Прочитав этот пост, написанный farwayer, сначала хотел просто оставить комментарий, но, подумав пару десятков минут, решил, что тема глубокая, и мне есть что сказать на целый пост. Все таки, с одной стороны, я один из тех, кто на собеседованиях не смотрит на код и кого разочаровывает незнание оценки сложности поиска по индексу в реляционных СУБД, с другой, считаю, что могу дать понимание того, как мыслит достаточно большой кластер интервьюверов, зачем они поступают (на первый взгляд) нелогично и деструктивно, и какие проблемы сами хотят этим решить. Есть надежда, что понимание картины мира «врага» само по себе ответит на множество вопросов.
Читать полностью »
Рубрика «управление персоналом» - 50
Что такое I в ACID или взгляд с другой стороны
2020-01-23 в 9:49, admin, рубрики: интервью, Карьера в IT-индустрии, ответ, Развитие стартапа, рекрутинг, собеседование, собеседование в IT, управление персоналомОт личного развития до Agile в XXXL масштабе за два дня на TeamLead Conf
2020-01-22 в 8:27, admin, рубрики: less, teamlead, teamleadconf, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), конференции, лидерство, мотивация, риск-менеджмент, собеседования, тимлид, удаленная работа, управление людьми, управление персоналом, управление проектами, управление разработкойИтак, подготовка к пятой конференции TeamLead Conf идёт своим чередом. Осталось три недели. Площадка ждёт строителей, мы ждём вас и ваших коллег, типография ждёт расписание. Пока все чего-то ждут, расскажу немного о том, что у нас уже получилось. А получилось в целом очень неплохо. Ещё больше профессионализма спикеров, ещё больше интерактива (митапы и воркшопы), ещё больше тимлидов.
Если посмотреть на программу, то можно выделить две большие части. Первая и основная — это что-то о личном развитии, софт-скилах, умении работать с собой — преимущественно стоит в расписании в первый день. Вторая часть полностью посвящена работе с командой. Казалось бы, какие еще могут быть варианты? Оказалось, что они есть. В этот раз мы подумали и решили, что будет полезно позиционировать доклады относительно границ их применимости по масштабу компании или команды. К сожалению, однозначно определить «маленькую команду» или «большую компанию» очень сложно, т.к. всё в этом мире относительно. Также стоит отметить тот факт, что редкий доклад на 100% принадлежит одной категории — в докладе про командную работу легко может найтись рецепт личностного роста, также как и в докладе про лидерство может быть полезная информация про взаимодействие с командой. Тем не менее мы ввели метки «человечков» примерно как на картинке ниже и разбили доклады на три категории. Дальше расскажу, что из этого получилось.
Что такое I в ACID или вы нам не подходите
2020-01-22 в 4:09, admin, рубрики: интервью, Карьера в IT-индустрии, Развитие стартапа, рекрутинг, собеседование, собеседование в IT, управление персоналом
Это пост удивления. Я сходил на собеседования в 3 минских стартапа и в одну небольшую компанию, и вот, что из этого вышло.
70 лет стереотипов: Как преодолеть недоверие к ЖЭКам с помощью IT-технологий и повысить качество обслуживания
2020-01-20 в 8:27, admin, рубрики: Блог компании Southbridge, высокие технологии, жкх, жэк, интервью, ПИК, Пик-комфорт, ремонт, стереотипы, управление персоналом, Управление продуктом, управление проектамиЧто вам первое приходит в голову при слове ЖЭК? Если слесарь, то чуток подвыпивший. Если электрик, то весельчак, который периодически выдаёт монологи на непереводимом диалекте русского языка, когда 220 В пробегают по его ловким пальцам.
И никогда не угадаешь, хорошо тебе исправил поломку специалист ЖКХ — или с помощью замазки, волшебной синей изоленты и проволоки отмахнулся от назойливого жильца и отправился в своё логово дальше думу думать о судьбах России.
И возникает вопрос — может ли в 21 веке сфера ЖКХ измениться, по-настоящему повысить качество услуг, и что для этого нужно. Многие компании до сих пор говорят: «Это не для нас». DevOps не для нас, SRE не для нас, Kubernetes не для нас. А выигрывает тот, кто в этот момент скажет: «Для нас. Делаем!»
Павел Белый pahaz, IT-архитектор «ПИК-Комфорт», уверен, что высокие технологии могут справиться с человеческим фактором. И состояние слесаря или электрика, когда он придёт ремонтировать, не будет в постоянной квантовой неопределённости — то ли подвыпивший, то ли нет, то ли справится с задачей качественно, то ли сделает тяп-ляп.
Как я искала IT-Волшебника
2020-01-20 в 7:05, admin, рубрики: вакансия, волшебник, Карьера в IT-индустрии, управление персоналомКогда занимаешься подбором IT-специалистов для различных компаний самое сложное выяснить кто нужен заказчику, с какими скиллами и чем, собственно, он будет заниматься.
