Рано или поздно каждый продакт становится достаточно матёрым, чтобы грамотно автоматизировать любую ручную работу:
-
Финотдел тратит время на отчет? Вот вам кнопка, жмите, отчет сформируется автоматически!
Рубрика «Управление продуктом» - 7
Позвольте людям работать руками (или почему вам не нужна автоматизация)
2021-12-24 в 11:01, admin, рубрики: автоматизация, автоматизация бизнес-процессов, автоматизация бизнеса, автоматизация рутины, Анализ и проектирование систем, Управление продуктом, управление проектамиСтранный мир Python, используемого крупными инвестиционными банками
2021-12-20 в 7:25, admin, рубрики: python, банковские технологии, банковское по, инвестиционный банк, Системы управления версиями, Управление продуктом, финансы в IT
Мир больших финансов — это чужая страна; всё в ней происходит иначе
Сегодня мы сквозь замочную скважину взглянем на группу программных систем, о которой общество знает очень мало. Я называю её «банковским Python». Реализации банковского Python, по сути, являются проприетарными форками всей экосистемы Python, которые используются во многих (но не во всех) крупнейших инвестиционных банках. Банковский Python сильно отличается от обычной разновидности Python, которую любят (или ненавидят) большинство людей.
Тысячи людей работают над этими системами (или, скорее, внутри них), но в открытом вебе о них есть не так много информации. Когда я пытался объяснять в разговорах, что такое банковский Python, люди часто высмеивали мои рассказы, как бред лунатика. Всё это кажется слишком эксцентричным.
Я расскажу о вымышленной, объединившей в себе черты многих, воображаемой системе банковского Python под названием «Минерва». Названия подсистем будут изменены, и хотя я попытаюсь быть точным, некоторые подробности придётся стилизовать; кроме того, мне неизвестны все детали. Возможно, я даже допущу случайную ошибку. Но, надеюсь, общая картина будет правдивой.
Читать полностью »
Старого (нет) ворчуна пост
2021-12-11 в 12:20, admin, рубрики: agile, devops, flat design, продукт, стартап, Терминология IT, Управление продуктомВ мире на сегодня накопилось много неприятных вещей и тенденций, о которых почему-то стало неприлично негативно высказываться. Даже фраза появилась: «Вы не понимаете, это другое!» Немалая часть явлений так или иначе связана с ИТ. В рамках проводимого мероприятия «Стань автором, получи футболку!» решил выложить на обсуждение некоторые моменты с комментариями, почему я считаю их вредными, а иногда и опасными.
Поехали.
Криптовалюты и майнинг
МинусыЧитать полностью »
Как сохранить тесную коммуникацию в стремительно растущей команде
2021-11-01 в 9:01, admin, рубрики: enterprise, open source, tarantool, автоматизация, автоматизация рутины, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), коммуникации, Процессы в IT, процессы разработки, управление командой, управление персоналом, Управление продуктом, управление разработкойКакие бывают проблемы роста, кроме очевидных, когда из 15 человек становится 80, а из одной команды вырастает 10? Почему разработчики начинают удаляться от пользователей и перестают чувствовать их боль? Как им не выпадать из коммуникационных процессов?
Я Дмитрий Шаронов, и я расскажу, как мы в Tarantool преодолевали проблемы роста и пытались избежать разделения между разработчиками при переходе из опенсорса в ентерпрайз. Какие решения использовали, зачем привлекали новичков и стажеров. Мы выделили 4 проблемы коммуникации в стремительно растущей команде и унифицировали инструменты для этого.
Это расшифровка доклада, Читать полностью »
Перешли всем отделом геймдизайна на Notion. Полёт нормальный
2021-10-11 в 16:00, admin, рубрики: Gamedev, google документы, notion, базы данных, Блог компании Lightmap, геймдев, документация, облачные сервисы, разработка игр, Управление продуктом, управление проектами, Управление проектом, хранение данных
Недавно наш отдел геймдизайна поменял основной инструмент и переехал с Google Документов на Notion — хотели решить проблемы хранения и организации документов. В общем, ни разу не пожалели.
Интернет-бизнес больше не друг пользователя: как адаптироваться к реальности позолоченного века интернета
2021-10-01 в 9:00, admin, рубрики: gilded age, ruvds_статьи, бизнес, Блог компании RUVDS.com, психология потребителя, Управление e-commerce, Управление продуктом, управление проектами, Читальный залЗолотой и позолоченный век интернета. Золотой век интернета — когда новые сервисы постоянно росли в количестве и размерах, встречая пользователя, где он был, находя, угадывая и удовлетворяя его потребности, или даже создавая их, но чутко реагируя на обратную связь в процессе таким образом, что пользователь сам был рад обнаружить у себя новую потребность в том, что может предложить революционная эпоха появления персональных гаджетов и интернета — закончен. Ландшафт интернет-рынка полностью оформился, границы интернет-вселенной определены, и новые чудесные открытия в ней уже не происходят с той же регулярностью и быстротой, что в 2000–2010 годах. Начался позолоченный век — все возможности, открытые и созданные в золотой век, ещё здесь и продолжают радовать ту часть человечества, которой они доступны. Но отношения пользователей и бизнесов поменялись кардинально.
