Середину 60-х годов прошлого века можно назвать одним из самых сытых и богатых периодов для США. Страна без разрушений и серьёзных потерь выиграла во Второй мировой войне, выдала много кредитов другим странам в самой разной форме и купалась в плодах своей победы. Значительный рост экономики, серьёзные темпы восстановительного роста, прибыли во всех отраслях, высокие зарплаты для сотрудников и огромные премии для руководства. Что ещё можно пожелать?
Рубрика «управление людьми» - 2
Падение Boeing, или стратегия — умение сказать «нет»
2024-09-05 в 9:01, admin, рубрики: Boeing, ошибки, ошибки в бизнесе, ошибки управления, Стратегия, стратегия бизнеса, управление, управление людьмиТварь я дрожащая или право имею?
2024-08-29 в 3:31, admin, рубрики: джуниор, практика, практика студентов, стажировка, стажировка в it, студент, студенты в IT, управление людьмиСпокойно, топоров, убийств и займов тут не будет. А вот студенты будут - как учащиеся, так и бывшие.
Давайте я немного расскажу о себе.
Влада, немного за сорок, трое детей. Проработала больше двадцати лет в маркетинге в сфере FMSG, сменила с 2022 род деятельности на HR в IT.
Выбрала узкий сегмент, не популярный в то до COVIDное время, а именно работу с молодежью - подростками, студентами.
Agile и инжиниринг: путь к новым принципам работы
2024-08-28 в 6:15, admin, рубрики: agile, ааааааа, проектирование, управление людьми, управление проектамиПривет! Меня зовут Мария Болдырева, и я уже пять лет возглавляю проектное бюро WildTeam. До этого я работала главным конструктором в различных строительных компаниях. Ежедневно я сталкивалась с проблемами менеджмента в проектных компания и мечтала его изменить. В итоге взялась за дело и смогла, что коллеги из отрасли смотрят на нас с завистью Здесь буду рассказывать о своем опыте, команде, принципах и результатах, которые мы добились и по-прежнему добиваемся, ну и про факапы, тоже, конечно.
Когда я впервые предложила использовать Agile в инженерных проектах, коллеги смотрели с недоумением.
Особенность тревожности в ИТ и как она связана с выгоранием
2024-08-26 в 13:34, admin, рубрики: выгорание, развитие, развитие личности, развитие персонала, тревожность, управление командой, управление людьмиРуководители в ИТ часто сталкиваются с проблемой выгорания подчиненных, а сами специалисты с тревожность. Как это связано? Почему в ИТ это встречается настолько часто и что с этим делать - рассказываю в этой статье.
Как формируется тревожность у ИТ специалистов
Ангела Дакворт в своей книге "Твердость характера" определяет ее как основную составляющую успеха практически в любой сфере деятельности. Твердость характера, по мнению автора, заключается в том, что человек не меняет своих целей и не сдается, несмотря на трудности. Однако большая часть ее тестируемых респондентов - студенты и различные обучающиеся.
Оценка результативности: не все положительно
2024-08-16 в 12:02, admin, рубрики: оценка труда, результативность, управление командой, управление людьмиЛовись игрок, платящий и не очень…
2024-08-15 в 20:21, admin, рубрики: Игры и игровые приставки, разработка игр, управление людьми, управление проектами«Я стал тимлидом и боюсь». Что почитать и зачем
2024-06-14 в 9:45, admin, рубрики: agile, python, scrum, teamlead, информационная безопасность, карьера, кибербезопасность, курсы, лаборатория касперского, менеджмент, образование, обучение, обучение программированию, Программирование, разработка, тестирование, тимлид, управление командой, управление людьми, Управление продуктом, управление проектами, управление проектами и командой, управление разработкой, учебный процесс, Учебный процесс в ITМеня зовут Александр Шиндин, я — технический менеджер мобильных продуктов Kaspersky Password Manager и Kaspersky Who Calls. Я так сильно хотел проявить себя в роли руководителя, что внутренних обучающих курсов, которые дает в таких случаях компания, мне не хватало, — и лучшим дополнением к теории стали книги. Они ускорили мое погружение в мир менеджмента, помогли быть готовым к еще большему числу нестандартных ситуаций и придали уверенности в принимаемых решениях.
В этой статье поделюсь своим личным топом книг, которые оказались в свое время полезны мне и, я уверен, будут полезны и вам как будущим или начинающим техническим менеджерам.
Жёсткое руководство
2024-06-05 в 20:17, admin, рубрики: коллектив, команда, компания, найм, персонал, руководство, стиль, управление людьмиВ последнее время всё чаще можно услышать об ужесточении чего-либо, в любой из сфер жизни. Так определяет "милосердие" Глеб Жеглов в фильме Говорухина "Место встречи изменить нельзя"</p><p></p>" data-abbr="Поповское слово">Поповское словоЧитать полностью »
Гуманизм против «эффективного менеджмента». Почему заботиться о людях выгодно
2024-05-23 в 9:11, admin, рубрики: зарплата, мотивация, мотивация персонала, мотивация сотрудников, оптимизация, ошибки, ошибки управления, управление людьми, эффективность, эффективность работыБизнес полон "эффективных менеджеров" и их "лучших практик". Переработки, стресс, политика кнута без пряника, урезания зарплат и премий, обманы и подлоги. Эти практики распространены очень широко, хотя нет никаких доказательств, что они работают. В этой статье я с помощью множества исследований доказываю, что "эффективный менеджмент" серьёзно проигрывает гуманному подходу в управлении людьми.
Как «оптимизация» зарплат вредит бизнесу, и что делать
2024-04-26 в 9:03, admin, рубрики: зарплата, оптимизация, оптимизация трудозатрат, ошибки, ошибки управления, управление, управление командой, управление людьми, Фонд оплаты трудаОптимизация фонда оплаты труда (далее - ФОТ) в долгосрочной перспективе вредит компаниям, ухудшает их положение и усиливает кризисы.
Этот вопрос мы рассмотрим на основе изучении проблем в Boeing и Blizzard, с разбором жёсткого поведения Amazon в отношении сотрудников, с примерами лучших практик Генри Форда и General Electric, а так же ссылками на исследования, с описанием психологических аспектов и ключевых трендов. И рекомендациями: что с этим делать.
Цель данной публикации - описать ключевые аспекты и нюансы проблемы, чтобы любой мог прийти к финансистам, кадровикам или генеральному директору с ней со словами “Читать полностью »