Большинство компаний нуждается в технологиях для развития, поэтому важно, чтобы сотрудники обладали высоким уровнем цифровой грамотности. «Сетевая Академия ЛАНИТ» делится ключевыми выдержками из статьи, опубликованной на портале Searchcio.techtarget.com, о том, как ИТ-директора могут помочь укрепить цифровые компетенции сотрудников в компании.
Рубрика «управление персоналом» - 17
Как ИТ-директора могут повысить уровень цифровой грамотности сотрудников
2022-02-08 в 7:01, admin, рубрики: Блог компании ГК ЛАНИТ, Ланит, сетевая академия, управление персоналом, Управление сообществом, Учебный процесс в IT, цифровая грамотность, Читальный залОтветы на комментарии к статье «Что делать, когда преследует бывший… работодатель?»
2022-02-06 в 13:30, admin, рубрики: performance review, безопасность, Карьера в IT-индустрии, преследование, профсоюз, профсоюз it, управление персоналомSyn ack!
Статья Что делать, когда преследует бывший… работодатель? очень хорошо была воспринята айти сообществом. Та самая статья набрала более чем в 2 раза больше просмотров,и это благодаря вашей поддержке!
Большое спасибо всем, кто прочитал, комментировал и повышал карму!
Честно говоря, я не предполагал, что мой 2022г. начнется именно с такой статьи, но Леха поменял все мои планы на публикации.
В этой статье я постараюсь ответить на самые частые и важные вопросы, которые вы задавали в комментариях к публикации.
Читать полностью »
Горшочек, не вари! Как я получил три оффера, а потом еще, и еще, и…
2022-02-04 в 9:00, admin, рубрики: ruvds_статьи, Блог компании RUVDS.com, вакансии, интервью, Карьера в IT-индустрии, собеседование, трудоустройство, управление персоналом, Читальный зал
Эту историю попросил рассказать меня мой знакомый, так как очень хотел сохранить анонимность. Далее будет напрямую с его слов:
Здравствуйте, меня зовут Игорь и я разработчик.
Такими словами обычно начинают стендапы в клубе анонимных алкоголиков. И сегодня я пришёл сюда, чтобы рассказать вам о моей зависимости. Может это и не зависимость даже, а вполне нормальное поведение. В любом случае я хочу вынести это на ваш суд. Итак, вот моя проблема: я очень хорошо прохожу собеседования на позицию старшего разработчика и соглашаюсь на эти собеседования раз в месяц, если меня приглашают. Звучит не очень впечатляюще? Насколько хорошо я прохожу собеседования? Последние шесть собеседований я прошёл с лёгкостью и по результату каждого из них получил оффер. А если сложить предложенные суммы ЗП из этих офферов, то получится сумма немного превышающая 21 тысячу евро! Конечно, на финишной прямой с потенциальным работодателем у меня устанавливается почти полное взаимопонимание, мы улыбаемся друг другу в скайпе, мне задают последний вопрос, что-то вроде: «а что тебя не устраивает на текущем месте работы, почему ты в поиске?». И вот в этом месте я добавляю изюминку, говорю: «я не в поиске, просто мне предложили пройти собеседование, и я согласился — вдруг, что интересное подвернётся». Возможно, это моё заявление и стреляет точнее всего.
Читать полностью »
Дефицита нет, менеджмент эффективен
2022-02-01 в 7:02, admin, рубрики: история, менеджмент, открытые данные, управление персоналом, Читальный зал
Эта статья является продолжением материала "Читать полностью »
«Cynic Solutions Ltd» или как удержать разработчика в компании
2022-01-26 в 20:37, admin, рубрики: удержание сотрудников, управление персоналом
Хотите, чтобы ваши разработчики не валили с работы? Хотите научиться их суперски удерживать?
Вот вам циничное мнение разработчика.
Что происходит с разработчиками, которые не хотят управлять командой
2022-01-25 в 10:38, admin, рубрики: 10х программист, Eldorado, Блог компании М.Видео-Эльдорадо, Джефф Дин, карьера, Карьера в IT-индустрии, мвидео, Программирование, супер-разработчик, управление персоналом, Учебный процесс в IT, Фабрис Беллар, Чак Норрис, Эльдорадо
Что может быть лучше в жизни, чем найти своё призвание и следовать ему? Толя закончил факультет прикладной математики в далёком 1981 году, это был всего второй выпуск нового факультета. Инженер-программист считался необычной и перспективной профессией будущего (так оно и вышло). Но он пришёл не за модной специальностью, как девушки в его группе. Он пришёл туда, куда позвало сердце.
За свою карьеру Толя сменил десяток работ. Советские НИИ, НПО, потом кооперативы, несколько банков, торговые предприятия. Он написал бухгалтерию и склад для местного универсама в FoxPro под DOS задолго до того, как такая идея пришла в голову Борису Нуралиеву. Он написал программу, которая диагностировала хронические болезни просто по скану сетчатки, за что получил государственную премию. Но Толю никогда не интересовал бизнес. Деньги нужны были только для того, чтобы отдать их жене. Всегда его интересовало лишь решение интересных задач.
Читать полностью »
Интроверты против open space
2022-01-23 в 15:26, admin, рубрики: gtd, openspace, будущее здесь, гибридный офис, интроверты, офис, Офисы IT-компаний, удалёнка, управление персоналом, Читальный зал
Эволюция Lean Canvas и Business Model Canvas. Метод структурирования процессов в компании на 1 листе бумаги
2022-01-14 в 20:13, admin, рубрики: agile, lean management, Анализ и проектирование систем, бизнес, бизнес-модели, бизнес-процессы, гибкие методологии, дизайн, управление, управление персоналом, Управление продуктом, управление проектами и командой, фреймфоркиВ октябре 2021 года меня пригласили провести стратегическую сессию для одной компании, которая занимается комплексным озеленением общественных и корпоративных пространств. Задачей мероприятия была презентация бизнес-целей на ближайшие несколько лет и синхронизация коллектива вокруг них. Всего в компании работает 120+ человек, на встрече присутствовал бэк-офис, 30 человек.
Мой опыт технического собеседования: как не превратить его в экзамен и найти профпригодного сотрудника
2022-01-14 в 18:35, admin, рубрики: Блог компании CloudMTS, Карьера в IT-индустрии, карьера программиста, разработка, собеседование в IT, технологии, управление персоналом
Привет! Меня зовут Леонид Титов, я бэкенд разработчик в #CloudMTS. Так уж сложилось, что я не только пишу код, но и иногда собеседую кандидатов. Мне нравится процесс, и, думаю, у меня это получается.
Начал я этим заниматься ещё на предыдущем месте работы, где мы с тимлидом собирали новую команду. С тех пор прошло уже N лет, практика продолжилась, и после очередного собеседования я решил упорядочить свои знания. Кто-то считает, что от собеседований вообще толку нет, а кто-то наоборот (не будем показывать пальцем) проводит их в 3-5 раундов. Я уверен, что собеседования нужны, но важно четко понимать, зачем именно.
На всякий случай уточню: в статье речь пойдет не столько про конкретные вопросы (хотя они тоже будут), сколько про выработанную мной методику и принципы, которыми я руководствуюсь, задавая те или иные вопросы.
Еще я поделюсь неожиданными впечатлениями от ситуации, когда оказался «по ту сторону», лайфхаками, фейлами и неплохо зарекомендовавшими себя практиками. Про soft skills тут ничего не будет — это отдельная важная тема. Прежде всего мы затронем вопрос профпригодности, определения ее наличия или отсутствия. Во второй половине статьи приведу собственный список вопросов, переведенный на русский, с комментариями.
Читать полностью »
