Рубрика «управление персоналом» - 32

в 9:12, , рубрики: Блог компании RUVDS.com, Карьера в IT-индустрии, Разработка под Linux, системный программист, собеседование, собеседование в IT, управление персоналом

Программисты, ходите на собеседования - 1


Картинка взята из видеоролика с канала «Воинствующие Аметисты»

Около 10 лет я работал системным программистом под Linux. Это модули ядра (kernel space), различные демоны и работа с железом из пространства пользователя (user space), различные загрузчики (u-boot и др.), прошивки контроллеров и многое другое. Даже иной раз случалось пилить web-интерфейс. Но чаще бывало, что приходилось и с паяльником посидеть, да с проектировщиками печатных плат взаимодействовать. Одна из проблем такой работы это то, что достаточно сложно оценить уровень своей компетенции, поскольку одну задачу ты можешь знать очень глубоко, а рядом можешь не знать совсем. Единственный адекватный способ понять куда идти, и какие течения сейчас есть – это ходить на собеседования.

В данной статье хочу обобщить мой опыт похода по собеседованиям на вакансию системного программиста linux, особенности интервью, работы и как по общению с будущим работодателем оценить личный уровень знаний и чего от этого ожидать не стоит.

В статье будет небольшой конкурс с призами.
Читать полностью »

в 4:21, , рубрики: Карьера в IT-индустрии, Программирование, управление персоналом, управление разработкой, черт знает что

В стародавние времена я, на постоянной основе, занимался техническими собеседованиями – отбирал кандидатов на должность программиста в компанию. У меня была простая, понятная, шикарная методика (не мной придуманная). Чувак сначала проходил длинное собеседование по куче разнообразных вопросов, потом решал несколько задач. На бумаге, как мы делали в ВУЗе.

Оглядываясь назад, понимаю – отбор действительно работал шикарно. Все, кого я тогда отобрал, стали уважаемыми в нашей деревне специалистами. Больше половины из них давно открыли собственный it-бизнес, в самых разных сферах – от 1С до разработки CRM-систем.

Вот этот опыт и замутил моё сознание. Настолько, что я решил поменять методику – подумал, что дело не в ней, а во мне. Я есть великий специалист по техническим собеседованиям.Читать полностью »

в 12:06, , рубрики: Блог компании Хабр Карьера, зарплаты в it, зарплаты разработчиков, Исследования и прогнозы в IT, Карьера в IT-индустрии, удаленка vs офис, управление персоналом, хабр карьера
Удалёнка vs офис: где разработчики зарабатывают больше - 1

В конце августа мы выпустили зарплатный отчётЧитать полностью »

в 10:25, , рубрики: Facebook, Rubrain, twitter, аутсорс, зарплаты, кремниевая долина, удалёнка, удаленная работа, управление персоналом
«Некоторые более равны, чем другие». Удаленные сотрудники из Кремниевой долины сталкиваются с большим урезанием зарплаты - 1

Читать полностью »

в 7:58, , рубрики: Карьера в IT-индустрии, управление персоналом, черт знает что, Читальный зал

«Если лень работать – скажи, что надо всё поменять» © (только что придумал).

«Когда в борделе продажи падают, надо работниц менять, а не кровати переставлять» © (какой-то анекдот).

Ну всё, хватит цитат и умстований. Расскажу, как переставляли кровати на одном милом и уютном предприятии. Их прям хлебом кормить не надо было, дай только кроватки подвигать.Читать полностью »

в 7:55, , рубрики: Карьера в IT-индустрии, управление персоналом, черт знает что, Читальный зал

Внимание: статья — про программистов 1С, соответственно — не про вас. Считайте, что про вомбатов, и для вомбатов (погуглите, это интересные животные). У них есть проблемы, схожие с вашими.

Вопрос зарплаты и её повышения волнует большинство работающих людей, которых я встречал в жизни. Бывает, конечно, что человек получает немного и утверждает, что доволен. Поначалу не веришь такому, но поглядишь за его карьерой несколько лет, и убеждаешься – реально чувак пашет за идею. Нравится ему колесо крутить. Таких, по моим оценкам, 1 %.

