Поговорим немного об управлении временем. Об этом много пишут, но это как раз говорит о том, что тема очень востребована и полезна. Статья объединяет в себе методики Стивена Кови и Марка Форстера. Эти две методики оказались безумно полезными и на удивление эффективными. Пригодятся всем, кто ощущает завал делами и не успевает жить.
Рубрика «управление проектами» - 156
Сделать завтра. Как не тратить время на мелочи
2016-11-13 в 6:22, admin, рубрики: сделать завтра, тайм-менеджмент, таймменеджмент, управление, управление персоналом, Управление продуктом, управление проектами, управление разработкой, фриланс, Читальный зал, эффективность
Пятничный формат: «Нельзя просто так взять и объяснить непрограммисту…»
2016-11-11 в 9:10, admin, рубрики: 1cloud, Блог компании 1cloud.ru, Развитие стартапа, разработка, Управление e-commerce, управление проектами, управление разработкойСуществуют концепты, которые очень сложно понять даже программистам в начале своего пути. И некоторые из них точно не удастся легко и быстро объяснить «простым смертным», если они не математики. Обычно такие понятия уже не так пугают людей после приведения примеров из «обычного» мира.
Мы в 1cloud попытались найти такие аналогии, так что теперь разговоры с неспециалистами могут стать чуточку интереснее, и вам с большей вероятностью удастся достичь взаимопонимания (на эту тему мы написали практическое пособие «Как вывести из себя программиста»).
/ Flickr / Dave Allen / CC
Читать полностью »
Ранний релиз или выдержанный?
2016-11-10 в 18:58, admin, рубрики: debian linux, open source, управление проектами, управление разработкой, Управление сообществомЧто общего между mutt, mplayer и gzip помимо того, что это качественные проекты с открытым кодом? В качестве подсказки даю наводящий вопрос: вы можете точно назвать месяц выхода очередной версии Debian Linux, до официального объявления на вебсайте?
Все эти программы имеют одну особенность — относительно длинный и непредсказуемый цикл разработки и релиза. Между тем все более популярным становится предсказуемый и относительно короткий цикл релиза, строго по графику. Какая стратегия разработки более выигрышная и каковы условия добиться перехода на оптимальную стратегию? Об этом мы поговорим в данной статье.
Управление потоком задач на разработку. История из жизни
2016-11-07 в 7:08, admin, рубрики: CRM-системы, ERP-системы, пример применения ТЭО, распределение ограниченных ресурсов, технико-экономическое обоснование, управление задачами на разработку, управление заказами на разработку, управление запросами на разработку, управление ИТ-бюджетом, управление ограниченными ресурсами, Управление продуктом, управление проектами, управление разработкой, управление расходами на разработку, метки: пример применения ТЭО, распределение ограниченных ресурсов, технико-экономическое обоснование, управление задачами на разработку, управление заказами на разработку, управление запросами на разработку, управление ИТ-бюджетом, управление ограниченными ресурсами, управление расходами на разработкуО том, когда задач больше чем ресурсов на их выполнение, очередь задач со временем увеличивается и часть из них можно смело назвать «дурацкими».
Дурацкая задача – когда ожидаемая от реализации польза не оправдывает количества необходимых ресурсов, но Заказчик настаивает на необходимости её выполнения.
О
- управлении потоком задач на разработку,
Как избавится от «дурацких» задач? - управлении расходами на разработку,
Как определить и выбрать самые выгодные задачи? - распределении ограниченных ресурсов.
Как сделать так, чтобы все Заказчики были довольны, а количество ресурсов при этом осталось тем же?
Разработка ядра Linux держится на электронной почте
2016-11-03 в 18:07, admin, рубрики: email, Git, linux kernel, сообщество разработчиков, управление проектами, управление разработкой, Управление сообществом, электронная почтаКак бы вы руководили разработкой крупнейшего проекта с открытыми исходниками, в котором порядка 15 тыс. разработчиков и 222 компании вносят более 12 тыс. изменений между релизами или 7 / 8 правок каждый час? Чем пользуются создатель кернела Линус Торвальдс, мейнтейнера стабильной ветки Грег Кроа-Хартман (GKH) и другие товарищи, чтобы успешно координировать работу проекта и обеспечивать своевременный выход каждой новой версии?
Этим чудо-инструментом является текстовый клиент электронной почты: Mutt у GKH и Alpine у Линуса Торвальдса. Третий по рангу разработчик ядра Эндрю Мортон, также вовсю использует электронку для управления mm веткой.