Развитие отношений интернет-бизнеса и пользователей чем-то напоминают сказку о золотой рыбке
Если в золотой век интернета бизнесы открывали для себя пользователей, искали и создавали для них потребности, которые они могли удовлетворить, в процессе окружая пользователей таким чутким вниманием, что казались им лучшими друзьями и, одновременно, безропотными и верными слугами, на которых достаточно лишь строго посмотреть — и они тут же, немедленно, не по принуждению, а из собственной охоты исправят user experience на более лучший, то в позолоченный век ситуация совершенно другая: бизнесы со всех сторон окружили пользователя своими возможностями, со всех сторон облепили их гаджетами, составили общую карту потребностей от рабочих до развлекательных — и предлагают удовлетворяющие их услуги под любое настроение для любой погоды 24/7 круглый год.
Читать полностью »
Позолоченный век интернета: как монополии уничтожают свободный рынок, который их создал
2021-09-24 в 9:00, admin, рубрики: ruvds_статьи, бизнес-модели, Блог компании RUVDS.com, Законодательство в IT, монополизм, Управление продажами, Управление продуктомЗа последние 10 лет, во втором десятилетии XXI века, рынок стартапов и венчурного инвестирования для многих незаметно, но кардинально изменился. Парадигмой пионеров интернета было создать проект, который изменит интернет к лучшему — «сделать новый Google» (новый Facebook, новый YouTube, новый айфон и так далее). Новой парадигмой стартапера, задумывающегося о своём вкладе в интернет, вступившей в силу в последнее десятилетие, стало создать проект, который будет куплен «Гуглом», «Фейсбуком», Apple (или «Яндексом» или Mail.ru в случае Рунета). Об изменении мира или хотя бы интернета речи уже не идёт — мир уже изменился, а в процессе был открыт, изучен и поделён. Все точки входа и торговые пути под контролем выросших за первые два десятилетия XXI века империй, и новоприбывающим колонистам ничего не остаётся, кроме как выбирать, флагу какой из них присягнуть. Для многих людей, включая автора этих строк, заставших нынешние интернет-империи «в коротких штанишках», когда мы дышали с ними одним воздухом интернет-вольницы, а «Гугл» ещё верил в свой девиз Don't be evil, произошедшее преображение оказалось неприятным, болезненным и неожиданным поворотом. И — отрезвляющим. Но, на самом деле, за последние 10 лет не произошло совершенно ничего нового.
Мораль золотого века интернета Don't be evil уступила место морали позолоченного: unless it's profitable
Это не просто этап развития интернет-бизнеса и временная стадия, а отражение фундаментальных экономических процессов развития свободного (нерегулируемого) рынка, которые в этот раз на примере интернета и IT-индустрии в целом продемонстрировали ту же динамику, что уже разыгрывалась в экономической истории мира.
Читать полностью »
Учимся правильно спрашивать в опросах: советы и примеры
2021-08-21 в 11:49, admin, рубрики: вопросы, исследование, опросы, ответы, Управление продуктом, управление проектамиОпросы проводятся ежедневно по всему миру. Хорошо продуманные дают полезный фидбек от аудитории. Плохие — пустую трату времени как для клиентов, так и для менеджера.
Да, людям не нравится проходить скучные опросы. А кому это ок? И поэтому одинаково отвечают на каждый вопрос, чтобы поскорее закончить, а часто, и вовсе не доходят до конца.
Читать полностью »
О чем вас не предупреждают при переходе в продакт-менеджеры
2021-08-17 в 6:20, admin, рубрики: product management, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), Карьера в IT-индустрии, карьера ИТ-специалиста, карьера программиста, конференции, продакт-менеджмент, продуктовая разработка, Управление продуктом, управление проектами и командой, управление разработкойВ первой части я рассказывала о том, почему перешла из техлида в продакт-менеджеры, чем мышление продакта отличается от образа мыслей разработчика. И какие у продакта с техническим бекграундом есть сильные стороны.
Сегодня, как и обещала, расскажу про сложности, с которыми я столкнулась за год работы продактом и которые совсем не предвидела, соглашаясь на новую роль.
Из техлида в менеджеры продукта: чем поможет бэкграунд разработки и стоит ли переходить именно вам
2021-08-12 в 10:16, admin, рубрики: Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), Карьера в IT-индустрии, карьера программиста, конференции, продакт-менеджмент, продуктовая разработка, Управление продуктом, управление разработкойМеня зовут Марина Перескокова. Я проработала в Яндексе 10 лет, и из стажёра-разработчика выросла до руководителя службы разработки фронтенда. За это время получилось поработать над JS API Яндекс.Карт, поруководить фронтендом сервиса yandex.ru/maps и покодить движок для векторной карты на WebGL. По итогам моего тимлидства я написала книгу.