Еще 2 % — люди, регулярно ухаживающие за финансовой стороной своей работы. Им эта статья вряд ли будет интересна.

Ну а 97 % чуваков ведут себя так. Работают. Молчат про зарплату. Хотят, чтобы денег платили больше. Молчат. Работают. Надеются. Молчат. Работают. Не могут больше молчать. Увольняются.

Те, с кем я лично знаком, часто приходят поговорить – между пунктами «не могут больше молчать» и «увольняются». Спрашивают – ну что я не так делаю? Почему мне мало платят? А главное – почему не повышают? Ведь я хорошо работаю! Что мне делать?

Поначалу я думал, что людям и правда нужны советы, и искренне пытался помочь. Когда-то даже оформил эти советы в статьи с общим названием «Карьерные стероиды». И некоторые этими советами пользовались, потом писали о своих успехах. Угадайте, сколько таких людей было? Правильно, 2 %.Читать полностью »

в 8:02, , рубрики: Блог компании VDSina.ru — хостинг серверов, делегирование, Карьера в IT-индустрии, менеджмент, управление персоналом, управление проектами

Как некорректное делегирование отравляет IT-индустрию - 1

Все мы слышали о делегировании, плоских структурах и прочем прямом взаимодействии, где каждый — автономная боевая единица, все молодцы, все ответственно работают и вообще, коллектив больше похож на отряд идеологических строителей коммунизма, чем на команду разработки. В основе всех этих разговоров об автономности и «плоскости» лежит тезис, который в кратком виде можно сформулировать как «дай людям работать, не замыкай процессы на себе». То есть максимально делегируй, а что не можешь делегировать — спихивай на подчиненных с удвоенной силой! Никакого офисного рабства, только максимум самосознания! Мир! Труд! Май!

Этот миф вдвойне опасен тем, что мы не все понимаем его проблему. Считается, что делегирование проваливается в случае, если исполнитель — помидорка, которая не хочет или не может пользоваться данными ей Богом менеджером властью. Вот только чаще всего проблема провала делегирования как практики заключается в том, что менеджеры или руководители разработки просто не умеют или не хотят по-настоящему делегировать свои полномочия, а только делают вид, что позволяют подчиненным действовать самостоятельно.

Наблюдая за работой десятков разных IT-компаний из разных сегментов я с уверенностью заявляю: так называемое «делегирование полномочий» в 90% случаев — фикция и способ самоутверждения менеджера. Потому что делегирование, это двунаправленный процесс, в котором должен быть не только сильный исполнитель (что очевидно), но и умный, со стальными нервами руководитель. И сейчас объясню, почему.
Читать полностью »

в 2:30, , рубрики: Блог компании RegionSoft Developer Studio, день программиста, Программирование, программисты, программисты владеют миром, управление персоналом

Читать полностью »

в 15:53, , рубрики: вредные советы, никто не читает теги, Программирование, управление персоналом, юмор

Каждый из нас хотя бы раз в жизни видел программиста (сами себя они предпочитают называть разработчиками). Как правило, программисты довольно замкнутые, очень пугливые и любят подолгу смотреть в монитор. Они – либо следующая ступень эволюции человечества, либо предыдущая. Они плохо умеют разговаривать, но очень хорошо понимают человеческую речь и компьютерные сигналы. В этой статье я хочу рассказать, как заставить ваших разработчиков работать лучше, при этом не доставляя им никакого дискомфорта и не пугая их. А для этого вам необходимо будет запомнить несколько правил.

Правило первое – будьте рациональны

Читать полностью »

в 8:17, , рубрики: d&d, Блог компании ДомКлик, ДомКлик, Карьера в IT-индустрии, Программирование, управление персоналом, Читальный зал

Вам кажется, что разработка ПО похожа на большую и плохо структурированную RPG, хотя никто не признаёт этого на собеседованиях? Тогда эта классификация вам понравится.

D&D-классы для разработчиков - 1

Читать полностью »

1...1020...313233...4050...202
Главная   |  Архив новостей  |   Android  |   Google  |   Apple  |   Microsoft  |   Информационная безопасность  |   Веб – разработка
Публикации RSS  |  Комментарии RSS
https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js