Рубрика «управление людьми» - 9

в 6:39, , рубрики: call for papers, teamleadconf, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), конференции, тимлид, управление людьми, управление персоналом, управление проектами, управление разработкой

Жизнь доклада на TeamLead Conf идет в несколько этапов. Сначала он появляется в виде заявки, потом в программе на сайте конференции, перетекает в рассылку, в анонс на Хабр и на сцену. После — живет в расшифровке на Хабре и YouTube-канале, если попал в список лучших. Чтобы перейти из стадии заявки в стадию «Отличный доклад! Надо запостить об этом в Facebook» требуется много времени — порой месяцы. В это время спикеру помогает Программный комитет: структурирует мысли, убирает лишнее, ищет примеры, смотрит презентациею и выступления. Но эту работу мало кто видит. Как у айсберга 90% массы спрятаны под водой, так и 90% работы над докладом спрятаны от глаз.

Если вы когда-нибудь хотели узнать, как спикерам помогает Программный комитет, как проходят стадии жизни доклада, как они обрабатываются, кто и как готовит спикеров, и на какие темы ждем заявок, то сейчас расскажу. Командная работа, взаимодействие, личностный рост, Tinkoff, автобусы, DevRel, боли менеджмента, утвержденные в программу темы — все это под катом.

От заявки до сцены. Жизнь доклада на Saint TeamLead Conf 2019 - 1
Читать полностью »

в 13:48, , рубрики: microsoft, Raiffeisenbank, raiffeisenIT, Блог компании Райффайзенбанк, Карьера в IT-индустрии, управление людьми, управление персоналом

Пару лет назад у меня была серия инсайтов. Я поговорил со своей командой о том, как мы собираемся изменить должность менеджера программы. Например, меньше внимания уделять бэклогу, а больше бизнесу; меньше внимания уделять «знаниям» и больше «обучению и вопросам»; больше фокусироваться на взаимодействии с клиентами 1:1, и меньше — на агрегированных данных. Мы хотели привлечь в команду людей, которые помогли бы нам изменить эту культуру, но мы всё ещё задавали на собеседованиях одни и те же вопросы, да и сами собеседования проходили всё в том же стиле. Поэтому мы переосмыслили наш процесс интервью.

Мы некоторое время занимались этим и теперь хотим рассказать том, что сделали и чему научились.

Переосмысление процесса собеседований в дивизионе разработки Microsoft - 1
Читать полностью »

в 14:01, , рубрики: Блог компании Badoo, Здоровье гика, Карьера в IT-индустрии, менеджмент, управление людьми, управление персоналом, управление разработкой

Ты работаешь в хорошей компании. Вокруг тебя крутые профессионалы, получаешь достойную зарплату, каждый день делаешь важные и нужные вещи. Илон Маск запускает спутники, Сергей Семёнович улучшает и без того лучший город Земли. Погода отличная, солнце светит, деревья цветут — живи да радуйся!

Но в твоём коллективе есть Грустный Игнат. Игнат всегда мрачный, циничный и уставший. Он отличный специалист, давно работает в компании и знает, как всё устроено. Игнату все хотят помочь. Особенно ты, ведь ты его менеджер. Но, поговорив с Игнатом, ты и сам начинаешь чувствовать, как много вокруг несправедливости. И тоже начинаешь грустить. Но особенно страшно, если грустный Игнат — это ты.

Что же делать? Как работать с Игнатом? Добро пожаловать под кат!

«Сгоревшие» сотрудники: есть ли выход? - 1
Читать полностью »

в 11:24, , рубрики: agile, teamleadconf, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), методология разработки, управление людьми, управление персоналом, управление проектами, управление разработкой

Из современного конструктора LEGO можно собрать только одну модель игрушки, например, самолет. Кастомизировать? Можете поменять местами кресла пилотов — вот и вся кастомизация. Лет 30 назад из конструктора можно было собрать примерно все, от самолета до грузовика, при том же количестве деталей как и в современных. Создатели большинства современных методологий в детстве играли в старое Лего. Те, кто сейчас пользуется методологиями — играли уже в современный. Разница в инженерных практиках огромна.

