Всем привет! Примерно 2 недели назад на Хабре появилась статья «1000 слов о реальном опыте удаленной работы». Та статья описывала наш опыт удалённой работы, предшествующий созданию сервиса Remote.st.
Сегодня с расскажу о причинах и истории появления Remote.st
Почему начинается с пункта 6? Потому что в публикации «Внутренняя кухня: рецепт эффективной работы с удаленным сотрудником. Часть 1» было пять «ингредиентов», и ими размышления на эту тему не исчерпались.
Технологии-технологиями, но удаленная работа в любом случае связана с определенными сложностями в коммуникации. И эти сложности становятся все более раздражающими по мере расширения круга ответственности удаленного работника.
Пример? Необходимо решить срочный вопрос с иллюстрированием материала до того, как журнал будет сверстан, а коллега, в компетенции которого находится эта проблема, несмотря на «зелененький» статус в Skype почему-то не отвечает ни на письмо, ни на сообщения! Возможно, именно в этот момент он разбирает письма клиентов или проверяет отчеты, но меня, как ответственного конкретно за этот маленький участок проекта, данный факт как-то не успокаивает. В офисе можно встать над душой, попытаться оторвать коллегу от дела, задать вопрос «между делом», беспардонно потретировать бедолагу под дверью туалета. Читать полностью »
Кажется странным, когда об эффективной работе с удаленными сотрудниками пишет сам сотрудник, а не умудренный опытом руководитель? Все равно, что записывать рецепт запекания картофеля со слов самого картофеля? Может быть. Но с другой стороны, кому, как не картофелю, знать все тонкости и секреты своего приготовления? Так что нет ничего странного, что я попыталась суммировать свои многолетние наблюдения и заметки для создания некоего приблизительного алгоритма, позволяющего мне выстраивать работу с коллегами наиболее эффективно. Читать полностью »
Посмотрите на результаты поиска:
Интересно, поисковая выдача по картинкам действительно отражает мнение большинства людей об удаленной работе или это прочно обосновавшийся в Интернете стереотип? Или может это только я работаю 8 часов в день пять дней в неделю, правда на удалении более чем в 1000 км от своего места работы?
Не хочу развенчивать ничьи мечты и не стремлюсь переломить стереотипы. Просто хочу немного рассказать о практике удаленной работы со стороны работника.
Читать полностью »
Доброго тебе времени суток, дорогойин. Сегодня я хотел бы проанонсировать тебе (да-да, от слова «реклама») новый сервис, совмещающий возможности онлайн-конференций и совместного просмотра исходных кодов. Если ты программист, много работаешь удалённо и сталкиваешься с проблемой обсуждения исходников со своими коллегами — добро пожаловать под хаброкат.
Согласно новости от RBK Путин сегодня официально ввел понятие «удаленная» работа. Более того, можно без оформления трудовой книжки! Ну не чудо ли? То-то снег валит в апреле… Фрилансеры, возьмите на заметку! Может, кто-то захочет быть поближе к некоему «дяде»? Но я хочу поговорить не о приятной возможности теперь работать «правильно», а о цифровых подписях, которыми предполагается обмениваться вместе с документами, договорами и прочей важной документацией, ибо не все товарищи точно предсталяют, что это такое, чем это отличается от электронной подписи и так далее. Что касается законов, сведения эти примерно годичной давности, но тем не менее — советую обратить именно на техническую сторону вопроса…
Читать полностью »
Это перевод статьи Being a Remote Worker Sucks — Long Live the Remote Worker Скотта Хенселмана за 27 февраля.
Я уже 5 лет работаю в Майкрософт – и всё это время удалённо. Мои предыдущие две работы были семилетними мероприятиями – то есть, я работал в одном месте и дольше, но не удалённо. И, раз за пять лет меня не уволили, я могу сказать, что я хороший работник. Я также немало пишу в своём блоге об удалённой работе, и это – очередной пост на эту тему.
Работать удалённо – прекрасно, отстой.
Читать полностью »
Владимир Горбунов о том, почему чиновники интересуются Workle.ru, когда вера иногда важнее опыта, и почему командная работа важнее индивидуальных наград.
Читать полностью »
Удаленная работа существует уже довольно давно и ее позиции относительно укрепляются, с ростом доступности и скорости интернета. Удаленная работа выгодна экономически — работнику не нужно тратить время и деньги на дорогу в офис, а работодателю — содержать рабочее место сотрудника. Да и в общем сокращается целый ряд мелких издержек. Интересную и доходную работу можно найти не покидая родной провинции. Освобождается масса времени на личные дела. Есть бесплатные видеозвонки Skype, которые вносят существенный вклад. Но при очевидных преимуществах удаленной работы, крупные компании стремятся избегать ее и держать весь штат при себе.
Компания 37 signals — один из пионеров рынка SaaS и создатель фреймворка Ruby on Rails, знаменита не только своими софтверными продуктами, но и книгами Джейсона Фрида и Дэвида Хейнемейера Ханссона — Getting Real и Rework — которые основаны на реальном опыте разработки популярного софта и построения успешной компании. Обе книги стали бестселлерами. Осенью этого года выходит третья книга 37 signals под названием REMOTE: Office Not Required. Она посвящена преимуществам и организации удалённой работы.
