Большинство наемных сотрудников считает, что руководство его заметит, оценит и повысит зарплату. Это большое заблуждение. Ни один руководитель в здравом уме не будет увеличивать расходную часть, тем самым уменьшая доходную. Бизнес создается ради максимизация прибыли самих фаундеров, а не ради улучшения качества жизни наемных сотрудников. Иначе на Porsche Panamera не заработать… Если вы встречали компанию в которой происходит периодическая оценка персонала и сама компания инициирует повышения, то это заслуга HR департамента и им удалось «продать» руководству эту необходимость. Например, за последние десятилетия, в IT был бурный рост ставок и дабы сотрудник не сбежал, его повышали. С тех пор ставки доросли до своего максимума, рынок немного стабилизировался. Как же получить повышение? Когда сотрудника будут ужерживать? Как минимизировать последствия текучки? Обо всем ниже.Читать полностью »
Рубрика «управление проектами и командой» - 5
Об IT без галстуков: Повышения, удержание и текучка в компаниях из СНГ и USA
2019-05-29 в 13:35, admin, рубрики: онбординг, Презентации, Статистика в IT, текучка кадров, удержание сотрудников, управление, управление людьми, управление персоналом, управление проектами и командой, управление разработкой10 верстальщиков на 30 команд. Вы рехнулись?
2019-05-21 в 14:33, admin, рубрики: css, html, html-верстка, Блог компании Wrike, Разработка веб-сайтов, управление персоналом, управление проектами и командойВсем привет! Меня зовут Костя, и я руковожу отделом верстки в компании Wrike.
В нашем отделе сейчас работает 10 человек, и все эти ребята пришли в компанию в разное время, у них различный опыт и задачи в отдельных командах. При этом все сотрудники — прекрасные специалисты, которые вдесятером умудряются закрывать потребности всего продукта в верстке.
В этой статье я хочу рассказать о том, какие практики помогают нам выровнять общий технический уровень команды, придерживаясь в работе одинаковых подходов, и дать ребятам возможности развития, чтобы и самим быть круче, и улучшать интерфейс нашего продукта.
Система быстрых платежей или невозможное возможно
2019-03-28 в 12:09, admin, рубрики: Блог компании Промсвязьбанк, платежные системы, Промсвязьбанк, СБП, Управление продуктом, управление проектами и командой, финансы в ITВсего за 3 месяца мы запустили сервис переводов по Системе быстрых платежей (СБП), при этом другие банки-участники работали над проектом больше полугода. Как нам это удалось? Рассказываем о нашем опыте и силе SCRUM, матричного управления и корпоративной культуры.
DevDay Manage IT. Запись выступлений
2019-03-26 в 6:04, admin, рубрики: devday, Блог компании 2ГИС, конференции, управление, управление людьми, Управление продуктом, управление проектами, управление проектами и командой, управление разработкой
15 февраля мы провели DevDay для менеджеров — удивлялись скраму в hardware-разработке, искали быстрые способы распланировать время 257 разработчиков и радовались методам нелинейного менеджмента.
С запозданием делимся записями всех трёх докладов — ребята вернулись с конференций, больше не боимся спойлерить. Спикеры на связи и готовы ответить на ваши вопросы в комментариях.
Читать полностью »
7 смертных грехов менеджера
2019-03-17 в 14:48, admin, рубрики: менеджер, менеджмент, руководитель, управление людьми, управление персоналом, Управление продуктом, управление проектами, управление проектами и командойПрости меня, Господи, ибо грешен я. В погоне за KPI забыл о насущном. Многия беды учинил не ведая, ибо слеп был. Во имя святого MS Project Server молю тебя, сил мне дай планы вовремя выполнять, не давить на ближнего своего, в дела его микроменеджментом не вмешиваться, ожиданиями сильных мира сего управлять и да пребудет со мной годовой бонус…
И припал челом смертный к святому писанию. И слезы катились из глаз его прямо на тиснёные чистым золотом буквы «PMBOK — Шестое издание». И запиликал телефон в кармане у него. И сказал он, слезы покаяния утирая: «Алло! Как?! Вы там совсем охрен*ли? У нас заказчик завтра работы принимает! Чтобы переделали все до вечера! Что значит «не можем»? Да ты совсем тупой что ли?..» И вышел со словами этими из дверей и хлопнул ими напоследок…
Читать полностью »
Про агрессивный офис
2019-02-20 в 14:47, admin, рубрики: люди, мозг, Научно-популярное, научпоп, управление персоналом, управление проектами, управление проектами и командойИстория про то, как обычное “Доброе утро, Клавдия Петровна” от коллеги по работе тормозит заложенный природой механизм агрессии, и, возможно, спасает чью-то жизнь на следующем офисном совещании.
