Рубрика «управление персоналом» - 83

в 7:03, , рубрики: moikrug.ru, Блог компании Мой круг, зарплата в it, исследование зарплат, Исследования и прогнозы в IT, Карьера в IT-индустрии, Мой круг, работа в it, управление персоналом

Сколько зарабатывают разработчики разных квалификаций - 1

Продолжаем углублять наши знания карты зарплат в ИТ. После общего обзора зарплат за второе полугодие 2018, мы сравнили зарплаты удалённых и офисных разработчиков, живущих в одних и тех же городах.

Сегодня мы хотим сравнить зарплаты разработчиков разных квалификаций. Как всегда, для этого используем данные, которые пользователи «Моего круга» оставляли в нашем калькуляторе зарплат в течение последних полутора лет.  

С картинки каждой диаграммы box plot можно перейти к её интерактивной версии, где будет проще сориентироваться в цифрах.Читать полностью »

в 9:21, , рубрики: будущее здесь, выгорание, график работы, Карьера в IT-индустрии, счастье, управление временем, управление людьми, управление персоналом

Привет! Эту статью меня подвигла написать замечательная история, как одна новозеландская компания 8 недель работала с тремя выходными. И как мы ими как бы гордимся.

Контекст

Последнее время меня, волнует вот какая тема: как из отличной бирюзовой команды не стать человекоядной корпорацией. Еще волнуют токсичные коллективы, профессиональное выгорание и достижение счастья. В труде.

Мы придумываем, как этим управлять и первые пробы и эксперименты, разумеется, ставим на себе. Очевидно: занимается мы HR в ИТ.

Итак

Эксперимент: четырехдневная рабочая неделя.

Место действия: Москва и Киев. Распределенный коллектив.
Интеллектуальный труд. Самоокупаемая коммерческая компания.
Продолжительность эксперимента: более 100 сотрудников/лет.
Подробности под катом.
Читать полностью »

в 14:42, , рубрики: F#, Карьера в IT-индустрии, мозг, управление персоналом

Король разработки - 1

Я знаю одного человека — он хороший разработчик, но полнейшая скотина. Когда он начинает говорить, хочется набить ему морду, заткнуть как угодно, лишь бы не слышать, насколько он прав. И эту сумасбродную самоуверенную сволочь еще кто-то слушает, ему поддакивают. Видимо, люди любят сволочей, и им стоит как следует поразмыслить почему.

Полбеды, если он просто шутит, вроде, «разработка приносит мне столько бабок, что поработаю два часа и найму трех нищих врачей стричь мне лужайку». Хуже, когда говорит серьезно: «Ты зря стал писать код. Вся ирония этой индустрии в том, что став хорошим разработчиком, ты обретаешь навыки, которые приводят тебя к выводу, что разработчиком быть плохо».

Недавно у него дела пошли в гору, и там где нормальные люди радуются и расцветают, этот парень, кажется, совсем съехал с катушек. Мы с ним как следует выпили, и он рассказал мне много искреннего дерьма, которое, честно, я бы хотел расслышать обратно.
Читать полностью »

в 14:34, , рубрики: Анализ и проектирование систем, бизнес-программирование, Карьера в IT-индустрии, Программирование, управление персоналом, управление проектами

Вспомним, что такое автоматизация. Возьмем, например, определение из Википедии.

Автоматизация — одно из направлений научно-технического прогресса, использующее саморегулирующие технические средства и математические методы с целью освобождения человека от участия в процессах получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов, изделий или информации, либо существенного уменьшения степени этого участия или трудоёмкости выполняемых операций.

Ключевую фразу я выделил жирным шрифтом. Проще говоря, автоматизация нужна для того, чтобы освободить человека от каких-то обязанностей. Что это такое – освобождение человека от обязанностей? Вы ведь слышали фразу «освобожден от исполнения обязанностей»? Это – увольнение.

Если вы занимаетесь автоматизацией, то скажите честно – много ли людей были освобождены от обязанностей благодаря вашей работе? Только здесь важны факты, а не домыслы.Читать полностью »

в 12:33, , рубрики: удаленная работа, управление персоналом

В 2019 году удаленная работа в ИТ уже давно никого не удивляет — она ​​воспринимается как один из доступных способов организации команды. Почитать об этом можно в восторженных отзывах работников, слегка хвастливых рассказах работодателей, скучных аналитических статьях рекрутеров и даже в совершенно неожиданных местах (Cosmopolitan не даст соврать). Однако найти информацию о причинах, побудивших конкретного работодателя начать экспериментировать, и честных результатах уже гораздо сложнее — а ведь именно на эти данные хочется опереться, раздумывая над внедрением нововведений в свою команду. Эта статья призвана попытаться заполнить этот пробел.
Читать полностью »

в 12:11, , рубрики: dart, wrike, Блог компании Мой круг, где работать в ит, Мой круг, работа в it, управление персоналом, Управление продуктом

Как нанимать людей в огромную компанию с непопулярным стеком. Разговор с Wrike - 1

Увидеть новый и пока мало кому известный язык программирования в маленьком стартапе или пет-проекте у друзей — дело обыденное. Спросишь, зачем его взяли, скажут, что просто изучили из любопытства, понравилось и решили поэкспериментировать, потому что устали от вечных Java/.Net/JS на работе.