Неделю назад ко мне попал заказ — крупная компания в поиске Функционального архитектора. Чтобы вы понимали, в вакансии только общие фразы и очень мало конкретики. На стороне заказчика начинающий HR и доступ к лицу, принимающему решения закрыт. Ответы на уточняющие вопросы мне не сильно помогли, но какое-то понимание появилось, что нужен специалист с широкой эрудицией, знанием множества систем и практическим опытом интеграций между ними. При этом требуются не только технические скиллы разработчика/devOps-а, но и умение выяснять потребности бизнеса и отстаивать свои предложения перед топ-менеджментом.
В начале, мне показалось, что заказчик ищет мифическое существо, которого в реальной жизни не существует. Но потом я подумала – а, что если отбросить привычный шаблон вакансии и написать так как я ее чувствовала в тот момент.
Читать полностью »
Чтобы пацанам было не стыдно показать
2020-01-19 в 18:08, admin, рубрики: Карьера в IT-индустрии, управление персоналом, управление разработкой, черт знает что, Читальный залЯ стар и уже глуп, а у вас всё впереди, уважаемый программист. Но позвольте дать вам один совет, который наверняка поможет в вашей карьере – если, конечно, вы планируете остаться программистом.
Советы типа «писать красивый код», «хорошо комментировать свои доработки», «изучать современные фреймворки» — очень полезные, но, увы, второстепенные. Они идут прицепом к главному качеству программиста, которое надо в себе развивать.
Вот это главное качество: пытливый ум.Читать полностью »
Зачем нужен менеджер в IT проекте и что будет происходить когда его нет
2020-01-19 в 16:44, admin, рубрики: команда, менеджеры, менеджмент проектов, тимлиды и разработчики, управление людьми, управление персоналом, управление проектами, управление проектами и командой, управление разработкой
Роль ПМ-а — она есть всегда, и если не поручена отдельному человеку с нужной подготовкой, то перераспределяется.
Кому?
- Всем членам команды в равной степени.
- Одному члену команды готовому совмещать это со своей первичной ролью.
- Человеку извне, который в процессе толком не участвует, но как-бы управляет.
Все эти варианты вполне реальны, и встречаются на практике, в особенности в молодых компаниях, в которых еще нет структуры и процессов.
Держим сразу в уме вопросы:
- Кто общается с клиентом?
- Кто держит в уме всю картину проекта? А лучше документирует её.
- Кто организовывает процесс?
«Красная» корпоративная культура – главная проблема российского бизнеса (Часть 2)
2020-01-18 в 13:18, admin, рубрики: agile, lean, вовлеченность персонала, корпоративная культура, спиральная динамика, управление персоналом, управление проектами
Мы поговорили о недостатках «красной» корпоративной культуры в первой части статьи. Но нужно понимать, что живучесть её объясняется тем, что такой тип культуры не только является самым большим, но и, одновременно, самым невидимым препятствием на пути развития российского бизнеса.
Система 5с Юрского периода.
Хочу привести случай из своей практики. На одном из предприятий промышленной компании новое руководство с помпой объявило о внедрении Бережливого производства. Много говорилось о том, как этот новый подход выведет предприятие на новый уровень эффективности. И первым инструментом БП для внедрения была выбрана система 5С на пилотном участке производственного склада.
Начальник склада встретил нас с большим энтузиазмом и вместе с его командой мы приступили к первой стадии — сортировке. Под завалами старого хлама и ненужных деталей, мы вдруг наткнулись на интересное археологическое открытие — старые выцветшие таблички с инструкциями и плакатам 5с и остатки специфической разметки краской на полу.
— Так это мы уже один раз внедряли 5С три года назад! – радостно пояснил начальник участка, увидев немой вопрос в моих глазах. – Просто со временем как-то всё забылось…
Я поинтересовался, а нужно ли внедрять этот инструмент, если он всё равно его не применяет.
«Ну как же не внедрять? Дело то хорошее», — ответил он.
Драйвим разработчиков и даём фидбек по-научному — видео с митапа Яндекс.Денег
2020-01-18 в 9:35, admin, рубрики: Блог компании Яндекс.Деньги, Здоровье гика, Карьера в IT-индустрии, мотивация сотрудников, обратная связь, управление персоналом, управление проектами, Управление проектомПсихологическое здоровье команды, персональное выгорание, мотивация — такие темы всегда актуальны в ИТ-комьюнити. Об этом говорят на конференциях, обсуждают в подкастах и просто делятся советами друг с другом.
Вносим свой вклад и публикуем полезные записи с «Пиэмной» — традиционного митапа Яндекс.Денег для руководителей проектов. На встрече обсудили, на чём менеджеру ставить акцент при управлении и как мотивировать команду. Также рассказали, как давать обратную связь сотрудникам и почему «Молодец!» — так себе фидбэк.
Я и мой мопед. Масштабирование неэффективности
2020-01-17 в 20:42, admin, рубрики: Карьера в IT-индустрии, управление персоналом, черт знает что, Читальный залВы работаете по вечерам? А в обед? В выходные? Иногда? Насколько «иногда»? А я работаю.
Есть всякие красивые высказывания на счет внеурочной работы, например – я работаю, чтобы жить, а не живу, чтобы работать. Предлагаю без них обойтись, а осмыслить понятие эффективности.Читать полностью »