Можно ли хоть в чем-то разбираться, когда у тебя 20-40 команд с зоопарком из PHP, Go, Angular, React’а и не только? Кто умеет сделать запрос к базе данных, а кто потерял этот навык? Кто и сколько лет уже не писал продакшн-код?
Читать полностью »
Рубрика «управление персоналом» - 51
Как глубоко CTO должен разбираться в технологиях проекта? Мы спросили людей из 5 компаний
2020-01-17 в 11:12, admin, рубрики: CTO, Блог компании Skyeng, в чем сила техдира брат, должен ли тимлид писать код, Карьера в IT-индустрии, управление персоналом, управление разработкойДавайте решим несколько денег
2020-01-16 в 18:05, admin, рубрики: управление персоналом, финансы в IT, черт знает что, Читальный залМысленно оторвитесь от привычного взгляда на работу – свою и компании. Я предлагаю вам подумать о пути денег в компании. Я, вы, ваши соседи, ваш начальник – все мы стоим на пути денег.
Мы привыкли видеть деньги в виде задач. Вы, возможно, и не думаете о них, как о деньгах.
Если вы – программист, то видите требования, используемые технологии, сложность клиента, оценку в часах или попугаях.
Если вы – менеджер, то видите в задаче кусок выполненного плана, геморрой с выбором аналитика и исполнителя, прикидываете свой процент с выручки.
Но вы не смотрите на задачу, как на деньги. А сейчас попробуйте. Вот прям так: задача – это деньги. Представьте, что к вам в офис пришел клиент, и принес пачку денег – хочет их вам отдать. Не просто так – он же не дурачок, это нормальный, адекватный человек с пачкой денег. Каков будет путь этого человека и его денег?Читать полностью »
Уходя уходи: почему не стоит принимать контроффер
2020-01-16 в 15:07, admin, рубрики: Dodo IS, Dodo Pizza, Dodo Pizza Engineering, employer, job, Блог компании Dodo Pizza Engineering, Карьера в IT-индустрии, контрофер, поиск работы, удержание сотрудников, управление персоналомПривет! Меня зовут Женя Остроумова, и я рекрутёр_ка. Сегодня поговорим с вами про контрофферы.
Необходимый минимум по психологии для руководителя
2020-01-16 в 9:34, admin, рубрики: gtd, teamlead, teamleadconf, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), гормоны, Карьера в IT-индустрии, менеджмент, разработка, счастье, тимлид, управление, управление персоналом, управление разработкойВ разных компаниях и командах тимлид может выполнять разные функции: руководителя проекта, архитектора, тестировщика, дизайнера, проектировщика и, иногда, работать как служба поддержки. Он может принимать разные формы от инженера на высшей ступени эволюции до сержанта или классического менеджера. Но неизменно одно — тимлид регулярно встречается с проблемами сотрудников, руководителей и заказчиков.
Обязательная функция тимлида решать эти проблемы, чтобы команда и компания работали как часы, а вот с этим беда. Тимлид тоже человек и его часы иногда сбоят, он устает, не высыпается, болеет, к нему подкатывает депрессия, а тем временем сроки горят, возникают конфликты. Проблемы разные, но многие из них можно решить, пройдя краткий курс психологии: восстановить энергию, гормональный фон, перестать конфликтовать, понять себя и окружающих, удалить то, что мешает достигать своих целей.
В этом поможет Андрей Макаров — директор по счастью в Neti. За 17 лет в IT он вырос от специалиста службы поддержки до совладельца компании Neti. Последние 8 лет активно изучает менеджмент, методы вовлечения сотрудников и психологию. На основе «экспериментов» над окружающими и отдельного обучения на психолога собрал упрощенную модель системы восприятия человека. Если ее использовать, можно научиться лучше понимать заказчиков, руководителей, коллег и себя самого.
Через реальные кейсы, Андрей покажет, как эта модель помогает добиваться от других и от себя самого того, что вам хочется. Под катом от первого лица: как ужиться с тараканами в головах заказчиков и сотрудников, как соображать быстрее, не терять энергию и эффективность, как распознать «сложных» людей, как создавать комфортные отношения с людьми.
Читать полностью »
Кое-как одетые принцы и дворяне
2020-01-15 в 14:20, admin, рубрики: зарплата программиста, Карьера в IT-индустрии, недооценка, переоценка, управление персоналом, условия трудаЧитая статью «Разработчики — никакая не элита, а голые короли индустрии», разделившую Хабр на две половины: резко-негативно ЗА и резко-позитивно ПРОТИВ, а особенно обсуждение под ней, хочется кое что добавить.
Я в целом согласен с автором статьи и хочу добавить аргументов в копилку того, что труд разработчиков на рынке переоценён.
Дальше следуют мои личные выводы, основанные на личных наблюдениях, прошу рассматривать их именно в этом контексте. Буду рад, если мои выводы и наблюдения совпадут с чьими-то.
До хабраката — прекраснейший ролик найденный на просторах сети:
Что такое быть тимлидом
2020-01-15 в 10:55, admin, рубрики: agile, bus factor, feedback loop, teamlead, whatiamdoing, управление персоналом, управление проектами, управление разработкойИнтро
К сожалению, большая часть работы тимлида скрыта от команды. И в зависимости от многочисленных факторов, таких как размер команды, выстроенные процессы, наличие других ролей, занимающихся работой с командой — она еще и невероятно размыта. Список твоих обязанностей в разных компаниях будет отличаться. Где-то это просто формальная должность человека, который просто перетаскивает задачи из одного статуса в другой в свободное время от написания кода, в другой — это полноценная роль, где придется отложить в сторону свою любимую IDE и заняться кучей других обязанностей. Кстати, очень часто эту роль совмещают с еще одной ролью, техлида, и далеко не всегда это плохо.