With the wide variety of more “modern” development tools such as github, gerrit, and other methods of software development, why is the Linux kernel team still stuck in the 1990’s with ancient requirements of plain text email in order to get patches accepted? This talk will discuss just how the kernel development process works, why we rely on these “ancient” tools, and how they still work so much better than anything else.[1]
Попробуем разобраться, как это могло случиться. Какова роль технологического фактора и личностного? Может быть текстовый емайл действительно идеальное средство координации сверх-сложных проектов?
Правила, которые помогают мне выжить в новом коллективе и запустить систему. Начало
2016-11-03 в 14:19, admin, рубрики: аналитика, бизнес-модели, пять почему, управление проектами, управление разработкой, управление рискамиВы стоите на пороге новой организации и перед вами комплексная задача по запуску нового оборудования, системы и/или программы. Продажную составляющую пропускаем и переходим непосредственно к исследованию задачи, где наш проект очерчен бюджетом, сроками и задачами. Важно не забывать, что одна грань успешного запуска — психология входа на проект и взаимодействия с сотрудниками. Ведь любой технологией управляет человек, и именно с ним произойдёт первичный контакт по сбору данных.
Читать полностью »
Совсем недавно я стала счастливым обладателем сертификата PMP — Project Management Professional. И в этой статье я хочу поделиться своим опытом со всеми, кому предстоит этот экзамен, кто еще только думает сдавать или не сдавать, ну и с теми кому просто интересна эта тема.
Читать полностью »
Почему генеральный директор Code School Грег Поллак покинул компанию
2016-11-01 в 15:48, admin, рубрики: code school, венчурные инвестиции, образовательные проекты, поглощение, Программирование, работа в команде, Развитие стартапа, управление проектами, метки: code school
В январе 2015 года компания Pluralsight приобрела онлайн-платформу для обучения программированию Code School. Через десять месяцев после этого купленную компанию решил покинуть ее основатель Грег Поллак. Об этом он сообщил руководству Pluralsight – гендиректору Аарону Сконфарду и финансовому директору Грегу Вудварду. А сейчас, спустя еще год, Поллак объяснил свое решение широкой публике в своем блоге.
Кому-то кажется, что, если основатель покинул компанию, то либо после поглощения дела у нее пошли хуже, либо он хотел продать ее, чтобы немедленно приступить к следующему стартапу. В случае с Поллаком обе гипотезы не верны. Читать полностью »
CRM: продажи на реактивной тяге
2016-11-01 в 9:31, admin, рубрики: CRM, CRM система, CRM-системы, ERP-системы, regionsoft, Блог компании RegionSoft Developer Studio, продажи, продать как пить дать, Управление продажами, управление проектамиИзначально CRM-системы создавались именно для продаж. Группа программного обеспечения, призванная облегчить труд продажников, получила название sales force automation (SFA) — автоматизация торгового штата. Собственно, именно от этого факта и получила своё название одна из самых старых и самых известных мировых систем — Salesforce. Но менеджмент не стоял на месте — в современных продажах клиент стал во главе угла, CRM-системы (системы управления взаимоотношениями с клиентами) стали популярнее SFA (но не равны им!). На этом месте обычно долго рассказывают о лояльности, предиктивном маркетинге и прочих пиар-штучках, но посыл гораздо проще. Что бы мы ни создавали, будь то корпоративный софт, игра, приложение или дата-центр, это нужно продать, быстро обойдя конкурентов. И у нас, программистов, это получается не очень. Точнее, не получается вообще.
Почему в очередной раз проваливается внедрение CRM
2016-10-31 в 17:29, admin, рубрики: agile, CRM, CRM-системы, бизнес-процессы, масштабирование, систематизация, управление проектамиИтак, «продукт» создан, есть какой-то маркетинг и первые сотрудники. Суммы «капают» на расчетный счет, пора расти дальше! И в этот момент, как рефлекс собаки Павлова, у 90% предпринимателей в голове возникает вопрос:
«А почему бы не внедрить CRM систему?»
Пошел процесс… Поиск вариантов… Подрядчики… Amo, 1С или Битрикс 24…
А ведь интуиция сидит на плече и подсказывает: «Мужик. Что-то не так. Как-то все очень туманно в этой автоматизации.»
Пришли ребята-«автоматизаторы», накидали терминов и, усыпив бдительность, установили все так, как видят сами (в лучше случае) или просто скопировали стандартные конфигурации с похожей бизнес-модели на вашу. Даже лучше подойдет глагол — «натянули».
Результат? CRM работает на 30% от своих возможностей, управление «не интуитивно», на все нужны инструкции, многие моменты не совпадают с практикой, сотрудники саботируют.
Читать полностью »