Помимо извечной проблемы отцов и детей, на мой взгляд, существует ещё одна проблема — подчиненных и руководителей. Именно об этой проблеме я и хотел бы поговорить в своей статье. Точнее, о таком частном случае, как взаимоотношения подчиненных и руководителей при разработке программного обеспечения, конструкторской и технологической документации. Руководители зачастую считают подчиненных безответственными разгильдяями, а подчиненные руководителей — некомпетентными пастухами, которым надо пасти стада, а не командовать подразделением разработчиков. Часто ситуация усугубляется непониманием, т.к. руководитель не разбирается в разработке, а подчиненный плохо понимает административные нюансы. Эта статья призвана помочь плохим руководителям стать хорошими руководителями. Вы, конечно, скажете: «Эй, полегче, какие ещё плохие руководители?». И будете, наверное, правы, я сильно сгущаю краски. Не очень-то и плохие. Обычные руководители, каких сотни и тысячи. Но чтобы качественно выстроить процесс разработки, нужны лучшие специалисты — и исполнители, и руководители. Поэтому руководителей я делю на хороших и не хороших. Без полутонов. Как и разработчиков, кстати, об этом сказано в последнем совете. Как понять, хороший Вы руководитель, или плохой? Почитайте нижеследующие правила. Если какие-то из них кажутся Вам чушью и потаканием бездельникам — значит статья написана для Вас.Читать полностью »
Рубрика «управление проектами» - 146
Как пасти скотов. Советы руководителю подразделения разработчиков
2017-03-16 в 7:59, admin, рубрики: разработка, управление, управление персоналом, управление проектами, управление разработкойПро инструменты внутренней автоматизации бизнеса
2017-03-15 в 18:25, admin, рубрики: бизнес-модели, управление проектами, управление разработкой, метки: автоматизация бизнеса, аналитик, архитектор, документация, таск-трекер, техническое задание, управлениеПреамбула
В последнее время встречаю много руководителей в IT, которые проповедуют, что ТЗ, таск-трекеры, аналитики, архитекторы и документация в разработке никчемные "вещи" и не стоит на них тратить время и средства. И ладно если бы люди делали внешние проекты, там это как-то я еще могу обосновать, но когда дело касается внутренней автоматизации бизнеса, тут я не могу с ними никак согласиться и говорю, что Вы просто не умеете их "готовить".
Энтропия и управление проектами
2017-03-15 в 18:09, admin, рубрики: управление проектами, метки: управление проектамиПролог
В даннной статье для упрощения восприятия под энтропией я буду иметь ввиду некий аналог хаоса и неопределенности.
Состояние нашей вселенной на данный момент таково, что в неживой материи энтропия растет. В живой материи все не так однозначно. Представители флоры, как правило, всю свою жизнь энтропию уменьшают. Представители фауны, с одной стороны, энтропию увеличивают, поедая и переваривая растения и других животных, с другой стороны, уменьшают, производя себе подобных.
Человек же является уникальным существом, так как все время уменьшает энтропию создавая различные артефакты.
Итак, рассмотрим проект как деятельность по уменьшению энтропии.
Читать полностью »
10 фраз заказчика, после которых стоит напрячься
2017-03-15 в 16:01, admin, рубрики: agile, CRM, CRM-системы, Внедрение, проектный менеджмент, управление проектамиНе поймите меня неправильно, я люблю заказчиков. Я больше 10 лет в CRM-индустрии, по определению, я очень люблю клиентов!
Но эти фразы…
Всякий раз, когда я слышу их, проекта либо нет (и это не самых худший сценарий), либо он с треском проваливался на различных стадиях внедрения.
Итак, 10 фраз или деструктивных желаний.
Читать полностью »
Экосистема Dealer Mobility: как мы подружили автодилеров-официалов с их клиентами
2017-03-15 в 9:41, admin, рубрики: Dealer Mobility, remoto, бизнес-модели, Блог компании Bright Box, по для автодилеров, Развитие стартапа, софт для автомобилей, Управление продажами, управление проектами, метки: Dealer MobilityНет ничего нового в том факте, что мобильные приложения, предназначенные для повышения эффективности рабочих процессов и коммуникаций, — весьма эффективный инструмент продаж. Но сколько бы ни разрабатывалось универсальных теорий продаж, мобильные приложения в каждой отрасли имеют свою специфику. Сегодня мы поговорим об автомобильном сегменте на примере платформы Dealer Mobility. В данный момент ею пользуются 700 автодилеров и более 500 000 автовладельцев.
В отличие от ИТ-рынка, автомобильный сегмент не привык к постоянному обновлению технологий. Это достаточно инертный рынок, внедрение ИТ-решений, как правило, долго согласовывается на всех уровнях — от дилера до представительства автоконцерна или даже центрального офиса где-нибудь в Корее. Клиентам до сих пор предлагают установить в автомобиль мультимедийные системы с CD-чейнджером, и дилерам удается продавать эти системы за большие деньги. Поэтому продвигать что-то новое приходится осторожно, со здоровым консерватизмом. Как найти тот единственный путь, который приведет разработку к успеху на авторынке, — вопрос весьма интересный.
