- Менеджмент некой компании уделяет большое внимание мотивации сотрудников.
- Для поощрения высоких результатов было решено выдавать премии командам по результатам соблюдения сроков и бюджетов проектов.
- Решение было доведено до сотрудников.
- Одна из команд занималась доработками зрелого и стабильного проекта, успешно выполнила все условия, получила премию.
- Другой команде достался новый сложный проект, люди работали над ним с неподдельным энтузиазмом.
- К сожалению, и запланированные сроки, и бюджет оказались превышены в разы.
- Получившийся в результате продукт дал компании рекордную прибыль.
Рубрика «Управление продуктом» - 67
Задача о премировании: почувствуй себя менеджером
2017-09-10 в 10:30, admin, рубрики: качество разработки, командный дух, культура разработки, мотивация, управление персоналом, Управление продуктом, управление проектами, управление разработкойЛаннистеры всегда платят свои долги! (и технические тоже)
2017-09-07 в 6:57, admin, рубрики: agile, scrum, Блог компании Новые облачные технологии, технический долг, Управление продуктом, управление разработкойПрактики управления техническим долгом в отдельно взятой команде
Примерно год назад наша команда перешла из фазы ускоренного наращивания функциональности к более плавной разработке с упором на повышение качества. К этому моменту в наших продуктах накопилось заметное количество неоптимальных решений, некрасивого кода, устаревших библиотек. Со всем этим надо было что-то делать.
К сегодняшнему дню удалось выстроить процесс, который делает борьбу с техническим долгом предсказуемой, безболезненной и неизбежной.
Что удалось получить в результате:
- Команда довольна. В релизной ретроспективе регулярно фигурируют положительные пункты про совершенствование технологий и уменьшение технического долга.
- Несколько квартальных релизов подряд мы смогли наращивать функциональность без увеличения количества строк кода в проекте. Удаление ненужного кода и упрощение нужного уменьшали размер кодовой базы для существующей функциональности. И это уменьшение как раз примерно совпадало по масштабу с новым кодом, реализующим новую функциональность.
- Во время проведения рефакторингов и модернизаций продукт всегда в рабочем состоянии. Каждые две недели мы выпускаем полностью работающий промежуточный релиз.
Давайте расскажу, как мы этого добились.
Деловая игра Kanban-пицца в офисе Туту.ру
2017-09-06 в 8:16, admin, рубрики: agile, kanban, lean, scrum, Блог компании Туту.ру, игры, митапы, обучение, Управление продуктом, управление проектами, управление разработкой
Приглашаем всех желающих 14 сентября поучаствовать в деловой игре под названием Kanban-пицца! Мы в игровой форме расскажем о принципах и правилах Kanban, обсудим аспекты применения методологии и ее преимущества для ИТ-отрасли, а также поделимся опытом реального построения процессов.
Читать полностью »
Шпаргалка для предпринимателя по IT-миру
2017-09-06 в 5:22, admin, рубрики: agile, архитектура приложений, выбор платформ, методологии управления, предпринимательство, Развитие стартапа, рынок ит-услуг, рынок труда, Терминология IT, Управление продуктом, управление разработкойБизнес в России учится делать не только скучные проекты по автоматизации бизнес-процессов, но и создавать IT-решения, способные помочь в борьбе с конкурентами. Например, проекты по предсказанию спроса, real-time offer management, оптимизации логистики, микротаргетированию. Такие сложные задачи отличаются от типовых внедрений CRM или выбора CMS. Надо иначе искать разработчиков, иначе мотивировать, думать об IT-архитектуре и методологии управления.
Шпаргалка — навигация по темам, которые стоит знать руководителю компании и топ-менеджеру, чтобы грамотно реализовать IT-проекты нового уровня сложности. По каждой теме будет много ссылок на статьи, интервью, обзоры и видео.
Встреча в Петербурге «Роль аналитика в принятии важных продуктовых решений»
2017-09-04 в 13:21, admin, рубрики: product analytics, product management, wrike, wriketechclub, Блог компании Wrike, Развитие стартапа, Управление продуктом, управление проектами, управление разработкой
Что может помочь менеджеру по продукту минимизировать риски при принятии решений по развитию тех или иных фич? Насколько веским может и должно быть слово аналитика в процессе разработки? Есть ли у продуктовых аналитиков какой-то иной инструментарий, кроме количественных данных?
20 сентября в офисе Wrike в Санкт-Петербурге мы встретимся составом продуктовых аналитиков и продакт-менеджеров, чтобы постараться ответить на эти вопросы.
