Банк России постоянно разрабатывает новые требования к представляемой коммерческими банками информации и два раза в год вносит изменения в нормативные документы о порядке формирования и представления форм отчетности. Когда отчеты в банке хранятся в разных системах, вносить регулярные изменения неудобно. Так что мы наладили единую систему, в которой можно быстро обновлять нужные критерии и оптимизировать процесс сбора отчетности. В этом посте мы расскажем, как это делали.
Рубрика «управление проектами» - 104
Изменили 30% техзадания и вдвое перевыполнили план: как ВТБ автоматизировал отчетность
2018-06-08 в 11:49, admin, рубрики: банки, Блог компании ВТБ, втб, отчетность, управление проектами, финансы
Коллаборация по Хансену: или хорошо, или никак (часть 2)
2018-06-08 в 8:23, admin, рубрики: Блог компании Everyday Tools, Карьера в IT-индустрии, коллаборация, командная работа, лидерские качества, лидерство, руководство командой, сотрудничество, управление персоналом, Управление продуктом, управление проектами
В прошлый раз мы вели разговор о концепции рациональной коллаборации от Мортена Хансена и сосредотачивались в основном на том, что это вообще такое и почему с ней все так плохо в современных реалиях. Теперь настало время представить часть вторую, оптимистическую, в которой изложены способы исправить ситуацию и перейти-таки к управленческой модели продуктивной взаимопомощи. Конспект под катом охватывает главы о трех рычагах воздействия, которые автор предлагает применять для трансформации, а также особый раздел о формировании коллаборативного лидерского стиля.
Рычаг первый: пока мы едины
В 1954 году психолог Музафер Шериф организовал свой собственный летний лагерь для детей с целью изучить групповое поведения в контролируемой среде. В течение следующих нескольких недель он без труда сперва перессорил мальчиков из двух команд в составе смены, а затем так же быстро сплотил их в единый коллектив. Этот эксперимент ясно показывает: руководство решает все, своими действиями лидер в значительной степени определяет атмосферу в коллективе. Соответственно, на его плечах лежит и формирование должного отношения к сотрудничеству.
Читать полностью »
От гордыни до отчаяния: четыре ошибки в продуктовом мышлении
2018-06-07 в 7:52, admin, рубрики: binary district, product management, Блог компании Binary District, продукт, продукт менеджмент, Управление продуктом, управление проектами
Хороший продакт всегда думает о проблемах пользователя, интересах компании и о том, что надо сделать, чтобы обе стороны были довольны. Это и есть продуктовое мышление. Оно помогает принимать решения и находить точки роста. Но даже у опытных менеджеров бывают слепые зоны — незаметные ловушки, которые приводят к ошибкам. Спикер курса Product Owner Weekend Алексей Авдей — директор сайта sberbank.ru, ранее — Chief Product Officer «ЦИАН» и руководитель Яндекс.Маркета, перечислил типичные ошибки на каждом из этапов жизни продукта и рассказал, как с ними бороться.
Читать полностью »
Тёмная сторона agile
2018-06-06 в 8:03, admin, рубрики: agile, it-трансформация, Блог компании Яндекс.Деньги, зонтичные проекты, монолит, никто не читает теги, разработка мобильных приложений, Тестирование веб-сервисов, тестовые стенды, Управление продуктом, управление проектами, финтехВнимательный читатель листает ленту и задает вопрос: «Что, опять текст про agile?». Ага.
Эта статья — о процессах, технических аспектах и немного о том, как agile живет и внедряется в Яндекс.Деньгах. Если вы прошли хотя бы половину пути до настоящего agile, какие-то вещи могут показаться вам очевидными, и это нормально.
Под катом про тестовые стенды, запирание людей в переговорках и про то, как управлять отделом, когда все разбрелись по командам и наслаждаются жизнью.
А еще внимательный читатель спросит: «Почему „Темная сторона"? Тут что, про Дарта Вейдера?» Увы, нет, речь пойдет о темной стороне Луны, которая была неизвестна человечеству, пока туда не прилетел аппарат, чтобы сфотографировать и показать ее всем.
Когда внедряете agile, вы составляете проект освоения Луны, не зная,
что на другой стороне
Все начинается с попытки внедрить новые процессы разработки.
