Желание перестраховаться – самое рискованное желание на свете.
Рубрика «Управление продуктом» - 6
Почему я ушел из Netflix с позиции разработчика с окладом 450000$
2022-05-16 в 8:22, admin, рубрики: balance, netflix, выгорание на работе, Карьера в IT-индустрии, перевод, увольнение инженера, Управление продуктомКак джуну стать продактом и не потерять веру в человечество?
2022-05-07 в 16:29, admin, рубрики: junior, product management, product owner, Карьера в IT-индустрии, разработка мобильных приложений, Управление продуктомО личном опыте
Прежде чем стать Владельцем продукта, я добрых 8 лет оттарабанила в Сбере. К слову, продактом я стала в том же Сбере и несказанно радовалась этому следующие 5 лет.
Пузырь на рынке VC или как можно заработать на VC без реального проекта. Рассказ в мемах или почему я люблю Ozon
2022-02-05 в 15:46, admin, рубрики: аналитика, венчурные инвестиции, инвестиции в стартапы, Развитие стартапа, Управление продуктомЯ давно пытаюсь осмыслить вопрос работы венчурного рынка, рынка акций:
-
почему стоимость акций растет?
-
почему инвесторы продолжают вкладывать деньги в компании, которые не приносят прибыли (с мультипликаторами 20+)?
-
почему люди вообще верят в эти компании?
Получается так, что всё это некий займ у будущего – впоследствии купят еще дороже (даже если компания все также не приносит прибыль). Кажется, что это и есть самый настоящий пузырь, на рынке VC в особенности.
Если вдуматься, то VC Читать полностью »
35 реальных рисков, убивающих data- и machine learning проекты
2022-02-01 в 13:47, admin, рубрики: big data, data engineering, машинное обучение, провал проекта, риск, риск-менеджмент, риск-ориентированное мышление, риски, риски в проектах, риски иб, риски программных проектов, Управление продуктом, управление проектамиВсем привет! Эта статья - обобщение моего опыта 30+ проектов, связанных с обработкой данных и машинным обучением. Здесь не будет теории про управление рисками и общего перечня проектных рисков. Я перечислил только наиболее частые “грабли” именно из data-специфики, с которыми приходилось сталкиваться за последние 7 лет. Надеюсь, что эта статья поможет менеджеру проекта или менеджеру продукта сохранить свой цвет волос, ценное время команды и удовлетворенность заказчиков. Риски я разделил на три группы:
-
риски моделей машинного обучения,
-
риски источников данных,
-
риски пользовательских данных.
Читать полностью »
GTD за 15 минут: прагматическое руководство
2022-02-01 в 12:35, admin, рубрики: gtd, Блог компании Wunder Fund, Управление продуктом, управление проектамиIntro
Этот материал — экспериментальное отступление от наших обычных статей про машинное обучение, плюсы, питон и алгоритмы, и у этого отступления есть контекст.
Наша команда состоит по большей части из бывших олимпиадников, больших любителей глубоко поразбираться в данных, поискать, как бы ускорить торговую систему ещё посильнее и всякое такое. В высокочастотном трейдинге нет ни клиентов, ни продаж, а команды обычно довольно маленькие. Сидишь, пишешь код, обучаешь модели, зарабатываешь деньги, it’s a peaceful life.
Как попасть в реестр российского ПО, и зачем это нужно
2022-01-25 в 9:00, admin, рубрики: Блог компании Бастион, бюрократия, государственные органы, Законодательство в IT, импортозамещение, Минкомсвязи, отечественное ПО, отечественный софт, реестр российского ПО, российское по, Софт, Управление продуктом
Мы оценили на себе сложность проверок, которые проходит российское ПО. В этом посте расскажем, как со второй попытки попали в реестр, и что полезного можно вынести из этого опыта.
«Я не ответственный, я — Responsible» — как объяснить бабушке, что такое RACI-матрица
2022-01-20 в 14:35, admin, рубрики: RACI matrix, RACI матрица, Блог компании Timeweb Cloud, матрица ответственности, Научно-популярное, планирование, проектный менеджмент, распределение ответственности, управление командой, Управление продуктом, управление проектами, управление разработкой
Приехала я год назад к друзьям играть в настолки. А они ссорятся. Из-за того, что Маша сказала Саше вынести мусор / убрать носки / погулять с хомяком, а он не сделал, потому что тупо забыл. Рассказала я Саше и Маше про ToDoList и таск-трекеры и нарисовала им на холодильнике импровизированную асану. Маша наклеила стикеры с задачами и сроками, Саша терпеливо кивнул. Настолки состоялись.
Недавно я снова заглянула в гости. Стикеры на холодильнике висят, а Маша и Саша опять ссорятся. Точнее, громко выясняют, кто хотел починить стол / вывести холодильник / искупать кота, кто по-факту должен был это делать, и почему до сих пор ничего не сделано. Я промолчала, т.к. в чужие семейные разборки со своим PMBOK-ом не лезут.
Но потом решила, что всё нормально, лезут, т.к. вспомнила, что видела RACI-матрицу для распределения ответственности с шуточным объяснением через поездку семьи на дачу. Полезла искать эту картинку для Саши с Машей, нашла, а в ней куча ошибок:
Простите. Не могу промолчать. Не надо так.
Читать полностью »
Эволюция Lean Canvas и Business Model Canvas. Метод структурирования процессов в компании на 1 листе бумаги
2022-01-14 в 20:13, admin, рубрики: agile, lean management, Анализ и проектирование систем, бизнес, бизнес-модели, бизнес-процессы, гибкие методологии, дизайн, управление, управление персоналом, Управление продуктом, управление проектами и командой, фреймфоркиВ октябре 2021 года меня пригласили провести стратегическую сессию для одной компании, которая занимается комплексным озеленением общественных и корпоративных пространств. Задачей мероприятия была презентация бизнес-целей на ближайшие несколько лет и синхронизация коллектива вокруг них. Всего в компании работает 120+ человек, на встрече присутствовал бэк-офис, 30 человек.
JTBD: почему любимая работа вызывает отвращение?
2022-01-11 в 7:11, admin, рубрики: Анализ и проектирование систем, Блог компании ГК ЛАНИТ, Ланит, увольнение, Управление продуктом, управление проектамиОднажды для знакомства с новым и многообещающим проектом федерального значения меня отправили на стажировку разгребать инциденты на первой линии. Рядом со мной работали молодые ребята, вчерашние студенты. С первого взгляда было видно, что ребята какие-то зашуганные, с постоянной тоской в глазах. Я решил подбодрить одну из своих коллег и начал издалека. На мой вопрос о том, чего она хочет от этой работы, моя визави честно ответила: «Я хотела бы не думать каждый вечер о том, чтобы уволиться».
Ваши процессы попахивают. Как это понять и что делать?
2022-01-05 в 12:09, admin, рубрики: антипаттерны, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), культура разработки, менеджмент, Процессы в IT, процессы разработки, ТРИЗ, управление людьми, управление персоналом, Управление продуктом, управление проектами, управление проектами и командой, управление разработкойВ этой статье я не буду рассказывать про успешные внедрения, лучшие практики и общеполезные методики. Я вообще не буду давать какие-либо советы. Наоборот, попытаюсь на основании своего опыта рассказать, как бывает плохо, какие практики быстро становятся ужасными и чего нужно опасаться.
