Сегодня начну сразу с цифр. В таблице расчет себестоимости профессионального набора для фокусников «Растворимая ложка». В ней не учтены затраты на производство, так как пока произвожу набор полностью я сам. Еще нет затрат непосредственно на продажу, в том числе и на рекламу.
Рубрика «Управление продуктом» - 19
Сколько стоят фокусы для фокусников
2019-12-06 в 17:27, admin, рубрики: diy или сделай сам, галлий, Развитие стартапа, себестоимость, стартап, Управление продуктом, фокусы
12 социальных навыков, которые совершенствуют работу руководителей ИТ-проектов
2019-12-02 в 17:25, admin, рубрики: командный дух, коучинг, навыки, руководитель, управление командой, управление персоналом, Управление продуктом, управление проектамиПривет! Представляю вашему вниманию перевод статьи: «12 Soft Skills That Make IT Project Managers Unstoppable» автора Pavel_Ku.
Растущая конкуренция на рынке труда свидетельствует о том, что одной лишь работы, основанной на технических навыках, уже недостаточно. В реальности такие навыки включают в себя создание структур разбивки работ, управление бюджетом проекта, оценку заработанной стоимости и диаграммы критического пути. Все эти навыки требуют технической подготовки и применения профессиональных знаний и инструментов для успешной работы. Каковы социальные навыки лидера и как они помогают раскрыть возможности руководителей проектов?
Социальные навыки (также известные как “навыки работы с людьми") также важны, их развитие становится все более популярным среди рабочих мест во всех отраслях промышленности. Эти навыки обеспечивают реальное преимущество руководителям, которые научились их хорошо использовать.
Читать полностью »
Офис — это театр, в котором мы актёры
2019-12-02 в 14:00, admin, рубрики: miran, актерское мастерство, Блог компании Дата-центр «Миран», генерация бреда, Карьера в IT-индустрии, консалтинг, неформальное общение, Презентации, психология, теория речевых актов, управление персоналом, Управление продуктом, управление проектами, философия, Ханна АрендтTL;DR. Многие стремятся к «тихому успеху» — делать работу, которая «говорит сама за себя». К сожалению, это неправильный ход в современном театре труда. Зачастую верно обратное — для офисного информационного сотрудника представление работы и есть работа. Да, внутренняя политика компании действительно несправедлива. Но посмотрим, как эффективнее сыграть свою роль в этом спектакле. Хотя статья содержит советы для консультантов, она даёт пищу для размышлений и работникам других профессий. По крайней мере, даёт возможность понять мотивы консультанта — прим. пер.
Недавно я прочитал книгу Кита Джонстона «Импровизация и театр». Восхитительная книга об импровизационном театре и, главное, как этому научить.
Книга вдохновила меня на несколько аналогий между импровизирующим актёром и консультантом, поэтому я написал серию из четырёх статей, вот первая из них:
Глава 1. Офис — это театр работы. В статье рассматривается центральная проблема — акт «представления» работы, перфоманса, и насколько он важен для современного интеллектуального труда, особенно для консультанта. Предлагается несколько идей о том, как думать на ходу, не скатившись в бред сивой кобылы (bullshit, BS).
Читать полностью »
О Структурном Моделировании Организационных Изменений
2019-12-02 в 11:00, admin, рубрики: python, Блог компании Open Data Science, глубинное обучение, графовые сверточные сети, графы, инновации, кадровые перестановки, математика, машинное обучение, мода, модели, организационные структуры и потоки, проекты, процессы, трансформации, тренды, управление, управление персоналом, Управление продуктом75%
3 из 4 — так Boston Consulting Group оценивает долю IT проектов, почивших по не-техническим причинам.
Уже вот две подряд редакции свода знаний по управлению проектами (PMBOK) выделяют процессы по управлению стейкхолдерами в отдельную область знаний под счастливым номером 13 и настоятельно рекомендуют учитывать:
1. связи между ними,
2. центры влияния, а также
3. культуру общения — для повышения шансов на успех.
Вопрос один:
доколе инженеры о стейкхолдерах будут судить догадками?
ФОТО: Шариф Хамза для Dazed & Confuzed, модель — Люпита Нионго
В свете недавней безоговорочной победы русской математики над вопросом хроматических чисел рассмотрим сценарий применения стремительно набирающей популярность среди занимающихся машинным обучением теории графов к причине провала большинства IT проектов. Приложим вполне естественную науку о вычислениях к областям, ранее считавшимся 'мягкими'. И покажем, как современные модели позволяют организацию в эпоху перемен измерить. Стратегия решения — простая, двухшаговая — строим граф связей стейкхолдеров, а из него — нейросеть сворачиваем. И пока самообучаемые алгоритмы выполняют непростые управленческие задачи, снимая менеджерских проблем ворох с плеч человеческих — пьём кофе с пироженками.
«Очень важное совещание» в Comedy. Разберём полёты?
2019-12-02 в 8:28, admin, рубрики: comedy club, бизнес-модели, Блог компании RegionSoft Developer Studio, митинг, офисный новояз, прозаседавшиеся, совещание, управление персоналом, Управление продуктом, Читальный залВсе выходные лента в Facebook и моя личка ломились от ссылок на одно и то же видео — «Очень важное совещание» от участников Comedy Club. Комментарии и подписи были односложными: «ха», «точняк», «а помнишь, у нас в N так же делал R» и т.д. Я не сразу посмотрела видео, но как только увидела, поняла: это статья. Статья на Хабр. Потому что видео получилось крутым, по актуальности для сегодняшнего дня не хуже «Красных линий», смешным и каким-то уж очень симптоматичным, вызывающим не добрый, а нервный, почти саркастичный смех. Ну что, посмотрим, разберёмся.