Читать полностью »
Анализ доклада Алексея Виноградова про карго-культ и другие болезни
2017-03-15 в 6:15, admin, рубрики: Блог компании JUG.ru Group, выступление, презентация, разбор, управление персоналом, управление проектамиВсем привет, с вами снова Роман Поборчий, и сегодня для разнообразия мы смотрим доклад не хардкорно-технический, а, скорее, менеджерский. Он был представлен на SQADays-20. Автор — Алексей i_vino Виноградов, и его выступление посвящено культу карго, синдрому not-invented-here и эффекту Даннинга-Крюгера.
Слайды тут:
Канбан в управлении разработкой продуктов в машиностроении
2017-03-14 в 17:58, admin, рубрики: agile, kanban, project management, машиностроение, управление проектами, управление ресурсамиНа просторах интернета огромное количество информации по управлению проектами в IT-сфере и намного меньше информации о практике применения проектного подхода к разработке продуктов в машиностроении.
Данная статья будет интересна специалистам, которые занимаются управлением разработкой новых продуктов в сфере машиностроения и металлообработки. Инструмент, который я предлагаю использовать — это канбан на фундаменте приоритетов.
Зачем играть в getKanban: опыт Туту.ру
2017-03-14 в 6:38, admin, рубрики: agile, kanban, scrum, Блог компании Туту.ру, Управление продуктом, управление проектами, управление разработкойСегодня я хочу поделиться двухлетним опытом проведения игры getKanban в Туту.ру. В целом, игровые механики мы используем довольно активно: играем в getKanban, Playing Lean, Lego Serious Game и т. д. Но getKanban, по нашему мнению, наиболее цельная и качественная игра. Для нас эта игра уже стала традицией и привычным инструментом обучения и коммуникации. Возможно, кто-то из читателей возьмет наш опыт на вооружение.
Еще раз о презентациях. Очевидные основы, которыми большинство пренебрегает. Часть первая
2017-03-09 в 14:27, admin, рубрики: Презентации, управление проектамиВ силу своей профессии я выступаю и присутствую на конференциях, семинарах, заседаниях рабочих групп, лекциях и пр. Очень часто, практически всегда, заметно достаточно низкое качество представления презентаций, даже несмотря на безукоризненное понимание излагаемого материала самим докладчиком. Возможно, это связано с тем, что у нас нет уроков, лекций и курсов, включенных в стандартный образовательный процесс. Поэтому, каждый делает доклады кто во что горазд в меру своего понимания прекрасного. Тем не менее, какие-то базовые знания о создании доклада быть должны. И их можно обнаружить, например, в руководстве для $inline$LaTeX$inline$ пакета BEAMER, созданного как раз для подготовки презентаций. Но речь не о данном конкретном пакете и не о $inline$TeX$inline$-е, а о разделе 5 части I этого руководства, в котором содержатся общие рекомендации по подготовке докладов. И, поскольку, в большей своей части они полностью соответствуют моим представлениям, я решил сделать перевод для ознакомления широкой аудиторией, по возможности сохранив стилистику и форматирование.
Сразу пару замечаний:
1) пакет BEAMER оперирует другими, отличными от PowerPoint понятиями slide и frame (презентация состоит из серии фреймов, каждый фрейм, в свою очередь, состоит из нескольких слайдов), но на восприятии текста это не сказывается;
2) несколько раз в тексте встретятся команды TeX, но, в контексте они не потребуют объяснений.
Читать полностью »
Локализация инди-игр на Unity: скрытые расходы
2017-03-09 в 6:23, admin, рубрики: Alconost, Steam, unity, Блог компании Alconost, игрострой, игры, инди, инди-игры, инди-разработка, локализация, Локализация продуктов, перевод, Развитие стартапа, расходы, Управление продуктом, управление проектами, языки
Рассказы о личном опыте — самые ценные. Поэтому мы в Alconost с удовольствием перевели статью канадского инди-разработчика о локализации его первой игры на 7 языков. Слово автору.
Сразу оговорюсь: эта статья касается не только игр на Unity или инди-игр, но отдельные ее разделы сфокусированы именно на Unity, так что можете их пролистывать, если вам интересны общие советы по локализации. Я пишу это, чтобы помочь описать ВСЕ расходы, связанные с локализацией игры, и некоторые советы, как их сократить.
Первым делом давайте точно определим, что такое расходы. Я имею в виду не только потраченные доллары и центы, но все три вершины проектного треугольника (качество, время и стоимость). Локализация может сказаться на всех аспектах разработки вашей игры: ее общем качестве, количестве времени, которое понадобится для завершения проекта, и сумме, в которую вам обойдется локализация.
Читать полностью »