Методология как конструктор: инструкция по сборке - 1

Под катом Филипп Дельгядо (dph) расскажет об инженерном подходе к формированию методологии. Все проекты и команды разные, а лидеры — неповторимы. Подогнать одну методологию под всех не получится — таких просто нет. Придется брать конструктор и строить из него что-то свое, уникальное. В расшифровке одного из лучших докладов TeamLead Conf не будет секретных тайн шаолиньских монахов — только банальности, проверенные опытом. Нас ждет каталог деталей методологии разработки, на что обращать внимание при ее конструировании и внедрении, правила перестраивания методологий. Для всех идей приведены реальные примеры из опыта Филиппа. За свою карьеру он попробовал все — от Visual Basic до хардкорного SQL, разрабатывал крупнейший в России букмекерский движок и Яндекс.Деньги, а сейчас работает над нагруженными проектами на Java. Регулярно делает доклады на разных конференциях, в том числе и на HighLoad++.
Читать полностью »

в 14:04, , рубрики: Блог компании Badoo, делегирование, делегирование полномочий, Карьера в IT-индустрии, менеджмент, разработка, управление людьми, управление персоналом, управление проектами, управление разработкой

В сфере управления людьми (куда многие из нас, айтишников, зачастую приходят внезапно), существует масса инструментов и подходов. Некоторые из них базовые, другие — идут следом. Но так или иначе огромное количество начинающих менеджеров открывают для себя инструментарий управления методом проб и ошибок.

Делегирование как инструмент руководителя - 1

Делегирование — один из базовых инструментов руководителя, о котором большинство знает. Но обращаются к нему часто слишком поздно, считая, что «ещё не пришло время делегировать — других дел полно». К сожалению, это может привести к не очень хорошим результатам.

В статье я расскажу, что такое делегирование, зачем оно нужно и когда надо начинать делегировать, как делегировать правильно и где можно наломать дров, как это всё соотносится с ситуационным менеджментом и как необходимо действовать. В конце я поделюсь собственным ноу-хау в области делегирования, надеюсь, что каждому читателю это будет полезно.

Добро пожаловать под кат!
Читать полностью »

в 13:20, , рубрики: CRM, CRM-системы, seo, Разработка веб-сайтов, разработка сайтов, управление людьми, управление персоналом, управление проектами

Мы продолжаем делиться внутренней кухней WebCanape и выдавать все наши самые страшные тайны. В прошлый раз я рассказывал, как мы разработали CRM для SEOшников, а сейчас поведаю о том, как мы ведем учет рабочего времени и зачем вообще это делаем.

webcanape

В штате компании – 90 человек. Управлять таким количеством сотрудников и контролировать их не у всех получается хорошо. Из-за неэффективного управления может проседать качество услуг компании, снижаться рентабельность проектов, ухудшаться общий климат в офисе. Чтобы этого избежать, мы внедрили у себя мониторинг эффективности работы сотрудника.
Читать полностью »

в 14:01, , рубрики: badoo, badoo techleads meetup, Блог компании Badoo, Здоровье гика, Карьера в IT-индустрии, конференции, митапы, разработка, управление людьми, управление персоналом

Как жить с профвыгоранием. Видео с Badoo Techleads Meetup #4 - 1

Привет!

Собрали видео и слайды с четвёртого Badoo Techleads Meetup. Это традиционная встреча тимлидов, CTO и руководителей разработки в нашем офисе.

Тему подняли непростую: как бороться с профессиональным выгоранием, мотивировать команду и самих себя. Мы намеренно практически не ограничивали число вопросов из зала, чтобы обсуждение получилось максимально полезным для всех, кто сталкивался с выгоранием. «Щекотливые» вопросы принимали анонимно — проблема, как ни крути, очень личная.

Под катом записи докладов Романа Ивлиева (Mos.ru), Ильи Агеева (Badoo) и Вадима Гончарова (Tinkoff.ru). Спасибо спикерам, что откровенно рассказали о своем опыте и поделились советами с сообществом!
Читать полностью »

в 9:00, , рубрики: teamleadconf, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), менеджмент, управление людьми, управление персоналом, управление проектами, управление проектами и командой, управление разработкой

Знакомьтесь, это Дима. Он тимлид и отвечает за техдолг и код-ревью, за планирование и технические процессы, за выполнение разработчиками задач в срок — мотивирует, нанимает и, если надо, увольняет. Дима хочет работать только над важными задачами, но работает над миллионом самых разных, постоянно думает о работе и не высыпается. У него все горит: сроки, задачи, время и самооценка. Дима в аду.

