Рубрика «управление проектами и командой» - 13

в 13:09, , рубрики: agile, ответственность, управление персоналом, управление проектами, управление проектами и командой, метки:

В качестве предисловия

Началось все в феврале 2014 года с приглашения посетить конференцию AgileDays2014. Вечером того же дня я засел на сайте конференции, чтобы выделить интересные мне темы и спланировать посещение докладов. Через 5-10 минут я уже смотрел запись выступления с AgileDays 2013 “Свобода и ответственность” Антона Волкова из Alternativa Platform.

Основная проблематика, освещенная в докладе, заключается в том, что многие сотрудники просто проводят время на работе, мало у кого есть чувство ответственности. Тем более нет командной ответственности, зато есть отговорки, много отговорок. Тут появляются проблемы с эффективностью, качеством, требуется постоянный контроль над сотрудниками. Всех все устраивает, нет желания меняться.

Для того, чтобы взрастить чувство ответственности нужно:

  • Добровольное принятие ответственности. Например, когда человек сам называет срок выполнения задачи, он принимает ответственность. А если срок спускают сверху ни о каком принятии ответственности речи не идет, она на том, кто спустил срок;
  • Свобода выбора — люди в праве решать какую работу брать, выбирать стратегию решения задачи, с кем работать (определяют состав команд);
  • Последствия (положительные и отрицательные) от принятых решений, действий и бездействий. Например, сдал качественно выполненный функционал в срок, получил признание коллег и, возможно, дополнительное денежное вознаграждение. Или, допустил баг в продуктовой среде, получи нагоняй и порицание от коллег.

Читать полностью »

в 7:55, , рубрики: Блог компании Witget, инновации, интернет-маркетинг, Монетизация веб-сервисов, общее развитие (маркетинг), общение с клиентом, Развитие стартапа, сервисы, стартап, стартап-акселератор, Управление продуктом, управление проектами и командой

image
Казалось бы, сегодня существует просто море возможностей для общения людей. Но это, судя по всему, только затрудняет поиск своей «второй половинки». Данный материал заинтересовал нас потому, что освещает две очень интересные сферы — стартапы и нюансы общения между людьми, в частности, построения взаимоотношений с клиентами. Как нам кажется, это достаточно интересный опыт. К слову, ранее мы уже переводили статьи и не совсем стандартных вариантах поведения, которые помогают добиться успеха в бизнесе (их вы можете прочесть здесь и здесь, а также вот здесь).

От ныне классического сервиса OkStupid до эксклюзивной новинки The League, существует множество веб-сайтов, которые можно использовать, чтобы разнообразить свою интимную жизнь. Но ни один из них не сравнится с сервисом знакомств в реальной жизни – по крайней мере, так считают основатели недавно запустившегося проекта под названием «Tawkify». Читать полностью »

в 8:04, , рубрики: growth hacking, Блог компании REDMADROBOT, управление проектами, управление проектами и командой, Учебный процесс в IT

Практика — это когда всё работает, но никто не понимает, как. Теория — когда ничего не работает, но все точно знают, почему. Мы же пришли к сочетанию теории с практикой: ничего не работает — и никто не понимает, почему.

В функционировании любого растущего бизнеса — не только в IT, но и в других областях — наступает момент, когда заброшенные в дальний угол и уже успевшие покрыться благородной патиной проблемы становится невозможно игнорировать. Их последствия дают о себе знать в самых неожиданных ситуациях. Есть не один десяток методик, позволяющих разобраться с проблемами и заставить бизнес работать, но начинать приходится всегда с одного и того же: анализа первопричин этих самых проблем. И сегодня Роботам хотелось бы поговорить об этом — не только переведя статью о методах поиска первопричин бизнес-тренера по IT и специалиста по Agile, Scrum и Kanban Хенрика Книберга — но и рассказав о том, как Роботы исправили несколько собственных поломок. Статья публикуется с сокращениями, полная версия доступна в нашем блоге на Хабре.

Управление IT-компанией: разлучаем теорию с практикой - 1

Читать полностью »

в 9:45, , рубрики: mvp, web-разработка, Блог компании Witget, веб-дизайн, Веб-разработка, веб-сервисы, продуктивная работа, релиз, стратегия и тактика, управление проектами и командой

image
День 18 ноября 2014 года стал датой публичного релиза редактора Optimizely’s для iOS. Это было весьма значимым событием, так как релиз ознаменовал собой окончание многомесячного публичного бета-тестирования, на протяжении которого сотрудники компании получили массу пользовательских отзывов, в соответствии с которыми занимались внедрением множества недостающих функций (о том, как зарабатывать на продукте или сервисе до его запуска — здесь). Но до момента запуска приложения оставалась одна проблема, в процессе решения которой сплотилась вся команда: они не чувствовали гордости за свой продукт. Для исправления этой проблемы ребята и вышли за рамки концепции MVP (англ.: «Minimum Viable Product» — «Минимально жизнеспособный продукт»), расширив её до MVPP: «минимально жизнеспособный продукт, которым мы гордимся» (англ.: «Minimum Viable Product we’re Proud of»). Ниже — история о том, как все это было, чему сотрудники из Optimizely научились по ходу работы, а также — советы по разработке, которые должны помочь читателям создавать классные продукты. Советы с точки зрения тех, кто только что прошёл этот путь.Читать полностью »

в 12:11, , рубрики: бизнес студии, веб-дизайн, Веб-разработка, управление проектами и командой

Муда, что по-японски означает «потери» — это любая деятельность, которая потребляет ресурсы, но не создает ценности для клиента. (Источник).

