Рубрика «управление персоналом» - 20
Завышенный уровень делегирования, или «Если бы мне так объяснили, я бы все понял»
2021-10-29 в 14:31, admin, рубрики: делегирование, демотивация, контроль, ответственность, планирование, регулярный менеджмент, управление персоналом, управление проектами и командой
"...5 лет назад я работал в почтовом сервисе. В мои обязанности входило сопровождение разнообразных проектов по международным перевозкам. Как-то раз мой начальник пришел ко мне и поручил следующее задание: «Саша, нужно до конца месяца решить проблему с недостатком машин по маршруту Кишинев».
О проблеме я прекрасно знал, так как регулярно сам на это жаловался. Но, одно дело жаловаться, второе решать. Я не знал, как его выполнять…. Но, отказываться от задания я не планировал, и решил хоть попробовать что-то сделать. Для начала, думаю, соберу аналитические данные о предполагаемой нагрузке и количестве необходимых автомобилей, и покажу расчеты начальнику. Я начал собирать информацию о прошлых периодах, о грузах, о динамике и планируемой нагрузке на ближайший квартал. Параллельно выполнял и другие проекты, поэтому сбор аналитики занял около недели.
Когда вся информация была собрана, я пришел к начальнику и начал показывать ему мои расчеты и таблицы. Он прослушал меня минуты 2 максимум, а потом резко остановил и достаточно нервно сказал: «Саша, что ты мне принес?! Я тебя попросил вопрос с машинами решить, а ты мне математику показываешь. Прошла неделя, а ты ничего не сделал! Что тебе не понятно? Пойди к фин. директору и скажи, чтоб согласовал покупку еще двух машин класса А».
Умение поручать задания сотрудникам — это наука всех времен. Сколько книг написано, сколько анекдотов сочинено, а тема всегда популярна. Но в этих всех книгах и анекдотах проблема описывается исключительно со стороны потерь для бизнеса, а о сотруднике и его чувствах говорится мало. Поэтому, я немного дополню проблему именно со стороны демотивации.
Читать полностью »
Мне за 50 и я айтишник: опыт против стереотипов
2021-10-29 в 14:28, admin, рубрики: Блог компании Нетология, возраст программиста, возрастная дискриминация, возрастные ограничения, карьера, Карьера в IT-индустрии, карьера в ИТ, Офисы IT-компаний, трудовые права, трудоустройство, управление персоналом, фрилансЕсть стереотип, что работа в IT — удел молодых. Якобы в зрелом возрасте труднее постоянно учиться, поспевать за новыми трендами и веяниями технического прогресса, находить общий язык с младшими коллегами. Но чем дальше развивается отрасль, тем очевиднее, что это представление не только не соответствует реальности, но ещё и вредит рынку труда. Мы собрали истории айтишников с большим опытом.
Учиться никогда не поздно
Проблема возраста в IT существует, это видно даже по публикациямЧитать полностью »
Леденящие душу собеседования: истории эйчаров
2021-10-29 в 10:50, admin, рубрики: Блог компании Хабр Карьера, истории эйчаров, Карьера в IT-индустрии, собеседования в ит, страшные истории, управление персоналом, хабр карьера, хабродвижок
Приближается Хэллоуин, а значит, есть отличный повод вспомнить (и заново пережить!) самые страшные истории, которые случались на IT-собеседованиях. Мы объявили конкурс среди эйчаров на Хабр Карьере и получили в ответ столько жути, что нам было сложно выбрать лучшие рассказы. Но мы справились.
Уходящий поезд российской демократии, и что с этим делать
2021-10-23 в 12:43, admin, рубрики: it-сообщество, демократия 2.0, управление персоналом, цифровая демократия
Ни для кого не секрет, что в нашей стране наблюдается глубочайший кризис управления. Система государственной власти избавляется от обратных связей, централизируется, исключает экспертов из принятия решений. Как следствие, принимается большое количество ошибочных и малоэффективных решений. В этой статье я предлагаю порассуждать о том, что же с этим может сделать российское IT-сообщество.
«Это что! А вот у меня на собесе было…», или Байки с технических интервью
2021-10-22 в 16:18, admin, рубрики: c++, байки, Карьера в IT-индустрии, конференции, собеседования, управление персоналом
У большинства айтишников найдутся свои истории о собеседованиях: забавные, печальные, странные. Из одних можно сделать полезные выводы, а другие просто дают понять «что в индустрии бывает».
Мы проводим конференцию C++ RussiaЧитать полностью »
Записки юного TeamLead: Рост и эффективность команды или как не забыть о себе
2021-10-10 в 15:14, admin, рубрики: teamlead, команда, командообразование, обучение, разработка, управление, управление людьми, управление персоналом, управление проектами, управление разработкой, Учебный процесс в IT, Читальный зал, эффективность, эффективность работы
Вот ты и тимлид, сынок! Добро пожаловать в наши ряды. Имя спрашивать не буду, все равно через полгода выгоришь и уволишься.
Предисловие
Амбициозные junior’ы идут по головам
2021-10-09 в 10:04, admin, рубрики: джуниор, Карьера в IT-индустрии, токсичность, управление персоналом, эффект даннинга-крюгераХочу сегодня поднять тему про junior разработчиков. Точнее про тех, которые в силу своей неопытности после первых карьерных успехов начинают думать, что они не такие как все, что они умнее более опытных разработчиков и уже всё знают и с окружающими можно не считаться.
Справедливость — главное неизвестное экономической теории (почему равенство имеет значение)
2021-10-08 в 9:00, admin, рубрики: ruvds_статьи, Блог компании RUVDS.com, теория морали, управление персоналом, управление проектами, Управление сообществом, экономика, этикаГолые цифры, проценты, графики, суммы, что угодно сами по себе не имеют никакой ценности. Значение у любой чисто экономической информации — «хорошо» или «плохо», мотивация (жадность или расточительность, копить или тратить, рисковать или осторожничать, поделиться или отобрать, добавить денег сверху или минимизировать сумму насколько возможно) — появляется только в призме эмоциональной системы координат социальной обезьяны.
Эмоциональный фактор фундаментален для любых социальных отношений в принципе, потому что, кроме как набором эмоциональных представлений, что такое хорошо, а что такое плохо, они ничем больше не регулируются. Система ценностей человека — эмоциональная. В эмоциях человека собраны все мотивы действовать и все оценки происходящего. И если человек без социальных инстинктов ещё сможет функционировать на индивидуалистичных, то общество — нет.
Greed is not good
Читать полностью »
Как сделать из линейного сотрудника начальника и потом с этим жить
2021-10-04 в 5:36, admin, рубрики: как стать руководителем в IT, как стать старшим разработчиком, Карьера в IT-индустрии, разработчик, руководитель, тимлид, управление людьми, управление персоналомИ так, вот команда растёт, растёт и дорастает хотя бы до 15+ человек. В этот момент вы неожиданно понимаете, что у вас 3 бекенд-разработчика или даже 5. Здесь возникает неудержимое желание сделать одного из них Самым-Главным-Бекенд-Разработчиком-Проекта. Это желание понятно, и даже логично:
-
Человек уже погружен в предметную область проекта.
-
Доказал способность реализовывать задачи.
-
У него высокий уровень лояльности к проекту и возможно к вам лично.