При подготовке коммерческого предложения, особенно по крупному проекту, возникают различные трудности и неожиданности. Многолетний опыт показывает, что многие из них повторяются из проекта в проект, что говорит о вполне сформировавшихся приёмах Заказчика по снижению стоимости проекта. Ниже приведено описание нескольких таких уловок. Они работают особенно хорошо, если Заказчику удаётся создать впечатление «вот-вот заключим Договор».
Читать полностью »
Рубрика «управление проектами» - 240
Уловки Заказчиков при подготовке Исполнителем оценки проекта
2015-05-21 в 13:49, admin, рубрики: поддержка продаж, работа с заказчиками, управление проектамиКакие инструменты мы используем для работы и общения с пользователями
2015-05-21 в 10:31, admin, рубрики: realtimeboard, slack, Trello, Блог компании Carrot quest, инструменты, интеграция, Повышение конверсии, управление персоналом, Управление продуктом, управление проектами
Сервисов для организации процесса работы в команде сегодня столько, что за месяц не разобраться. Если испытывать все популярные и подходящие инструменты, на этой уйдет много времени, которого и так не хватает, особенно в условиях запуска стартапа.
В Carrot quest мы нашли для себя оптимальный список таких сервисов-инструментов и хотим поделиться своим опытом. Мы долго искали удобную для нас форму работы. Система, которую мы выстроили, помогает нам делать свой продукт лучше и быстрее.
Читать полностью »
Крупнейший фотобанк мира Getty Images открывает представительство в России
2015-05-21 в 9:50, admin, рубрики: дифференцированная монетизация, крупнейшее фото-агентство, Монетизация веб-сервисов, представительство в России, расширение компании, управление проектами, фотобанки, фотостокКрупнейший фотобанк мира Getty Images принял решение открыть представительство в России. Его партнером в нашей стране является оператор Gallo Images.
Генеральный директор Gallo Images Rus Дмитрий Опошнянский объяснил, что фотобанк стремится к большему контролю над своим бизнесом в России: инвестировать, активнее сотрудничать с российскими фотографами, внедрять новые схемы подписки. Так, совсем недавно появилась новая услуга – доступ к банку iStock по безналичному расчету. Читать полностью »
Кит Рабуа: Развитие стартапа
2015-05-21 в 6:49, admin, рубрики: gtd, Развитие стартапа, управление проектамиCтэнфордский курс CS183B: How to start a startup. Стартовал в 2012 году под руководством Питера Тиля. Осенью 2014 года прошла новая серия лекций ведущих предпринимателей и экспертов Y Combinator:
- Сэм Альтман и Дастин Московитц: Как и зачем создавать стартап?
- Сэм Альтман: Как сформировать команду и культуру стартапа?
- Пол Грэм: Нелогичный стартап.
- Адора Чьюнг: Продукт и кривая честности;
- Адора Чьюнг: Стремительный рост стартапа;
- Питер Тиль: Конкуренция – удел проигравших;
- Питер Тиль: Как построить монополию?
- Алекс Шульц: Введение в growth hacking [1, 2, 3];
- Кевин Хейл: Тонкости в работе с пользовательским опытом [1, 2].
- Стэнли Тэнг и Уокер Уильямс: Начинайте с малого;
- Джастин Кан: Как работать с профильными СМИ?
- Андрессен, Конуэй и Конрад: Что нужно инвестору;
- Андрессен, Конуэй и Конрад: Посевные инвестиции;
- Андрессен, Конуэй и Конрад: Как работать с инвестором.
- Брайан Чески и Альфред Лин: В чем секрет культуры компании?
- Бен Сильберман и братья Коллисон: Нетривиальные аспекты командной работы [1, 2].
- Аарон Леви: разработка B2B-продуктов.
- Рид Хоффман: О руководстве и руководителях;
- Рид Хоффман: О лидерах и их качествах;
- Кит Рабуа: Управление проектами;
- Кит Рабуа: Развитие стартапа.
Антропоморфизм — новая методика управления хаосом мыслей дизайнеров и проектировщиков
2015-05-21 в 6:36, admin, рубрики: образование, обучающие курсы, онлайн-курсы, Управление продуктом, управление проектами, Учебный процесс в IT, фоторобот С чего начать проектирование сложной информационной системы? Как обрести начальную точку опоры, от которой можно будет оттолкнуться в придумывании функционала, алгоритмов и приятных фишечек в дизайне? В статье я предлагаю рассмотреть на примере интересную методику проецирования человеческой личности на создаваемый сайт или приложение, эдакий аналог составления фоторобота для разыскиваемой концепции.
Последние лет пять методика проектирования, отталкивающаяся от вымышленных персонажей, вызывает во мне лично все больше и больше недоверия. Нельзя сказать, чтобы данный подход устарел — нет, он все также помогает структурировать хаос мыслей команды разработчиков и настроить всех на единую ментальную волну, позволяя генерировать гипотезы и выстраивать прогнозы в едином векторе. Это все так, но вот гарантии успеха…
Читать полностью »
Советы основателя. Олег Балбеков, директор Evrone и основатель Vexor.io
2015-05-08 в 14:04, admin, рубрики: evrone, gtd, vexor.io, олег балбеков, Развитие стартапа, советы основателя, Управление продуктом, управление проектамиНа «Мегамозге» в очередной раз «Советы основателя».
Разговор с Олегом Балбековым – генеральным директором компании Evrone и сооснователем сервиса Vexor.io получился интересным и длинным. Отчасти потому, что у Олега и его команды действительно обширный и глубокий опыт в разработке продуктов и проектов в сети, отчасти, потому что мы уже пересекались в рамках различных конференций, проводимых в Москве и не только.