Но один момент не меняется — если ты стал тимлидом, в твоей жизни изменится многое, если этого не произошло, это первый знак, говорящий о том, что ты явно не справляешься со своими обязанностями (либо это звание носит сугубо формальный характер).
Если ты никогда раньше этим не занимался, тебе предстоит свой долгий и тернистый путь с огромным количеством разбросанных граблей, на которые тебе придется наткнутся и без поддержки команды, увы, этот путь преодолеть будет невозможно.
«Красная» корпоративная культура — главная проблема российского бизнеса (Часть 1)
2020-01-14 в 7:41, admin, рубрики: agile, corporate culture, lean, управление персоналом, управление проектами
«— Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? — А куда ты хочешь попасть? — ответил Кот. — Мне все равно… — сказала Алиса. — Тогда все равно, куда и идти, — заметил Кот.» (С) «Алиса в стране чудес»
Низкая производительность труда в России
Думаю, что те из вас, кто был в Греции, ни за что не согласятся, что греки работают лучше россиян. Тем не менее, по исследованиям Организации экономического сотрудничества и развития (ОСЭР) Россия со своим показателем производительности труда на уровне $26,5 в час уступает всем странам ОЭСР (по сути все развитые страны), включая Грецию, кроме Мексики, где он составляет $21,6. Средний для ОЭСР показатель — $54,8, а у лидеров — Ирландии и Люксембурга — на уровне $99 в час.
Читать полностью »
Илья Якямсев: Эффективность не работает
2020-01-13 в 18:57, admin, рубрики: gtd, депрессия, Здоровье гика, психическое здоровье, управление персоналом, эффективность работы, юморС точки зрения проект-менеджера и с точки зрения управления людьми, люди в депрессии — идеальные работники.
Привет.
Недавно посмотрела выступление одного scrum-мастера и stand up комика по совместительству. Выступление оказалось эмоциональное, с большим количеством непечатных слов и долей здравого смысла.
В каждой шутке только доля шутки, но все же прошу не относиться к этому материалу слишком серьезно. Предлагаю для ознакомления свое изложение в «очищенном» формате. Увидеть полное выступление Ильи Якямсева «Эффективность не работает» на конференция FrontDays 2018 можно по ссылке.
Эффективность не работает
Этот доклад скорее жизнеутверждающий, позитивный, и он про жизнь, не про программирование. Хотя много будет про программирование, но косвенно.
Я работаю менеджером проекта. Начинал я в Тольятти, в 96 году, на должности «эй, пацан, принеси пиво». С 99 года я начал программировать front, тогда это называлось «верстак». Потом я открыл контору, закрыл ее, многое произошло, и сейчас я менеджер проектов.
Мой доклад называется «Эффективность не работает». И я объясню почему.
Жизнь после 30
Дело в том, что мне сорокет в этом году. Я работаю в основном с людьми помоложе себя, и они у меня часто спрашивают: «Илья, как она жизнь в IT после 30? Ну, то есть, что с ней происходит?». Я отшучиваюсь: как говорится, баб поменьше, детей побольше.
Но я всерьез задался этим вопросом, подумал, что случилось со всеми людьми, с которыми я начинал, с которыми продолжаю. Всем моим друзьям около 40, все по-разному живут. Какое у нас общее свойство? О чем стоит рассказать людям? На что им ориентироваться в процессе работы? Каким образом это будет у них? И я вывел то общее, о котором хочу сегодня рассказать.Читать полностью »
Дайджест событий для HR-специалистов в IT на январь 2020
2020-01-13 в 13:02, admin, рубрики: moikrug.ru, Блог компании Хабр Карьера, дайджест it hr событий, Карьера в IT-индустрии, Мой круг, рекрутинг в it, рекрутмент в it, управление персоналом, хабр карьера
Подошли к концу новогодние каникулы, праздники и суматоха остались позади и можно строить и воплощать планы на наступивший 2020 год. Мы собрали мероприятия до конца января, которые помогут вам вернуться в рабочий график и начать год с укрепления навыков.
Следите за обновлениями поста, анонсы до конца месяца могут быть добавлены позже.Читать полностью »
Как мы вырастили системного аналитика с нуля
2020-01-13 в 9:09, admin, рубрики: Альфа-Банк, Анализ и проектирование систем, аналитика, Карьера в IT-индустрии, обучение, системный анализ, управление персоналом, Учебный процесс в ITЗнакома ли вам ситуация, когда потребности вашего бизнеса растут, а людей под их реализацию не хватает? Что в таком случае делать? Где искать людей с нужными компетенциями и стоит ли вообще этим заниматься?
Так как проблема, прямо скажем, не новая, то пути её решения уже есть. Одни компании прибегают к аутстаффинговой схеме и привлечению специалистов из внешних организаций. Другие расширяют географию поиска, пользуются услугами кадровых агентств. А третьи находят людей без опыта и растят их под себя.
Одним из наших наиболее серьезных проектов подготовки системных аналитиков с нуля, наверное, была Школа системного анализа, о которой докладывал Кирилл Капранов на прошедшем в ноябре AnalyzeIT MeetUp #3. Однако прежде, чем войти в проект, мы решили провести эксперимент, взяли человека без опыта и попробовали вырастить из него системного аналитика, удовлетворяющего нашим требованиям. Под катом — как готовили аналитика и что из этой затеи в итоге вышло.
