Визитной карточкой любой компании является сайт. Пожалуй, даже можно в начало предыдущего предложения поставить слово «обязательной». Потому что больше половины клиентов и партнеров не будут иметь с вами дела, если у вас нет строчки, начинающейся с заветных www. Более того – вторая половина отвалится, если ваш сайт не значится во всяких картах и сборниках, но если вам интересно почитать про создание своего первого бизнесового сайта, про карты и сборники пока говорить рано. Начнем, как говорится, ab ovo.
Рубрика «управление проектами» - 248
Три заветные буквы, или Короткая история про сайт-визитку
2015-03-24 в 7:06, admin, рубрики: Развитие стартапа, сайт-визитка, стартап, управление проектами
Почему не получилось в «Сколково» – расследование издания «РБК»
2015-03-23 в 17:28, admin, рубрики: Законодательство и IT-бизнес, Исследования и прогнозы в IT, Развитие стартапа, расследование, РБК, сколково, управление проектами, финансы в IT, метки: рбкИздание «РБК» подготовило расследование того, что случилось со «Сколково», который должен был стать подмосковной «Кремниевой долиной», но в итоге перестал генерировать даже значительные новости.
История «Сколково» фактически «закончилась» в апреле 2013 года, когда после проверки фонда Счетной палатой РФ выяснилось, что в кластере платят слишком высокие зарплаты сотрудникам. После чего в фонде «Сколково» начались обыски, быстро поднятые прессой на мировой уровень, на чем и закончился весь положительный образ данной инициативы экс-президента Дмитрия Медведева.
В 2014 году с поста главы попечительского совета фонда ушел Владислав Сурков, попавший под санкции США, после чего Министерство финансов РФ потребовало снизить финансирование «Сколково» на 20–40%.
Читать полностью »
Журналисты «РБК» выяснили, что случилось со «Сколково»
2015-03-23 в 17:28, admin, рубрики: Законодательство и IT-бизнес, Исследования и прогнозы в IT, Развитие стартапа, расследование, РБК, сколково, управление проектами, финансы в IT, метки: рбкИздание «РБК» подготовило расследование того, что случилось со «Сколково», который должен был стать подмосковной «Кремниевой долиной», но в итоге перестал генерировать даже значительные новости.
История «Сколково» фактически «закончилась» в апреле 2013 года, когда после проверки фонда Счетной палатой РФ выяснилось, что в кластере платят слишком высокие зарплаты сотрудникам. После чего в фонде «Сколково» начались обыски, быстро поднятые прессой на мировой уровень, на чем и закончился весь положительный образ данной инициативы экс-президента Дмитрия Медведева.
В 2014 году с поста главы попечительского совета фонда ушел Владислав Сурков, попавший под санкции США, после чего Министерство финансов РФ потребовало снизить финансирование «Сколково» на 20–40%.
Читать полностью »
Отказ от предварительных оценок: в чем смысл #NoEstimates
2015-03-23 в 16:16, admin, рубрики: венчурные инвестиции, Исследования и прогнозы в IT, планирование времени, планирование проекта, предварительные оценки, прогнозы, Развитие стартапа, Управление продуктом, управление проектамиПару лет назад в Твиттере появился хэштег #NoEstimates. Целью его создания была дискуссия о том, чем стоит заменить предварительные оценки стоимости и сроков проекта. Сама идея проекта без таких оценок звучит странно для большинства занимающихся разработкой софта, однако, если вникнуть, можно обнаружить более удачные источники информации.
Основные тезисы Олега Тинькова в интервью «Секрету Фирмы»
2015-03-23 в 14:59, admin, рубрики: банкинг, Законодательство и IT-бизнес, Олег Тиньков, пельмени, пиво, Развитие стартапа, тинькофф банк, управление проектами, метки: олег тиньковОбновленное издание «Секрет фирмы» на прошлой неделе опубликовало интервью с самым противоречивым предпринимателем России – Олегом Тиньковым.
Разговор получился эмоциональным и интересным, захватив временную шкалу от начала девяностых и до текущего момента.
«Мегамозг» приводит наиболее интересные цитаты из интервью.
Читать полностью »
Вредные советы — 2 или поведенческие аспекты постановки задач в телекоме
2015-03-23 в 14:44, admin, рубрики: менеджмент, менеджмент проектов, управление персоналом, управление проектами В качестве продолжения темы.
О «поведенческих аспектах невыполнения задач» или «способах саботажа», с которыми приходилось сталкивался в телекоме, в прошлой статье поговорили. Добавлю, что иногда встречаются, конечно и совсем экзотические способы, когда откровенно глупые, а когда — очень «замудрённые». Их не рассматриваем, ибо почти все они подходят под категорию, которую упоминали лиса Алиса и кот Базилио в знаменитой экранизации словами: «Буратино! Ты сам себе враг!».
