Мой скромный взгляд на нашу суровую и самобытную HR-реальность. Если вы сталкивались в своей жизни со странными и непонятными решениями от HR-ов, возможно объяснение этому поведению вы найдете в этой статье. 100 лет отставания, которые породили геометрический нонсенс “520°”, копирайтинг простых решений, который уводит нас все дальше от бизнеса. Попытки найти в истории ответ, как нас занесло туда где мы есть. И несколько советов как критически смотреть на HR и оценивать информацию.
Рубрика «управление персоналом» - 2
Почему HR в России деградирует?
2024-01-08 в 11:06, admin, рубрики: hr-менеджер, hr-процесс, ресурсный менеджмент, управление персоналомMade at Intel. Женские истории
2023-08-11 в 8:32, admin, рубрики: intel, Производство и разработка электроники, управление персоналом, Читальный залРазговоров по душам больше не будет
2023-07-25 в 23:43, admin, рубрики: задачки на собеседованиях, Карьера в IT-индустрии, собеседования, управление персоналомНавеяно недавним прочтением этой статьи Почему Senior Developer'ы не могут устроиться на работу. Статье четыре года, но она актуальна, как никогда.
Подавался в один финтех на позицию джуниора, судя по названию вакансии. Там и аналитика, и разработка, и знание линейной алгебры, и магистерская степень требуется, и даже по-английски надо уметь общаться, опять же судя по описанию вакансии.
Удалось попасть на вводное собеседование с рекрутером. Мы мило поболтали полчаса о жизниЧитать полностью »
Я бы пересмотрел вообще всё
2023-07-25 в 5:23, admin, рубрики: непреложные истины, Программирование, Разработка веб-сайтов, управление персоналом, управление проектамиВ программировании нет вообще никаких непреложных истин. Даже самые очевидные правила могут иметь контекст, в которых их применять нельзя. К сожалению в 99% организаций есть прям заповеди, обязательные к исполнению. И есть правила, которые считаются правилами хорошего тона (как не сморкаться в занавеску). Однако всегда бывают ситуации, когда лучше все-таки сморкаться.
Вот примеры.
1) Например, DRY — don’t repeat yourself. Хорошее полезное правило, но его можно довести до маразма. Из того что я встречал на практике: есть два разных по бизнес-смыслу раздела, которые начинались с простого CRUD, и многие части (и фронта и бека) выглядели во многом абсолютно одинаково. Если их объединить с помощью общей высосанной из пальца абстракции и тем самым избавиться от небольшого дублирования кода, то потом (очень скоро) можно будет сойти с ума, потому что эти две вещи скоро разъедутся, обрастая кастомными фичами, и абстракция будет только вредить. Нельзя абстрагировать неабстрагуемое, даже если DRY нарушен.
«[Немного] дублирования обходится гораздо дешевле, чем неправильная абстракция» — Сэнди Мец
Т.е. DRY — хороший принцип, но бывают исключения.
Неразрешимые проблемы разработки
2023-07-20 в 6:20, admin, рубрики: KPI, Программирование, Разработка веб-сайтов, сроки, управление персоналом, Управление продуктом, управление проектами
Сроки
В разработке ПО существует неразрешимое противоречие — это оценка сроков.
С одной стороны, бизнесу надо знать, сколько займёт разработка фичи, причем как можно точнее. И это понятно — ведь надо как-то принимать решения, чтобы сравнить предполагаемые доходы и расходы и достать деньги в нужном количестве.
С другой стороны, разработка порою в душе не е... вообще не знает, сколько надо времени, особенно если
- новая функциональность нетипична
- есть зависимости на другие команды
- будет задействована новая технология
- ТЗ надо сильно уточнять
- надо разобраться в логике легаси-кода
Часто, для того, чтобы точно оценить сроки, нужно, собственно, сделать половину работы. Чем точнее надо оценить сроки, тем больше надо на это затратить времени, что приводит к суммарному увеличению time-to-market, причем все равно без гарантий.
Причины «имитации работы» в Big Tech
2023-07-19 в 13:00, admin, рубрики: fake work, ruvds_перевод, Блог компании RUVDS.com, бюрократия, имитация бурной работы, карьера, Карьера в IT-индустрии, карьеризм, менеджеры, управление персоналом, управление разработкой
Когда Грэма приняли в Amazon, ему казалось, что это работа его мечты. Его привлекли как учёного-исследователя в помощь для разработки функций голосового помощника Alexa. Грэм (имя изменено) предполагал, что вскоре начнёт использовать свой опыт машинного обучения для создания новых потрясающих функций, делающих Alexa более индивидуальной для каждого пользователя. Но спустя четыре месяца после найма стало очевидно: Amazon понятия не имеет, что с ним делать.
