С 2008 года Google ведет проект Oxygen — исследование успешности своих руководителей. В 2018 году работу руководителей оценивали по внутреннему рейтингу и отзывам сотрудников. Оказалось, что команды с хорошими руководителями работают продуктивнее и чувствуют себя счастливыми. Google провели масштабный опрос сотрудников и выяснили, какие 10 качеств отличают сильного руководителя:
Рубрика «управление проектами» - 114
10 главных качеств руководителя по мнению Google
2018-03-12 в 7:38, admin, рубрики: Блог компании icanchoose.ru, исследование, Карьера в IT-индустрии, личная эффективность, менеджмент проектов, управление людьми, управление персоналом, управление проектами
Чего боятся программисты?
2018-03-11 в 18:34, admin, рубрики: Программирование, Совершенный код, управление людьми, управление персоналом, управление проектами, управление разработкойУ программистов, как и у всех людей, есть фобии. Кто-то боится маньяков, кто-то — утки, которая следит за человеком, кто-то впадает в панику при нарушении привычного распорядка дня, кого-то начинает штырить от внезапно пропавшей связи в смартфоне.
Все это, если можно так сказать, общечеловеческие фобии, присущие целым поколениям, странам и континентам. Но есть и чисто профессиональные фобии, которые вряд ли будут понятны представителям других профессий.
Фобии — это зло, как в жизни, так и в работе. Потому что предмет страха — выдуманный, а сам страх — настоящий. И последствия страхов вполне реальные.
В этой статье — истории реальных программистов и их профессиональных фобий, которые мешали им жить и работать в свое удовольствие. Люди реальные, имена вымышленные.
Читать полностью »
Кто такой продакт-менеджер на проекте и может ли он получиться из ведущего разработчика?
2018-03-06 в 7:02, admin, рубрики: product manager, Анализ и проектирование систем, Блог компании ТЕХНОСЕРВ, Карьера в IT-индустрии, продуктовый менеджмер, продуктолог, управление проектами, управление разработкой
Я 7 лет работаю руководителем продуктовой разработки. Сейчас расскажу, на что это похоже.
Самое возвышенное и нежное существо на проекте — это архитектор. У него всегда мысль, пронзающая пласты веков. Но архитектор — это техническая специальность, и архитектор не может управлять проектом в том плане, что он не решает напрямую, что нужно будет пользователям. Это делает продакт-менеджер.
Продакт-менеджер сильно пересекается по функционалу со многими другими ролями. Может выполнять задачи руководителя проекта. И ещё делать кое-что до и после этого. Вот его функционал вкратце:
- Анализирует, что может понадобиться пользователям и исследует рынок. То есть придумывает идеи новых проектов и ставит им приоритеты.
- Совместно с техкомандой выбирает техническое решение.
- Просчитывает экономику продукта и определяет, стоит ли этим, вообще, заниматься.
- Собирает рабочую группу, ставит задачи архитекторам и остальным ключевым лицам проекта.
- Следит за всем-всем-всем по организации, в частности, отвечает за взаимодействие с партнёрами и вендорами.
- После внедрения сопровождает продукт, занимается его развитием и усовершенствованием минимум год.
- Время от времени просыпается ночью с горящими глазами и идеей нового продукта.
Продуктолог может получиться из руководителя проекта. На этой роли ответственности больше, но и кайфа, оттого что ты сам что-то придумал и создал это — море. Самое крутое в нашей работе — это взять команду и начать делать масштабные проекты, которые «взлетят». Это чувство окрыляет. Но и проблем в работе немало.
Выученная беспомощность в разработке ПО
2018-03-05 в 18:54, admin, рубрики: agile, выученная беспомощность, лидерство, менеджмент, принцип Питера, управление коллективом, управление персоналом, управление проектами
Лучше зажечь одну свечку, чем проклинать темноту.
За последние 24 часа, две мои статьи «Почему ваш программист просто хочет кодировать» и «Менеджерам пора проснуться» прочитаны более 96 000 раз на Medium и получили более 900 комментариев на Reddit.
Похоже, проблема серьёзнее, чем я думал.
Да, в технологических компаниях есть плохие менеджеры. И да, я жёстко обошёлся, возложив на них вину за апатию разработчиков.
Но я хочу помочь разработчикам, которые чувствуют себя разочарованными, бесправными или лишёнными права голоса. Ведь именно вы разместили подавляющее большинство комментариев, описывающих ужасные условия и ужасное управление. Вы подняли руку, чтобы сказать: «Мне это надоело».
Читать полностью »
Менеджерам пора проснуться
2018-03-04 в 14:44, admin, рубрики: менеджмент, мотивация, управление коллективом, управление персоналом, управление проектами
«Разве у тебя нет цикла, который можно написать?»
Самая популярная моя статья называется «Почему ваш программист просто хочет кодировать». К настоящему моменту её прочитали более 62 000 раз.
