Добрый день! Меня зовут Саша Беляев и сейчас я лидирую несколько направлений разработки вокруг аналитики, AI/ML, AB-test, внутри Х5 в продукте CVM. Подробнее о моём опыте можно посмотреть тут. Сегодня я хочу поделиться своими мыслями о проблемах, которые возникают при передаче в промышленную эксплуатацию решений на базе AI, а также попробую сформировать некоторый набор рекомендаций, которые смогут кому-нибудь облегчить жизнь в будущем.
Рубрика «Управление продуктом» - 2
Проблемы при поддержке IT-продуктов на базе AI и варианты их решения
2024-11-22 в 6:12, admin, рубрики: AI, ep-101, machine learning, искусственный интеллект, машинное обучение, планирование бюджета, поддержка проекта, управление командой, Управление продуктом, управление проектамиПриоткрываем Fake Door
2024-11-01 в 20:52, admin, рубрики: customer development, fake door, growth hacking, mvp, product management, Развитие стартапа, Управление продуктом
Вы управляете лимонадным киоском в центре парка и хотите привлечь больше посетителей, добавив в ассортимент Bubble Tea — популярный напиток с шариками тапиоки, который особенно нравится молодежи. Но прежде чем вкладывать деньги в закупку дорогостоящего оборудования, ингредиентов и разработку новых рецептов, хочется как‑то проверить, есть ли у этой затеи потенциал.
Machine Learning в онлайн-кинотеатрах: как повысить время смотрения и понять, что одного ML мало. Часть 2
2024-11-01 в 7:00, admin, рубрики: machine learning, искусственный интеллект, машинное обучение, облачные сервисы, Управление продуктомПривет. Меня зовут Алексей Жиряков, я техлид backend-команды витрины онлайн-кинотеатра KION. Этот текст написан по мотивам моего выступления на МТС True Tech Day, и это уже его вторая часть. В первой части я писал о витринах и полках в KION, о том, как мы внедряем ML в баннерную полку и просчитываем тренды. Сегодня поговорим об обучении нейронки и бизнес-правилах.
Machine Learning в онлайн-кинотеатрах: как повысить время смотрения и понять, что одного ML мало. Часть 1
2024-10-25 в 12:24, admin, рубрики: machine learning, искусственный интеллект, машинное обучение, облачные сервисы, Управление продуктом
Привет. Меня зовут Алексей Жиряков, и я техлид backend-команды витрины онлайн-кинотеатра KION. Этот текст написан по мотивам моего выступления на МТС True Tech Day.
Почему работать над сайтом DIY увлекательно: взгляд продакта
2024-09-26 в 8:30, admin, рубрики: DIY, e-commerce, product management, Управление продуктом
Привет! Я Даша Чумудова, менеджер продукта в e-com команде “Петрович-Тех”. Вокруг много историй про специфику fintech и edtech. На их фоне спустя год в “Петрович-Техе” мне хочется поговорить про особенности DIY и строительного ритейла.
Платить деньги или есть еще секреты для достижения супер результатов команды?
2024-09-16 в 12:50, admin, рубрики: product management, project management, ит-индустрия, команда, разработка, управление командой, управление людьми, управление персоналом, Управление продуктом, управление проектамиПривет! Меня зовут Аминов Аскер, я Senior Product Owner в одном крупном корпорате и для меня важно достигать супер результатов в работе, поэтому сегодня хочу обсудить с тобой мотивацию сотрудников, микроклимат в команде и счастливых коллег... это я про счастливую команду, которая помогает тебе расти по карьерной лестнице. Да-да, ты не в одиночку тянешь все с супер результатами :).
Перед тем как начать, хочу поделиться своим telegram-каналом, где больше пишу про менеджмент в ИТ https://t.me/your_managers_secret
Подписывайся, если мои мысли тебе зайдут ;)
Как построить коммуникацию со стейкхолдерами: от оценки влияния до успешного сотрудничества
2024-09-16 в 6:05, admin, рубрики: product management, стейкхолдеры, Управление продуктомПривет! Меня зовут Елена Аладина, я growth hack lead в Альфа-Банке. Последние несколько лет я управляю командами и убеждена, что успех продукта напрямую зависит от качественного взаимодействия со стейкхолдерами.
Стейкхолдеры оказывают влияние на всех этапах жизненного цикла продукта: они участвуют в распределении бюджета, управляют ресурсами команд и помогают расставлять приоритеты. Понимание их ролей и интересов, правильная коммуникация и эмоциональное вовлечение — это ключевые элементы эффективного управления продуктом.
Peloton просит 95 $ за активацию проданного клиентом б-у тренажера. Единичный случай или тенденция?
2024-09-05 в 12:02, admin, рубрики: peloton, подписка, подписочная система, Управление продуктом, финансыПривет! На связи Даша Волкова из МТС. Сегодня поговорим о нововведении Peloton.
Эта компания выпускает умные тренажеры — например, модель S27i Studio Bike можно купить за 2 500 $ США. Некоторые владельцы тренажеров их продают: кто-то переезжает, кому-то такая система не подходит или просто надоедает. До 2024 года все было как обычно: продал и продал.
Но как тебе такое, Илон Маск? Сейчас Peloton вводитЧитать полностью »
Хватит использовать Telegram для работы: Выбираю лучший профессиональный мессенджер
2024-09-04 в 10:15, admin, рубрики: мессенджер, мессенджеры, мессенджеры для командной работы, Софт, управление командой, Управление продуктом, управление проектами и командой, управление разработкой
Обычно я работаю над статьями для других — пишу что-то для компаний, помогаю коллегам с редактурой их материалов. Но сегодня хочется сделать что-то для себя, что, возможно, сделает мою жизнь и работу немного лучше. Ведь если это поможет мне, то, вероятно, поможет и вам (но это не точно).
Как приоритизировать проекты в рамках компании, или как мы научились сравнивать несравнимое
2024-08-20 в 8:05, admin, рубрики: приоритизация, продукты, проекты, Управление продуктом, управление проектами, финансирование проекта, финансы в IT
Базовая проблема любого бизнеса сводится к тому, что задач всегда больше, чем ресурсов. И если вы находите дополнительный источник ресурса, то получаете еще больше входящих идей, задач и предложений — даже если до этого казалось, что больше некуда.