Следующие два года он провёл в броуновском движении — менял команды, наблюдал за тем, как руководителей проектов повышали, несмотря на то, что, по его мнению, они не создавали ничего существенного, и в целом занимался бегом в своём колесе. Грэму платили больше $300 тысяч в год, но результатов его работы практически не существовало. Оказавшись в тупике, он постепенно потерял интерес к своей работе и попал под проверку рабочих показателей Amazon.
Столкнувшись с угрозой увольнения, Грэг, наконец, пришёл в проект по применению машинного обучения для улучшения рекомендаций музыки Amazon, который, по его мнению стал «первой по-настоящему интересной задачей, над которой мне довелось работать». Он был счастлив ощущать себя ценным членом команды, но его менеджер сообщил ему нечто поразительное: готовый проект, над которым Грэм работал больше месяца, никогда не будет выпущен. Ему сказали, что это было просто занятие, чтобы соответствовать условиям его плана контроля производительности и продления срока его найма. Вскоре после этого Грэм уволился из Amazon.
Читать полностью »
Эксперимент об автоматическом фильтре кандидатов по годам опыта
2023-07-17 в 11:03, admin, рубрики: авторазбор, джуны, интервью, Исследования и прогнозы в IT, Карьера в IT-индустрии, накрутка опыта, резюме, синьоры, собеседование, управление персоналом, фильтрВесной 2023 года в IT горячо обсуждалась тема автоматического фильтра кандидатов по годам опыта. Одна сторона утверждала, что фильтра нет, и резюме оцениваются по содержимому, а другая, что резюме автоматически летят в отказ, если не проходят порог нужных лет опыта. Повышенный интерес объясняется тем, что люди, прошедшие обучение и желающие быть подвергнутыми проверке, не могут попасть на собеседование, даже не доходят до общения с живым человеком.
Собеседование наоборот: МТС Банк, X5 Tech, Банк РНКБ, Альфа Банк, билайн, Домклик, МТС
2023-07-14 в 13:51, admin, рубрики: Блог компании Хабр Карьера, Карьера в IT-индустрии, карьерная неделя, неделя аналитиков, спецпроект хабр карьеры, спецпроекты, управление персоналом
Не так давно на Хабр Карьере прошла карьерная неделя аналитиков. Карьерная неделя — день открытых дверей, который длится всю неделю. За лучших из лучших боролись МТС Банк, МТС, X5 Tech, Банк РНКБ, Альфа Банк, билайн и Домклик.
Made at Intel. Неизбежное зло
2023-07-13 в 13:37, admin, рубрики: intel, индикаторы, Производство и разработка электроники, статистика, управление персоналом, Читальный залТот самый случай, когда мы за один месяц рожали то, что надо было делать три (не повторяйте, это больно)
2023-07-11 в 7:01, admin, рубрики: mvp, автоматизация, Блог компании Skyeng, разработка, сотрудники, управление персоналом, управление проектами
Ачивка «Терминатор»: прибить проект, потому что проще заново
У нас есть внутренний продукт для оценки сотрудников. Он сменил три проджекта, три тимлида разработки, двух дизайнеров. Я была третьим проджектом в этой наследной цепочке.
Что пошло не так? Ну, в какой-то момент пришёл бизнес и сказал: чуваки, вот у нас замечательное ТЗ, его нужно сделать. Команда в первом составе собрала аналитику, прикинула список действий, заложила 15% времени на непредвиденное и приступила к разработке.
А в декабре бизнес сказал, что мы должны запуститься через месяц.
Мы катастрофически не успевали, стали выпускать поэтапно и седеть. В этот месяц родилось то, что мы очень вежливо называем MVP. Он был настолько прекрасен, что части бека выполнялись на фронте. Потому что фронтендер помогал, чем мог, и делал математику для обработки данных прямо в формах ввода этих данных.
Первый состав по каким-то личным причинам (возможно, кровью из глаз) не смог взять это на поддержку, сменились тимлид и проджект. Бизнес считал, что проект нормально работает, нормально поддерживается и всё с ним будет хорошо. И начал выкатывать новые запросы на фичи в нон-стоп режиме.
Второй тимлид выгорел и уехал в условный Гондурас.
Всё это время в команде был разработчик, у которого был гениальный план, что бы он сделал, если бы стал тимлидом. В какой-то момент его мечта сбылась. Он стал тимлидом. Тут нам как раз принесли новый блок с жёстким дедлайном в три месяца, надо было сделать новый продукт. На всё это у нас было времени с мая по июль.
Короче, мы посовещались и пристрелили к чертям весь проект.
Мечта была в том, чтобы написать его заново.Читать полностью »