Кустарь человеческих душ с интернетом. Серия первая: «Пираты и пиастры»
2019-11-29 в 15:41, admin, рубрики: интернет, копирайт, Управление продуктом, управление проектами, флибуста, Читальный залСамое занятное, что случилось с писательской деятельностью за последние пару десятилетий — это так называемая «сетевая литература».
Несколько лет назад у писателей появилась возможность зарабатывать деньги литературным трудом без посредничества издательств, работая с читателем напрямую. Я об этом немного рассказывал в материале "Писатели прод".
По этому поводу можно только повторить за сыном турецкоподданного: «Сбылась мечта идиота».
Все, коммунизм наступил. Больше не надо унижаться перед издательством, умоляя об издании. Не надо ждать месяцами, а то и годами, когда выпустят твою книгу. Не надо отдавать жадным людям львиную долю заработанных на твоем таланте денег, получая жалкое роялти в 10 рублей с книжки. Не надо выполнять их идиотских требований, не надо заменять слово «жопа», упрощать или сокращать текст.
Наконец-таки стало можно работать со своими читателями напрямую — лицом к лицу. Честно и прямо смотреть им в глаза, призывно потряхивая кепкой с мелочью.
Наконец-то все по-честному: ты, твои книги и твои жадные читатели.
Зачем мы ездим на научные конференции?
2019-11-22 в 11:17, admin, рубрики: AI, green AI, ICMV, Блог компании Smart Engines, ИИ, искусственный интеллект, машинное зрение, нейросеть, обработка изображений, Развитие стартапа, Управление продуктомПривет, это Smart Engines. Десант из 28 разработчиков систем распознавания на основе искусственного интеллекта только что вернулся из Амстердама, где мы принимали участие в международной научной конференции по компьютерному зрению ICMV. В статье мы постараемся объяснить, почему мы так много времени уделяем науке и ездим на научные конференции.
Сегодня в мире развития науки и высоких технологий произошла катастрофическая подмена понятий: за науку выдается то, что наукой не является ни в каком приближении, учеными называют программистов и инженеров, наукой называют решение простейших инженерных задач. В информационном пространстве роль фундаментальной науки в развитии технологий явно занижена. Многие забывают, что сенсорный экран айфона — это не сам по себе сенсорный экран айфона, а воплощение в жизнь идей фундаментальных исследований полупроводниковых гетероструктур нашего соотечественника нобелевского лауреата Ж.И. Алферова. Карты Google (или Яндекcа) — это не просто карты в мобильнике, а воплощение фундаментальных исследований в области вычислительной геометрии. И кстати фильм “Аватар” — это тоже на 99% вычислительная геометрия. Читать полностью »
Права компании на код программистов
2019-11-22 в 6:33, admin, рубрики: авторское право, Законодательство в IT, интеллектуальная собственность, копирайт, патентование, управление персоналом, Управление продуктом
Коллеги нашли свежий кейс, который замечательно иллюстрирует необходимость оформления прав на код сотрудников до наступления конфликта (Постановление Суда по интеллектуальным правам от 01.08.2019 по делу № А40-202764/2018).
Я не раз писал о важности оформления прав на результаты интеллектуальной деятельности. Для разработчиков ПО главные риски возникают в спорах о правах на код программного обеспечения с бывшими сотрудниками.
Зачастую, профинансировав создание программного продукта, компания остаются ни с чем, приобретая в лице бывших программистов-работников новых конкурентов. Проиллюстрируем на конкретном кейсе, в чем основная ошибка работодателя в оформлении прав на «программный код».
Разбор дела под катом.Читать полностью »
Проверка идеи будущего приложения. Претотип. Или как сэкономить много денег
2019-11-21 в 10:41, admin, рубрики: cpa, game development, ltv, mgr, mgrguru, product management, Аналитика мобильных приложений, интернет-маркетинг, продвижение игр, разработка мобильных приложений, Управление продуктом
Статья в бОльшей степени будет полезной для тех, кто только задумывается о создании своего первого приложения или игры, которое обязательно (по их мнению) будет единорогом и точно сразу взлетит.
Читать полностью »
Сервис для случайных встреч с незнакомцами, но не дейтинг. История стартапа Random Coffee
2019-11-20 в 14:02, admin, рубрики: random coffee, Блог компании Мой круг, интервью, как развивать стартап, Карьера в IT-индустрии, Мой круг, Развитие стартапа, Управление продуктом
Несколько лет назад в ИТ индустрии стала популярна инициатива Random Coffee (иногда слитно, иногда с хэштегом). Суть в том, что людям из разных команд, департаментов и компаний рандомно назначаются встречи за чашкой кофе — просто поговорить о чем угодно. Это помогает выбраться из своего «пузыря», когда забываешь, что за пределами узкого круга коллег и друзей на самом деле есть целый мир, полный разных людей.
А в ИТ давно существует свое негласное «Правило 34» — если существует идея, значит ее давно оформили в продукт и уже развивают стартап. Константин Шубин и Павел Козлов вместе работали в Яндексе, увидели там подобную инициативу, взяли идею на вооружение и решили сделать из этого самостоятельный бизнес.
Читать полностью »