Встреча будет посвящена проблемам качественной (vs количественная) аналитики, взаимодействию аналитиков и продакт-оунеров, процессу и инструментам валидации продуктовых изменений. Поговорим о том, как оценивать качество продуктов, проверять продуктовые гипотезы, собирать релевантный пользовательский фидбек и выстраивать роадмап развития продукта, исходя из него.
Читать полностью »
Практика формирования требований в ИТ проектах от А до Я. Часть 2. Цели и Потребности
2017-09-01 в 6:05, admin, рубрики: бизнес-модели, менеджмент проектов, проектирование, требования, Управление продуктом, управление проектами, управление разработкой, формирование требованийС частью 1 можно ознакомиться, перейдя по ссылке
IV ОПРЕДЕЛЯЕМ ЦЕЛИ, ПРОЕКТА
Цель не обязательно должна достигаться. Порой это просто направление двигаться дальше.
Брюс Ли.
Одним из основных признаков системы, отличающим ее от разрозненных компонентов, является подчиненность всей организации системы — некоторой цели. Проектная работа команды, представляет собой тоже некую систему и соответственно должна «идти на поводу» у какой-то цели. Потому, установив коммуникации между участниками проекта, начнем определять цели, которые мы хотим достичь в результате создания нового продукта.
Цель данной группы работ: определить основные задачи, которые ставят перед собой группы заинтересованных лиц, участвующих в проекте.
Читать полностью »
Руководство по локализации приложений для китайского рынка, часть 2
2017-08-31 в 7:27, admin, рубрики: Alconost, alipay, Блог компании Alconost, китай, китайский, китайский язык, локализация, Локализация продуктов, мобильное приложение, перевод, Развитие стартапа, рынки, Управление продуктом, управление разработкой
Перед вами — вторая часть руководства по локализации приложений для китайского рынка. Если первую часть вы не читали — она здесь. Итак, сразу к делу.
Переведено в Alconost
6. Внедрение местных способов оплаты
Привычные на Западе способы оплаты (кредитные карты, например), в Китае используются редко, поэтому нужно применять местные инструменты. Мобильные операторы (China Telecom, China Unicom и China Mobile) позволяют делать платежи из приложений. Прямая оплата через оператора составляет около 75% от всех платежей.
Еще один популярный инструмент — Alipay, крупнейший платежный сервис на этом рынке. Alipay работает с несколькими магазинами и легко встраивается в приложение.
Читать полностью »
От геймера до директора по качеству
2017-08-30 в 12:49, admin, рубрики: Блог компании Mail.Ru Group, менеджмент, тестирование, управление, управление персоналом, Управление продуктомЯ пошёл по пути наименьшего сопротивления.
Попасть в IT через тестирование проще простого. Знай себе кнопочки нажимай да формочки заполняй, а если жука (то есть bug, ошибку) нашёл, то кричи и бегай вокруг компьютера, как боевой орангутанг. Мечта, а не работа. Апофеоз такой карьеры — стать вожаком стаи, то есть самому не стучать по клавишам, а залезть на самое высокое дерево и оттуда следить за подопечными. То и дело тыкать их палкой, подбрасывать бананы, а особо непослушным по головам камнями стучать — рай же, ну. (Шутка.)
Читать полностью »
Окажите себе и компании услугу: сократите совещания в 2 раза
2017-08-28 в 11:18, admin, рубрики: бизнес, Блог компании Логомашина, время, советы, Управление продуктом
У меня есть проверенный, практичный, выполнимый совет для вашей организации и, что важнее, для вас: сокращайте все совещания в два раза.
Длина совещаний — слабая сторона многих организаций. Как по мне, даже в моем агентстве VaynerMedia есть такая проблема.
Если разобраться в проблеме, главное понять, что время — это актив. Подумайте, как люди используют время: они втискивают всю работу в рамки отведенного времени. Если у вас совещание на полчаса, вы можете потратить кучу времени на кофе, поболтать о вчерашнем Суперкубке и раз 5-6 проверить телефон, и у вас все еще останется время, чтобы обсудить все деловые вопросы.
Читать полностью »
Нетривиальные приемы поиска бизнес-идей. Часть 2, «Сделать наоборот»
2017-08-25 в 15:18, admin, рубрики: Идеи для стартапов, развитие бизнеса, Развитие стартапа, стартапы, Управление продуктомВ первой части статьи я обещал показать применение десятого приема Генриха Альтшуллера «Сделать наоборот» (АНТИ). Прием формулируется так: «Вместо действия, диктуемого условиями, осуществить противоположное действие».Приступим!