Мотивация, делегирование и автоматизация: рецепт создания суперкоманды - 1

Знакомая ситуация? Для Алексея Катаева (deusdeorum) — точно. Алексей больше 15 лет занимается веб-разработкой как backend, frontend, fullstack-разработчик и тимлид. Сейчас Алексей работает в Skyeng и как-то раз ему удалось сделать из команды суперкоманду — лучшую в компании. И с тех пор Алексей занимается тем, что создает в Skyeng суперкоманды на постоянной основе. Как он это делает, в расшифровке доклада, который участники TeamLead Conf 2019 назвали лучшим на конференции.

Рекомендуем посмотреть видео, если есть время, — Алексей заряжает энтузиазмом к переменам. А статья лучше подходит, чтобы просмотреть основные тезисы задуматься о чем-то, что раньше всегда ускользало.
Читать полностью »

в 13:01, , рубрики: badoo, badoo techleads meetup, Блог компании Badoo, Карьера в IT-индустрии, конференции, митапы, разработка, управление людьми, управление персоналом

Badoo Techleads Meetup #4. Профессиональное выгорание и мотивация - 1

Всем привет!

Меня зовут Илья Агеев, я отвечаю за QA Badoo, Bumble и других наших социальных сетей для знакомств.

15 июня приглашаю на ежегодную встречу тимлидов, руководителей отделов и СТО в нашем офисе. Badoo Techleads Meetup пройдет в четвёртый раз, будет целиком посвящен проблеме профессионального выгорания и опыту мотивации сотрудников.

Тема, откровенно говоря, сложная. Но говорить о ней важно и нужно. Как минимум, потому что в индустрии IT с профессиональным выгоранием сталкиваются многие (в этом исследовании, например, говорится о 50% айтишников).

Как мотивировать людей и предотвращать выгорание, на митапе расскажу я и коллеги по цеху, опытные руководители. После каждого доклада будет перерыв, чтобы иметь достаточно времени обсудить и пообщаться.

Регистрация здесь. Обратите внимание, что нужно дождаться подтверждения участия, т.к. количество мест в нашем кафе ограничено. Зато будет онлайн-трансляция.

Бонус: на митапе разыграем два билета на Teamlead Conf!

Адрес: Цветной бульвар, 2 (м.Трубная)
Начало докладов в 12:00, гостей ждем с 11:00.
Трансляция будет на нашем YouTube-канале и в группах VK и FB. Записи опубликуем там же и на Хабре.

Предварительная программа под катом, скоро обновим.
Читать полностью »

в 13:35, , рубрики: онбординг, Презентации, Статистика в IT, текучка кадров, удержание сотрудников, управление, управление людьми, управление персоналом, управление проектами и командой, управление разработкой
image

Большинство наемных сотрудников считает, что руководство его заметит, оценит и повысит зарплату. Это большое заблуждение. Ни один руководитель в здравом уме не будет увеличивать расходную часть, тем самым уменьшая доходную. Бизнес создается ради максимизация прибыли самих фаундеров, а не ради улучшения качества жизни наемных сотрудников. Иначе на Porsche Panamera не заработать… Если вы встречали компанию в которой происходит периодическая оценка персонала и сама компания инициирует повышения, то это заслуга HR департамента и им удалось «продать» руководству эту необходимость. Например, за последние десятилетия, в IT был бурный рост ставок и дабы сотрудник не сбежал, его повышали. С тех пор ставки доросли до своего максимума, рынок немного стабилизировался. Как же получить повышение? Когда сотрудника будут ужерживать? Как минимизировать последствия текучки? Обо всем ниже.Читать полностью »

1...8910...20...25
Главная   |  Архив новостей  |   Android  |   Google  |   Apple  |   Microsoft  |   Информационная безопасность  |   Веб – разработка
Публикации RSS  |  Комментарии RSS
https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js