PGCon 2018: фотографии, слайды, впечатления
2018-06-05 в 12:43, admin, рубрики: open source, postgresql, Блог компании Postgres Professional, конференция, управление проектами
На прошлой неделе, с 29 мая по 1 июня, состоялась конференция PGCon 2018. PGCon проходит в Оттаве каждый год. В отличие от других конференций, посвященных PostgreSQL, PGCon позиционируется, как конференция не пользователей, а разработчиков. Это делает ее крайне важным событием в жизни проекта. Далее я хотел бы поделиться своими впечатлениями от конференции и рассказать о наиболее запомнившихся мне моментах. Читать полностью »
Закупка железа против облака: как правильно считать
2018-06-05 в 7:07, admin, рубрики: TCO, блейд, Блог компании ТЕХНОСЕРВ, виртуализация, Железо, облако, сервер, управление проектами
Оказывается, что, когда ИТ-подразделение наших заказчиков оценивает затраты на владение собственной инфраструктурой, большая часть из них забывает посчитать, например, электричество. Потому что лицензии и железо оплачивает ИТ-отдел, а тепло-холод-питание — вообще завхоз.
Совокупная стоимость владения физическим оборудованием — вещь сложная, особенно если вспомнить про меняющуюся стоимость денег, покупки в кредит и другие параметры. Давайте я покажу, по какой методике мы считаем и в каких случаях физическое железо лучше.
Читать полностью »
10 must-have качеств на заметку начинающему менеджеру продукта
2018-06-05 в 6:47, admin, рубрики: Блог компании Hygger, менеджмент, менеджмент продукта, Управление продуктом, управление проектами, управление проектами и командой, управление разработкойВ некоторых компаниях количество менеджеров и тим лидов кажется неоправданно большим. Почему роль эффективного менеджера сегодня становится все популярнее, и какие качества помогут рядовому сотруднику быстро превратиться в грамотного управленца? Это зависит от сферы деятельности компании, ее роста и специфики рынка, но, в целом, хорошего менеджера можно “распознать” по его личностным и профессиональным характеристикам еще задолго до необходимости “закрыть” вакансию.
В баню с IT
2018-06-05 в 6:47, admin, рубрики: бизнес, бизнес-модели, Карьера в IT-индустрии, управление персоналом, Управление продажами, управление проектами– Жора, что ты опять заладил? Какая муха тебя укусила? На что тебе дались эти it-технологии?
– Чего ты взъелся, Серег? Мне правда интересно.
– Ну позови к себе какого-нибудь интегратора в офис, или веб-мейкеров, они тебе все расскажут. На выставку сходи, в конце концов, их сейчас – как грязи.
– Да ходил я, в том-то и дело. И опять вот думаю, думаю, думаю…
– О чем думаешь?
– Да, знаешь… Меня не покидает ощущение, будто я что-то упускаю в жизни, в бизнесе. Все ведь внедряют it-технологии, я один в стороне… Как тебе объяснить, не знаю….Читать полностью »
О терниях и звездах на пути оптимизации процессов разработки
2018-06-02 в 17:39, admin, рубрики: 3d, agile, gitflow, jira, визуализация, визуализация данных, развитие бизнеса, Развитие стартапа, управление командами разработчиков, управление командой, управление людьми, управление персоналом, управление проектами, управление проектами и командой, Управление проектом, управление разработкойМечты, мечты
Холодными осенними вечерами мы с разработчиками приложений 3D визуализации собирались на кухне… пили кофе… и думали о ней… об эталонной организации разработки.
— У меня знакомые по agile работают: спринты, стори поинты, все дела…
— Да нам бы хотя бы ревью…
Внедрение IdM. Процедуры и технические средства — от базовых до IdM
2018-05-31 в 10:17, admin, рубрики: IdM, iga, автоматизация рутины, Блог компании Solar Security, Внедрение, информационная безопасность, предоставление доступа, процессы управления доступом, согласование доступа, Софт, управление доступом, управление проектамиВ прошлый раз мы рассмотрели подходы к построению модели доступа. Теперь нужно подумать о процедурах и технических средствах: как простроить процессы, которые помогут управлять доступом, и как это можно реализовать.
В первую очередь стоит задуматься о том, от чего вы будете отталкиваться – от того, что есть, или от того, чего хочется. Полученный результат будет сильно зависеть от отправной точки. У каждого подхода есть свои плюсы и минусы, и стоит рассмотреть оба, чтобы понять перспективы и реалии.