В статье рассказывается о программисте Джейми, который пришёл в компанию переполняемый энтузиазмом и идеями. Прошло пару лет — и Джейми стал одним из тех, кто «хотят просто кодировать». Одним из тех, кто не предлагает новых идей, новых способов работы — а только хочет, чтобы его оставили в покое, просто писать код.
К сожалению, я не получил почти никакого отклика от менеджеров или руководителей по поводу этой истории.
Похоже, кто-то не понял суть, так что я скажу прямо.
Технические менеджеры, такие ситуации — это ваша вина
Вы несёте ответственность за немотивированных программистов, которые «просто хотят кодировать» и которых, похоже, волнуют только модные новые технологии.
Читать полностью »
Культура и продление жизни. Что делать?
2018-03-03 в 11:48, admin, рубрики: культура и продление жизни, Сетевые технологии, управление проектами, Читальный зал
В детстве очень страшно думать о смерти. А вдруг умрут родители? А вдруг — я? Со временем это проходит. Нам приходится смотреть, как стареют наши близкие. Мы читаем в новостях, что опять умер известный человек… И мы, положа руку на сердце, не хотим всего этого. Нам не нравится стареть, мы не хотим умирать. И мы бежим к врачу на косметическую операцию, мы занимаемся спортом, ведем здоровый образ жизни, следим за своим питанием, бросаем курить. Мы стремимся продлить нашу жизнь. Она нам нравится. Мы мечтаем, что кто-нибудь вдруг изобретет эликсир молодости. И мы жадно хватаем новости, намекающие о продлении жизни — а вдруг уже?! Вдруг скоро?! Может быть возможно оцифровать наше сознание?
Читать полностью »
Почему я ушёл из Google и начал работать на себя
2018-03-03 в 11:42, admin, рубрики: Google, KetoHub, ведущий программист, карьера, Карьера в IT-индустрии, комитет по повышению, метрики производительности, продвижение по службе, управление персоналом, управление проектами, управление разработкойПоследние четыре года я работал разработчиком программного обеспечения в Google, но 1 февраля уволился, потому что они не сделали мне подарок на Рождество.
Шучу, на самом деле всё немного сложнее.
Первые два года
Первые два года я любил Google.
Когда при ежегодном опросе сотрудников мне задавали вопрос, вижу ли я себя в Google через пять лет, я отвечал «разумеется, без вариантов».
Ну конечно я буду в Google через пять лет. Я окружён лучшими инженерами в мире, использую самые продвинутые инструменты разработки в мире и кушаю самую бесплатную в мире еду.
Мой обычный день в Google.
— Ещё тортика, господин Программист? Он бесплатен в любом количестве.
— Не сегодня, Пьер. Я опаздываю на массаж, он тоже бесплатный.
Читать полностью »
Решение, которое нужно принять, чтобы не жалеть о жизни через 30 лет
2018-01-11 в 6:55, admin, рубрики: Alconost, time management, актуальность, бизнес-модели, Блог компании Alconost, карьера, Карьера в IT-индустрии, управление персоналом, управление проектами, эффективность
«Определение ада: «Тот человек, которым вы стали, в свой последний день на земле встретится с человеком, которым вы могли бы стать».
— Автор неизвестен
Просыпаешься, а твое приложение на главной в App Store
2018-01-04 в 16:59, admin, рубрики: Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), команда, приложение, разработка, разработка мобильных приложений, разработка под iOS, стартап, управление проектами, хобби
Вокруг нас достаточно разработчиков, которые хотели бы заняться своим проектом. Зачастую эти идеи так и пылятся в головах людей по самым различным причинам. Истории Вадима Смирнова из 2ГИС — как раз о том, как претворить их в жизнь. Потратив несколько выходных за год, он смог сделать пять разных проектов, не заработал миллионы, но при этом не разочаровался и не прекращает работать над pet-project'ами.
В основе публикации — доклад Вадима на AppConf 2017.
Читать полностью »
Оксюморон или как реализовать 7 направленных аутентификаций MicrosoftAD протоколом, 2 из которых LDAP и 2 Авторизации
2017-12-31 в 9:04, admin, рубрики: devops, демагогия, информационная безопасность, Карьера в IT-индустрии, системное администрирование, словоблудие, совещание, Терминология IT, управление проектами, юморСегодня я хочу поведать Вам о потрясающем методе постановки задач при управлении проектами. Повествование будет в виде пересказа совещания, проведённого в одной ну очень серьёзной компании.
Отмечу тот факт, что подобный подход, по правде говоря, на самом деле поднимает эффективность процесса управления проектом на недосягаемую высоту, позволяя продуцировать квази-деятельность на чрезвычайно результативном уровне энтропии.
8)
Итак, вечер пятницы. Обычное совещание в одной ну очень серьёзной компании.
— Коллеги, — говорит Морковьева, — сегодня в тим пришла новая агенда. В процессе таргетирования перед нашей скрам-командой был апрувлен мажорный проект. Нам на ретроспекцию поступил спринт-бэклог, в скоупе которого есть деманд, имплементировать несколько релевантных «MicrosoftAD» аутентификаций. Мы готовы акцептовать таски нового стрима?
Читать полностью »