DevDay для менеджеров: Manage IT
2019-02-04 в 5:47, admin, рубрики: devday, Блог компании 2ГИС, конференции, управление, управление людьми, Управление продуктом, управление проектами, управление проектами и командой, управление разработкой
15 февраля собираем на DevDay всех, кто связан с управлением. Заглядывайте на огонёк за историями от нелинейного менеджера и приборостроителя, поверившего в Скрам. Для ценителей инструментов приготовили рабочий кейс полугодового планирования команды из 257 разработчиков.
Под катом подробности встречи, расписание и ссылка на регистрацию.
Читать полностью »
Teamlead Conf 2019 Msk: про ещё один формат общения
2019-02-02 в 10:01, admin, рубрики: Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), тимлид, тимлиды и разработчики, управление людьми, управление проектами и командойВсем привет!
Уже меньше месяца остается до Teamlead Conf 2019 — профессиональной конференции о тимлидах и для тимлидов. Мы определились с финальной программой и отобрали, на наш взгляд, лучшие 32 доклада из почти 140-ти поданных заявок. Да, конкурс в этот раз составил рекордные для нас 4,3 доклада на место, и это, поверьте, та еще проблема для программного комитета. Мы провели очень много времени совещаясь, какие же из заявок принимать в финальную программу, а какие все же оставить за бортом. Было огромное количество качественных докладов, которые не прошли дальше только потому, что у нас в системе были ещё более качественные. Под катом мысли про конференцию и анонс нового трека.
Читать полностью »
Чтобы вести разработку быстрее, необходимо замедлиться
2019-01-21 в 7:31, admin, рубрики: agile, Анализ и проектирование систем, Блог компании True Engineering, менеджмент, Программирование, разработка, Управление продуктом, управление проектами, управление проектами и командой
Примечание переводчика:
Начало года — отличное время, чтобы вдумчиво оценить прошедший год. Окинуть широким взглядом происходящее и понять, как сделать 2019 год лучше, спокойнее и продуктивнее. В этом деле нам показалась полезной статья How To Slow Down to Go Faster Than Ever in Software Development, которую написал Lemi Orhan Ergin. А ее перевод мы публикуем ниже.
Читать полностью »
Продакт vs. Проджект: чем отличаются профессии, которые часто путают
2018-12-28 в 8:57, admin, рубрики: Блог компании ProductSense, управление задачами, управление продуктами, Управление продуктом, управление проектами, управление проектами и командой, управление разработкойОльга Стратанович, Program Director в ProductSense и Chief Product Officer в «Киноплан», рассказала о ключевых отличиях в мышлении и навыках менеджера продукта и менеджера проекта.
Профессия «менеджер продуктов» пока еще молодая в СНГ, но уже востребована на рынке. Компании с собственной разработкой ищут человека, который сможет выпустить и сопровождать продукт. Заказная разработка тоже нуждается в продуктовом подходе. Но хороших менеджеров продуктов на всех не хватает, поэтому возникает необходимость брать джуниоров из других областей.
Самой близкой областью считается менеджмент проектов. Я часто встречаю бывших менеджеров из заказной разработки, которые перешли в менеджмент продуктов. Они не понимают, какие изменения должны произойти на новой работе. Обычно они думают, что это всего лишь следующая ступень проектного менеджмента.
Давайте разберем, чем отличается менеджер продукта от менеджера проекта.