Рубрика «управление персоналом» - 42

Эпидемия короновируса, самоизоляция, переход на удаленную работу — без паники. Дистанционная работа — сейчас вынужденная мера. Но давайте воспринимать это как ситуацию, в которой можно найти новые решения. Возможно, даже лучшие решения, чем вы использовали до этого момента.

В этой статье мы разбираем какие плюсы и минусы таит в себе дистанционная работа и как переходить на неё правильно. Актуально не только в связи с грядущей неделей Шредингера (не понятно, в соответствии с Указом Президента, то ли нерабочей, то ли почти рабочей), но и в долгосрочной перспективе.

Как грамотно перевести сотрудников на дистанционку? Юридические лайфхаки - 1
Читать полностью »

Кто хочет жить, кто весел, кто не тля,
Готовьте ваши руки к рукопашной!
А крысы пусть уходят с корабля —
Они мешают схватке бесшабашной.
В. Высоцкий

Честно говоря, у меня сейчас нет времени на пост для Хабра — я троекратно впахиваю на удалёнке, чтобы компания, в которой я работаю, выжила. Однако происходящее вокруг повергло меня в какой-то несвойственный моему организму ступор — нет, не от странной нерабочей недели с неясным горизонтом продолжения, а от отношения окружающих к ситуации. Я читал комментарии на Хабре и в социальных сетях, разговаривал с друзьями, знакомыми и бывшими коллегами с Очень Большой Компании и приходил в ужас: они безумно радуются внеплановым каникулам и… строчат жалобы на своих руководителей, которые попросили удалённо поработать. Ребята, сейчас не время рамсить! Давайте по аргументам.

О плохих работодателях хороших сотрудников: страсти по нерабочей неделе - 1

Мы его, можно сказать, на помойке нашли, отмыли, очистили от очисток, а он нам фигвамы рисует...
Читать полностью »

На вопросы отвечал Павел Зыков, СТО DomClick.ru

ДомКлику скоро 5 лет. Давайте немного вспомним историю и заодно познакомимся. Компания была основана в 2015 году. Ты помнишь день, с которого все начиналось?

Еще как помню. Я входил в число основателей, поэтому помню все в мельчайших деталях – как собеседовали первых людей, как в августе 2015 года сняли первый офис на улице Рабочая, который устраивал нас по цене, несмотря на то, что подоконники кабинетов всегда были в пыли от проходящих рядом поездов. Сейчас, сидя в максимально комфортном Agile Home в 2 минутах от ст. метро Кутузовская, с теплотой вспоминаем о тех временах, когда два интернет — провайдера в здании считалось нашим уникальным преимуществом.

image
Читать полностью »

image

Рост команды неизбежно приводит к усложнению ее структуры. Появляются новые подразделения, руководители, иерархия. Одни и те же процессы в разных подразделениях начинают течь по-разному. В результате усложняется взаимодействие между командами разработки и заказчиками, затрудняются переводы сотрудников из одного подразделения в другое и т.п. В таких условиях на первый план выходят стандартизация и внедрение общих инструментов регулярного менеджмента. В компании ВсеИнструменты.ру этому уделяется большое внимание. Многое уже сделано, и многое предстоит сделать.

В этой статье речь пойдет об очень простом, но эффективном инструменте управления, который успешно используется нами как часть системы регулярного менеджмента и может быть легко внедрен в любой команде. В компании ВсеИнструменты.ру он получил название «Цели дня».
Читать полностью »

Этот пост не является техническим, если Вы хотите посвятить время исключительно техническим статьям, не читайте его.

Также здесь не будет поднадоевшего уху слова на букву «к».

Я хочу призвать к одному простому, не требующему перемен планов, решению тех, у кого есть для этого возможность.
Читать полностью »

Уроки выученные за 3 года удаленной работы так, чтобы оставаться в трезвом уме и светлой памяти - 1

Работал на удаленке 3 года, год в жесткой удаленке. Краткая подборка советов:

  1. Четкое разделение рабочего и не рабочего.
  2. Не пренебрегать физической активностью.
  3. Следить за питанием.
  4. Выработать график и придерживаться его.
  5. Поддерживать микроклимат.

Читать полностью »

Мои ленты в социальных сетях выглядят довольно специфично: большинство «друзей» — либо айтишники, либо менеджеры В2В-сферы. Так вот, последние 2 недели я не вижу посты от любимых и рабочих сообществ, потому что они растворились в потоке однообразных постов трёх типов: нытьё о трудной жизни удалёнщика и рассуждения об удаленке, обсуждение коронавируса и каждого чиха «экспертов» о нём, рассказы о страхах и гречке. Если сперва это давало ощущение какой-то общности, сплочённости и единения перед лицом страшного врага, то сейчас превратилось в информационный шум и просто невероятно раздражает. Однако мозг недобитого аналитика заставляет смотреть дальше, чем сиюминутная паника — а именно в жизнь после отмены всех ограничений. Вероятное будущее — так себе, во многом из-за нашего поведения.

А вы перестали работать на карантине? - 1

Читать полностью »

image

В ближайшие недели большинству из нас придется работать удалённо. Организовать работу команды в новых условиях и создать рабочую атмосферу у себя дома — только на первый взгляд кажется легкой задачей. Но когда подступаешься к ней, возникает столько нюансов, что могут опуститься руки. Чтобы этого не произошло, мы будем собирать материалы, которые помогут подготовиться вам и вашим коллегам. Спокойствие и терпение, у нас все получится!Читать полностью »

imageЗаказчики бывают разные. Бывают идеальные заказчики, с которым очень легко и комфортно взаимодействовать, они понимают рабочие процессы так же как и мы, и доверяют нам как специалистам.

А бывают особенные заказчики, у которых свои особенные методы работы. Эти особенные методы работы им привычны, понятны и они даже являются частью корпоративной культуры. Но для нас как для партнеров подобные особенные методы могут создавать проблемы: сложную атмосферу на проектах, снижение эффективности и мотивации работы, увеличение текучки и соответственно понижение качества работы. Заказчики видят, что что-то идет не так, и не понимая в чем проблема добавляют еще более особенные методы работы, что еще больше усугубляет ситуацию, и так получается замкнутый круг. Я думаю, что многие сталкиваются с подобными особенными методами работы, но, к сожалению, об этом не принято говорить, и чаще всего наука работы с ними приходит с опытом. Я же надеюсь, что моя статья поможет показать, что особенные методы работы надо изучать, разрабатывать стратегии для обучения работы с ними для тех, кто еще не сталкивался с подобным. Ну или по крайней мере, развлечет тех, кто уже сталкивался.
Читать полностью »

Кто такой DevOps и когда он не нужен - 1

Тема DevOps за последние несколько лет стала очень популярной. Некоторые мечтают в нее влиться, но, как показывает практика, часто только из-за уровня зарплат.

Многие указывают в своем резюме DevOps, хотя не всегда знают и понимают суть термина. Кто-то считает, что изучив Ansible, GitLab, Jenkins, Terraform и им подобные (список можно продолжать на свой вкус), то сразу станет «девопсом» с зарплатой 300к/нс. Это, конечно, не так.
Читать полностью »


https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js