8 сортов муды в твоей веб-студии - 1

Эта короткая заметка для тех, кто системно ищет, где его студия теряет деньги. Похвальное занятие в наше весёлое время.

Хорошо систематизировали виды потерь ребята из Toyota. Тойотовцы выделяют 7-8 видов муды, потерь на производстве. Посмотрим, есть ли аналоги между потерями в автомобилестроении и работе студии.
Читать полностью »

в 8:01, , рубрики: венчурные инвестиции, Разработка под e-commerce, управление проектами, управление проектами и командой

Автор книги Lean Startup Эрик Рис и Илья Королев (ФРИИ) о преимуществах «бережливого» подхода к созданию компаний - 1

Мы продолжаем публиковать в блоге ФРИИ материалы нового формата — для того, чтобы сравнить подходы к развитию стартапов в США и России мы устраиваем перекрестные интервью, в ходе которых на одни и те же вопросы отвечают знаменитые предприниматели, инвесторы и ИТ-эксперты двух стран.

В первом выпуске о причинах успеха и провала стартапов рассуждали Пол Грэм (Y Combinator) и Дмитрий Калаев (Акселератор ФРИИ). В сегодняшнем материале тему «бережливого» подхода к созданию стартапов обсудят автор книги Lean Startup Эрик Рис и инвестиционный менеджер ФРИИ Илья Королев ilyakorolev.Читать полностью »

в 10:04, , рубрики: Блог компании Лаборатория тестирования, командообразование, управление командой, управление людьми, управление проектами, управление проектами и командой

Сегодня информационные технологии невозможно представить без грамотного управления. Программирование перестает быть «уделом избранных», привлекая все больше и больше людей к работе в этой области. Поэтому все важнее становится профессия менеджера IT-проектов, способного собрать команду первоклассных специалистов и в заданные сроки решить поставленную задачу.

Что представляет собой проектный менеджмент в IT, какова личность современного руководителя проекта и что необходимо сделать, чтобы стать профессионалом в этой области? Об этом расскажет Сергей Архипенков craft_brother, директор департамента комплексных архитектурных решений ЗАО «Эр-Стайл», автор 5 книг, более 100 статей, докладов и курсов, председатель программного комитета конференции по вопросам управления IT-проектами SPM Conf – 4.

Сергей Архипенков: «Интеллектуальными людьми невозможно управлять» - 1

Читать полностью »

в 18:17, , рубрики: Блог компании Лаборатория тестирования, управление проектами, управление проектами и командой, управление проектами и стартапами, управление процессами в IT

Публикуем статью на основании доклада Сергея Поволяшко (Харьков, Украина) с конференции менеджеров проектов в ІТ Software Project Managment Conference

Начнем с аналогии. Вы заказываете новую мебель, хотите, чтобы было сколько-то тумбочек, шкафчиков, полочек. Определенных размеров, из определенных материалов, в определенный срок, за определенную сумму. И вам все равно, сколько человек, какой квалификации, какими инструментами и в какое время суток это будут делать, правда?
Важен результат — количество, материалы и размеры всех компонентов.
Рассмотрим в моем докладе следующие моменты:
— что такое размер ПО и почему он важен;
— методики его определения;
— когда имеет смысл его определять и применять;
— модель размера;
— для чего полезен размер;
Мы не будем говорить о научных методиках, так как о них можно почитать и без меня, поговорим о практическом применение. Я бы хотел вести доклад в интерактивном формате, чтобы мы вместе оценивали ситуацию. Итак, начнем.

Сергей Поволяшко. Почему размер имеет значение? — доклад с SPMConf

Читать полностью »

в 5:41, , рубрики: Блог компании MBA Consult, команда, команда мечты, лидерство, лидерство IT, работа, работа в команде, работай над собой, управление командой, управление людьми, управление проектами, управление проектами и командой

image

Сейчас быть IT-лидером – это далеко не то же самое, что быть им 10 или даже 5 лет назад. Для IT-лидера недостаточно очень хорошо разбираться в современных технологиях. О том, какими качествами должен обладать руководитель в области IT, в переводной статье от Toni Bowers.
Читать полностью »

в 17:35, , рубрики: gtd, кнут, менеджмент, мотивация, постановка целей, размытие личности, управление проектами, управление проектами и командой

Как формальный менеджмент целый отдел загубил

Формальный менеджмент – необходимое явление при управлении проектами. Он позволяет структурировать и упорядочить работу и взаимоотношения в подконтрольном коллективе или организации. Однако, если формальный менеджмент, в первую очередь, в постановке целей и задач самому себе и подчиненным пересекает некоторую точку не возврата, он начинает деструктивно влиять на работу и снижает эффективность. Именно такую историю, о искаженном излишним формализмом исполнении целей по развитию отдела со стороны менеджмента я и хочу вам рассказать.

Цели: классические. Повысить качество работы, эффективность, вывести отдел на новый уровень в целом.
Читать полностью »

1...10...121314...17
Главная   |  Архив новостей  |   Android  |   Google  |   Apple  |   Microsoft  |   Информационная безопасность  |   Веб – разработка
Публикации RSS  |  Комментарии RSS
https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js