Читать полностью »
Основные тезисы гендиректора ABBYY Сергея Андреева из интервью изданию «Ведомости»
2015-03-23 в 12:42, admin, рубрики: ABBYY, Ведомости, Законодательство и IT-бизнес, интервью, Исследования и прогнозы в IT, сергей андреев, управление проектами, метки: abbyy, сергей андреев Генеральный директор российской компании ABBYY Сергей Андреев дал объемное интервью изданию «Ведомости».
О деградации российского рынка IT, текущем и будущем положении дел, и конкуренции со своей позиции рассказал человек, обладающий глубочайшим опытом и экспертизой работы на высоко-конкурентном рынке, где ABBYY и представлена со своими продуктами.
«Мегамозг» приводит основные тезисы, прозвучавшие в интервью.
Читать полностью »
Управление программными проектами: процессы, инструменты, методики
2015-03-23 в 8:42, admin, рубрики: управление временем, управление задачами, управление качеством, управление проектами, управление рискамиСуществуют разные представления о том, как ведётся творческая работа. Для многих людей творец – это личность (поэт, художник, изобретатель), которая создаёт своё творение в момент озарения. Управлять озарением? О, нет! Это невозможно!!!
Тем не менее, задача управления творчеством во все времена была актуальна. Инвесторам, менеджерам, государству хотелось бы иметь предсказуемость на счёт того, когда будет выпущен разрабатываемый творческий продукт (будь это книга, самолёт, компьютерная программа или кинофильм).
Творческая работа может вестись как индивидуально (одним творцом – учёным, художником, композитором или поэтом), так и коллективно (когда над созданием произведения работают коллективы людей разных специальностей). В данной статье мне бы хотелось сконцентрироваться на вопросах управления творческими коллективами на примере распределённого коллектива программистов, художников и дизайнеров из трёх стран, который выпускает приложение, продаваемое во всём мире. Каждый год продаётся более 10 миллионов экземпляров. Годовая выручка – 1 миллиард долларов.
Предположим, мы захотели открыть ресторан. По каким критериям Клиент будет оценивать его? Конечно, это кухня, дизайн и обслуживание. Обычно, наибольшее количество «глюков» происходит в процессе обслуживания, т.е. там, где велик человеческий фактор. Красивенькая молоденькая официантка вроде бы привлекает Клиентов. Но у неё испортилось настроение, и вместо доброжелательного отношения, она начинает хамить. В результате, вместо привлечения происходит отваживание Клиентов. В индустрии разработки ПО такое просто недопустимо. Необходимо, чтобы специалисты разных специальностей взаимодействовали друг с другом, а барьеры в коммуникациях и всякие субъективные вещи сводились бы к нулю. Поэтому при работе в большой интернациональной команде неформальные связи между людьми заменяются формализованными бизнес-процессами, а вместо субъективных оценок (хороший, прикольный, клёвый) используются метрики и показатели качества.
В больших проектах выгоднее купить нужного специалиста на рынке, даже если его зарплата кажется чрезмерной. При съёмках кинофильма, продюсер не учит своего сценариста писать диалоги, если тот не умеет этого делать, а просто покупает сценариста для написания диалогов на рынке. Аналогичным образом поступают при разработке приложений. Если возникает недопонимание между командами из разных стран, то одну команду отправляют в длительную командировку. При миллиардной выручке затраты на командировку не имеют значения: главное – выпустить продукт в срок.
Читать полностью »
Потрясающая продуктивность: 5 способов повышения командной производительности
2015-03-23 в 7:34, admin, рубрики: gtd, Huffingtonpost, Блог компании MBA Consult, как повысить продуктивность, командная продуктивность, личная продуктивность, полезные советы, продуктивность, продуктивность персонала, удаленная работа, управление командой, управление персоналом, управление проектами, эффективная продуктивность, метки: huffingtonpost 
В этой статье основательница компании The Productivity Pro, Лаура Стэк (Laura Stack), расскажет, как руководителям повысить личную и командную производительность.Читать полностью »
Необходимые условия привлечения инвестиций для стартапа в США. Взгляд бывшего соотечественника
2015-03-22 в 14:22, admin, рубрики: венчурное финансирование, венчурные инвестиции, краудфандинг, Развитие стартапа, селиконовая долина, управление проектами 
Судьба свела меня с Евгением пару лет назад. Тогда я пытался получить деньги для финансирования своего очередного проекта через Кикстартер впрочем это стоит того, чтобы рассказать отдельно и подробнее. Практически сразу после нашего знакомства он иммигрировал в США и на сегодняшний день уже второй год осваивает Селиконовую Долину.
Хочу поделиться его видением того, каким условиям должен удовлетворять инновационный проект отечественных и не только разработчиков, для успешного поиска инвестиций в США. Думаю многим начинающим командам будет интересен его личный опыт.
Сразу оговорюсь, что сам согласен не со всеми его тезисами на 100 процентов. Мысли изложены в виде кратких тезисов и не займут слишком много Вашего внимания.
Читать полностью »