабы Ростеха должны генерировать заметную в обществе ИТ-продукцию и быть флагманом импортозамещения.
Читать полностью »
О роли CTO (главного инженера – технического директора)
2015-03-10 в 22:37, admin, рубрики: CTO, инженер, управление персоналом, управление проектами, метки: CTOМеня часто просят определить роль СТО, и я решил поделиться своими мыслями по этому вопросу.
Начнём с того, кем СТО не является.
1) СТО – это не инженер. Это не верхушка технологической карьеры, не естественная позиция на пути роста инженера. Это позиция не для тех людей, которым нравится кодить, проектировать архитектуру и разрабатывать технический дизайн.
2) Из первого пункта следует, что СТО не обязательно будет лучшим инженером компании.
Так кто же такой СТО, если не лучший кодер и не венец карьеры инженера?
Читать полностью »
Клиенты и яблоки: пара слов о сборе требований
2015-03-10 в 15:00, admin, рубрики: apple ни при чем, сбор требований, управление проектами, управление требованиями, яблоко«Но я же хотела зеленое большое кислое яблоко» — стенала я, держа в руках маленькое яблочко с красным боком. «Ты сказала, чтобы я купил яблоко, я купил яблоко» — сурово отрезал муж.
В начале разработки клиенты всегда довольны, недовольными они становятся в конце, когда их ожидания не совпадают с тем, что разработано. Вроде бы говорили заказчик и менеджер разработки об одном, вроде употребляли умные слова вроде «план» и «риски», а не в восторге клиент от готового продукта. Как так?
Обратная сторона запуска стартапа. Часть 1
2015-03-10 в 10:47, admin, рубрики: Блог компании Usedesk, Развитие стартапа, стартап, управление проектами, хэлпдеск На этой неделе мы публично запустили бэта-версию сервиса Usedesk. В статье на Хабре мы рассказали, почему инбокс проигрывает хэлпдеску, если речь идет о поддержке пользователей, и что мы предлагаем со всем этим делать.
Сегодня я поделюсь, как мы приняли решение запустить проект и как проходила работа над проектом до настоящего момента.
Предыстория
2 года назад я задумал стартап. Была идея предлагать услуги личного ассистента для людей среднего достатка. У них куча дел, они много чего не успевают, но нанять личного живого помощника пока не позволяет бюджет. На бэкенде сервис использовал API Zendesk, но быстро стало понятно, что базовых возможностей не хватает, а энтерпрайз тарифы стоят как чугунный мост. Проект по разным причинам не пошел и я его заморозил.Читать полностью »
Как успешные люди справляются со своими токсичными оппонентами
2015-03-10 в 7:28, admin, рубрики: Travis Bradberry, Блог компании MBA Consult, как повысить продуктивность, личная продуктивность, полезные советы, продуктивность, Развитие стартапа, Стресс, токсичные люди, управление проектами, метки: Travis Bradberry 
Недоброжелательные люди (также именуемые «toxic people» или «токсичные») бросают вызов логике. Некоторые из них прибывают в блаженном неведении о негативном влиянии, которое они оказывают на окружающих, другие, кажется, получают удовлетворение от создания хаоса и давления на других людей. Так или иначе, они создают ненужные сложности, вражду и самое плохое — напряжение. Сегодня мы расскажем о 12 стратегиях, как справиться с токсичными людьми.Читать полностью »
Дайджест интересных материалов о создании контента, маркетинге и Growth Hacking #15
2015-03-09 в 15:35, admin, рубрики: growth hacking, gtd, блоги, дайджест, контент, контент-маркетинг, маркетинг, Медиа, продвижение в сети, Развитие стартапа, соцсети, управление проектамиПривет, Мегамозг! Представляю вашему вниманию четырнадцатую по счету подборку ссылок на материалы о создании контента, маркетинге и Growth Hacks.
Статьи на английском и видеоматериалы помечаются специальными иконками.Читать полностью »