Любая компания, занимающаяся заказной разработкой, «мечтает» однажды начать делать собственные продукты. У нас все достаточно тематично, то есть мы делаем проекты, используя основную технологию (для нас это «Ruby» и «Ruby On Rails»), мы проводим конференцию, посвященную данной технологии («RailsClub»), и мы делаем продукты для программистов, которые мы «выстрадали».
Читать полностью »
Samsung инвестировала рекордные $14,4 миллиарда в строительство нового завода
2015-05-08 в 13:39, admin, рубрики: apple, Samsung, завод, инвестиции, микросхемы, оперативная память, расширение, смартфоны, управление проектами, чипсеты, метки: микросхемыSamsung Electronics объявила о строительстве нового завода по производству чипсетов LSI и оперативной памяти DRAM. Компания выделила на это рекордную сумму – $14,4 миллиарда (15,6 трлн вон). История Samsung до сих пор не знала столь крупных инвестиций. Благодаря новому проекту будет создано 150 тысяч рабочих мест. Стоимость производимой заводом продукции достигнет $37,3 миллиарда (41 трлн вон).Читать полностью »
И один в поле воин. Или о стартапостроении в одиночку
2015-04-24 в 13:34, admin, рубрики: gtd, kellot, kellot.ru, Meteor, p.kellot.ru, Блог компании Kellot, Развитие стартапа, стартап, табель, табель учёта рабочего времени, Управление продуктом, управление проектами, метки: kellot, kellot.ru, p.kellot.ruПривет.
Модно нынче стало клепать стартапы да описывать свой личный опыт, а честнее сказать пиариться под благовидным предлогом, на профильных сайтах.
Вот и я хочу рассказать вам свою небольшую историю о начале, надеюсь, большого пути.
Итак, речь пойдёт об эксперименте по созданию стартапа в виде веб-сервиса, построенного на крутых новых и популярных технологиях, построенных вокруг единой идеи большой. И всё это в одиночку, вечерами после работы, да.
Конечная цель — получить реальный фидбек о том, реально ли разработчику в одиночку построить модель небольшого онлайн бизнеса, приносящего постоянный доход. Эксперимент в процессе.
Я не люблю лить воду, поэтому пишу только тогда, когда мне реально есть о чём сказать. Поэтому, в данной статье я постараюсь описать алгоритм действий на собственно примере, который и привёл меня к текущему моменту, когда я на публике могу (но не хочу) называть себя стартапером.
Итак, что нужно делать:
1) Ежедневно читать о взлётах и падениях новых стартапов, как полезных так и бестолковых на Хабре, Мегамозге и прочих профильных сайтах;
2) Ныть, по поводу «вот же у людей столько времени, что они успевают делать такие крутые стартапы»;
3) Нарыть профильную литературу и зачитываться ей в любой доступный момент;
4) Начитавшись, плюнуть на всё и проверить собственные силы на небольшом проекте с простой идеей, потратив на это недели три;
5) Собрать плоды обратной связи о первом проекте, проанализировать и принять решение о дальнейших действиях;
6) Проверить свою потенциально прорывную идею, вокруг которой должен завертеться весь стартап;
7) Выбрать и изучить хотя бы поверхностно технологии, которые будут использованы при разработке стартапа;
8) Начать делать прототип. Днём пахать на работе, а вечером игнорируя родных и близких — дома;
9) Встретить кризис и забросить проект. Сделать шаги по выходу из кризиса;
10) Делаем и выкладываем в сеть MVP. Пиаримся и собираем отзывы пользователей. И пофиг что ничерта не работает!
Читать полностью »
Моделирование спринтов Scrum. Решаем проблемы взаимодействия с клиентом и внутри команды
2015-04-22 в 15:26, admin, рубрики: agile, confluence, jira, scrum, xmind, бизнес-анализ, Блог компании REDMADROBOT, подготовка проектов, спринт-пульс, управление проектами, метки: подготовка проектов, спринт-пульс «Мобильное приложение должно быть «живым», пользователь должен видеть, что проект развивается»
Мы в Redmadrobot работаем по гибким методологиям Agile и Scrum. Как известно, они предполагают значительную свободу в том, как организуются спринты по проектам, — каждая компания подбирает удобную для себя модель. Кейсов — информации о том, как организуются команды во время выполнения спиринтов — во внешних источниках крайне мало. Раскрываем свою “кухню”.
Читать полностью »
Применение agile при разработке проекта для государственного заказчика
2015-04-22 в 11:49, admin, рубрики: agile, fix-price, методологии разработки по, управление проектамиПри работе с госзаказчиком или крупными коммерческими организациями с государственным участием часто наблюдается гадкая проблема: они обязаны размещать свои заказы и принимать их результаты в рамках строго определённых процедур. Добавим к этому вторую проблему: конечные пользователи в крупных организациях, как правило, очень занятые люди, и доступ исполнителя к ним весьма ограничен. Как построить agile-процесс в таких условиях?
На деле да, agile можно применять в fix-price. Одно из решений недавно было предложено ldmitry в статье «Agile с фиксированной стоимостью — это реально».
Мы воспользовались другим, более «классическим» способом: абстракцией. Поскольку заказчик в нашем случае является слабым звеном, применим абстракцию в отношении именно заказчика. Для этого мы должны ввести в проект очень аккуратного и грамотного специалиста, умеющего работать как с требованиями заказчика, так и с техническими вопросами. У нас этим занимается системный архитектор, контролирующий концепцию проекта и потому по роду деятельности чаще занимающий внутри проекта сторону заказчика, чем сторону команды проекта. Именно этот человек будет работать с заказчиком в рамках внешней fix-price-оболочки проекта и являться product owner-ом для внутреннего процесса. Заказчик абстрагируется от внутренних процессов исполнителя, но его видение результата проекта всегда совпадает с видением исполнителя.
Читать полностью »