Для начала представлюсь - я разработчик с более чем 15-летним стажем. За это время я работал в самых разных компаниях — от маленьких стартапов до крупных корпораций, в одиночку и в больших командах. Хочу рассказать о несправедливости в IT, с которой мне пришлось столкнуться.
Создание структуры бизнеса для меня всегда было вызовом. Одна из основ этой структуры — сильная команда. Однако найти подходящих людей не так просто.
Самая большая проблема - практически никто не готов признать, что ему нужна помощь. Мало кто планирует на перспективу: все начинают суетиться, когда ситуация доходит до кризиса. В этот самый момент меня и зовут. Я помогаю разрешить проблемы на проектах, когда стандартные методы (разговоры с заказчиком, реструктуризация, обсуждение финансов и другие) уже были использованы и не помогли. В новой статье в блоге ЛАНИТ приведу пять приемов, которые я использовал в разное время и с разными командами.
Речь пойдет об искусственном, лишнем для подавляющего большинства организаций, с моей точки зрения, элементе организационной структуры, который отбирая функции у других элементов, ухудшает работу всей организации.
Да простят меня хорошие по своей натуре «эйчаровцы», пятая нога в подавляющем большинстве организаций — это HR.
Какие основные трудности при привлечении и найме кандидатов?
Одной из самых серьезных проблем является отсутствие квалифицированных кандидатов. Создание и поддержка стабильного потока соискателей — важная задача, напрямую влияющая на эффективность HR-отдела и успех компании.
Сегодня я поделюсь пошаговым алгоритмом, который поможет наладить этот поток. При этом важно не просто количество кандидатов, а результативный найм подходящих сотрудников, которые смогут выполнять свои задачи на высоком уровне.
Привет! Я Женя, CPO в корпоративном мессенджере Compass.
Поделитесь в комментариях, если было: в команду приходит обаятельный и с виду классный новый сотрудник, который на деле оказывается абсолютно бесполезным, да еще и токсичным. Речь об особом типе людей, которые много обещают, но вместо того, чтобы делать, юлят, манипулируют и плетут интриги.
Одну из таких историй я наблюдал со стороны. В компании освободилось место топ-менеджера в продажах, и гендир решил пригласить специалиста извне, который отлично себя презентовал и пообещал кратно поднять эффективность отдела.
Выгорание - одна из самых распространённых проблем современных компаний. Не просто так эта тема встречает самый живой отклик на конференциях, в обсуждениях и в публикациях. Особенно - в ИТ.
🧨По оценкам опроса “Work and Wellbeing Survey” Американской ассоциации психологов 2021 года 60% испытывают негативное ментальное или физическое влияние из-за работы, 26% потеряли интерес, 32% сказали про эмоциональное опустошение
🧨Mental Health UK в 2021 году получил схожие цифры: 46% сталкиваются с высоким уровнем стресса, 20% не могут с этим уровнем справиться
Привет! Меня зовут Аминов Аскер, я Senior Product Owner в одном крупном корпорате и для меня важно достигать супер результатов в работе, поэтому сегодня хочу обсудить с тобой мотивацию сотрудников, микроклимат в команде и счастливых коллег... это я про счастливую команду, которая помогает тебе расти по карьерной лестнице. Да-да, ты не в одиночку тянешь все с супер результатами :).
Перед тем как начать, хочу поделиться своим telegram-каналом, где больше пишу про менеджмент в ИТ https://t.me/your_managers_secret
Подписывайся, если мои мысли тебе зайдут ;)