Но если компания говорит о себе фразами в духе «международный бизнес», «офисы по всему миру», «культ продуктивности», «нам важен результат, а не процесс», «нам нужны горящие глаза и стремление развиваться» — обычно от них не ждешь сюрпризов. Некоторые даже вводят стоп-листы на новые технологии, пока те не наберут вес в индустрии. На вопросы о минусах инструментов уклончиво говорят: «главное люди, а не языки».

У Wrike, где около 400 разработчиков, другой подход. Они не закрыли глаза на недостатки JavaScript и даже не выбрали компромисс, вроде Flow или TypeScript — а пошли совсем радикальным путем. Переписали фронт на язык, который тогда вряд ли знала и тысяча человек, и, кажется, до сих пор абсолютно в себе уверены.

Wrike занял почетное третье место среди medium-компаний в рейтинге лучших работодателей в ИТ «Моего круга» со средней оценкой 4.82. В топ самых высоко оцениваемых качеств компании входят: социальный пакет, комфортные условия труда, отношения с коллегами, адекватная зарплата и профессиональный рост.

Читать полностью »

в 13:33, , рубрики: Bad news, безопасная разработка, команда разработки, менеджмент проектов, ошибки, плохие новости, управление персоналом, управление проектами, управление разработкой

Хочу поговорить о таком важном качестве, как ответственность за ошибки, как свои так и команды.

Одно из самых сложных и неприятных, на мой взгляд, решений для разработчика или руководителя (да да это всегда сложно), это обнаружив свою ошибку на проде или в вот-вот готовящемся выйти релизе, пойти и сказать руководству — “Я ошибся. Ошибка на проде, сейчас я пытаюсь понять, насколько это влияет на пользователей.”

Это естественно и нормально, и так должно быть, но ощущения всегд неприятные. Более того как руководитель, я хочу слышать такие новости от своей команды. Не поймите меня неверно, я не мазахист, который любит ходить с такими новостями к техническому директору, но если ошибка весомая, и может стоить компании денег, то получать такие новости крайне важно.

Почему нужно рассказывать о таких случаях, если вы разработчик?

Казалось бы, ошибка, на проде, нужно исправить и в следующем релизе спокойно это вылить, зачем беспокоить руководителя?

А вы приносите плохие новости руководству? - 1

Читать полностью »

в 12:39, , рубрики: Блог компании EPAM, коммуникации, менеджмент, обратная связь, управление, управление персоналом, фидбек

Исследования показали: получив конструктивный фидбек, сотрудники работают лучше. Если обратной связи нет, появляется стресс: трудно понять, хорошо ли ты справляешься и куда двигаться дальше. Возникает «кризис признания» – а там не за углом и выгорание.

Подробную обратную связь стоит давать сотруднику минимум раз в полгода. К ней стоит подходить ответственно – чтобы не отбить желание работать, а помочь решить проблемы, а то и стимулировать на новые свершения. Разобрались, какие правила стоит соблюдать, когда даете фидбек.

Как давать обратную связь: 9 правил - 1
Читать полностью »

в 9:53, , рубрики: Биометрический контроль, биометрия, Блог компании Ivideon, видеотехника, голосовая идентификация, Компьютерное железо, контроль доступа, облачные сервисы, отпечаток пальца, распознавание лиц, рисунок вен, сканер глаза, СКУД, управление персоналом, фейсконтроль

image

Мы уже писали о том, как с помощью системы видеонаблюдения контролировать периметр и обстановку внутри склада, магазина, автостоянки и других объектов. Но любая система безопасности дает максимальный эффект только в том случае, когда в ней используется одновременно несколько технологий. И именно такую синергию рассмотрим дальше.

Сразу скажем, что мы не ставили своей целью охватить в короткой статье все технологии систем видеонаблюдения и контроля доступа. Наша цель — показать, как можно, комбинируя различные технологии, повысить уровень защищенности охраняемого объекта.
Читать полностью »

в 14:56, , рубрики: карьера, Карьера в IT-индустрии, найм, работа, рекрутинг, собеседование, управление персоналом, цікаві досліди

Продолжаем говорить о технических собеседованиях (если вы не читали — просмотрите предыдущие статьи из цикла — о собеседованиях с HR и технических). В этот раз будет больше субъективного опыта, минимум советов, а также немножко про тестовые задания и теоретические вопросы. Поехали.

Disclaimer: автор — не турборазработчик, а обычная веб-макака без претензий. Поэтому приведенные задания и решения могут вызвать у вас улыбку, баттхерт и желание указать автору на его некомпетентность. С нетерпением жду вас в комментариях! :)

Обсуждение выполненных тестовых заданий

В прошлой части я описывал, что делал аж два тестовых задания: первое на DevOps Engineer, второе — на Ruby Developer. Расскажу, что же было дальше.
Читать полностью »

1...1020...828384...90100...202
Главная   |  Архив новостей  |   Android  |   Google  |   Apple  |   Microsoft  |   Информационная безопасность  |   Веб – разработка
Публикации RSS  |  Комментарии RSS
https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js