Недавно я задался вопросом, как и под влиянием каких факторов меняется портрет корпоративного клиента, и как изменения можно использовать для продаж. В итоге была построена матрица изменений, о которой сегодня поговорим в целом и частично про составляющие.
Рубрика «удаленная работа» - 27
Hello, SaaS | Трансформация компаний | Сотрудники и технологии
2016-03-23 в 15:10, admin, рубрики: citrix, Dental Cloud, автоматизация стоматологии, бизнес-модели, Блог компании Dental Cloud Inc, медицина, рабочее пространство, Развитие стартапа, удаленная работа, Управление продуктом
Почему компании НА САМОМ ДЕЛЕ не любят удалённую работу
2016-03-19 в 15:24, admin, рубрики: Kickidler, Блог компании Kickidler, Карьера в IT-индустрии, контроль сотрудников, Развитие стартапа, свободный график, удаленная работа, удаленная разработка, удаленные работники, удаленные сотрудники, управление персоналом, управление проектами, учёт рабочего времени 
Недавно я прочёл пост "Почему работодатели не любят удалённую работу" и не могу не ответить автору.
Дело в том, что мне, как руководителю проекта Kickidler, который занимается мониторингом деятельности сотрудников на рабочих ПК, очень понятны опасения руководителей, которые не готовы отпустить своих сотрудников работать из дома. Ну а кроме того я и сам руководитель, так что можете считать эту статью голосом с другой стороны баррикад.
Автор нарисовал красивую картину идеальных условий работы. Можно выспаться утром, не толкаться в переполненном вагоне метро, не просиживать кресло в шумном и людном офисе. Можно подстроить рабочий распорядок по себя — практически как в «Форрест Гампе» («Когда я хотел есть — я ел, когда хотел пить я пил, когда хотел спать, я спал...»).
То есть сотрудник бодр и работоспособен. Что же этим работодателям не хватает?
Давайте разберемся. Неужели это необъяснимая паранойя заставляет их сгонять персонал в офисы?
Читать полностью »
Почему работодатели не любят удалённую работу?
2016-03-17 в 20:55, admin, рубрики: gtd, Карьера в IT-индустрии, удаленная работа, удаленная разработка, удаленные работники, удаленные сотрудники, управление персоналом 
Долгое время я искренне не понимал, почему работодатели в целом отрицательно относятся к удалённой работе и свободному графику. Казалось бы, они не меньше заинтересованы в минимизации расходов, чем работники в экономии времени. Под свободным графиком я имею в виду вовсе не приход на работу, когда вздумается, а встречи с начальником и коллегами в заранее оговорённое время.
Читать полностью »
Прокачай себя методом кнута
2016-03-10 в 9:11, admin, рубрики: gtd, Блог компании SmartProgress, достижение целей, личная эффективность, самодисциплина, удаленная работа, фриланс, метки: самодисциплина 
Вы из числа счастливчиков, которые поставили цель и напрямую идут к ней, расшвыривая в разные стороны помехи? Круто! Но даже у супергероев бывает время, когда очень сложно организовать себя. И здесь на помощь вам придет… кнут. Нет, не настоящий, но очень эффективный.
Читать полностью »
Во что превратится ваша работа за 10 лет
2016-03-09 в 15:09, admin, рубрики: Блог компании Wrike, Исследования и прогнозы в IT, коммуникации эффективное общение, корпоративная культура, организация работы, удаленная работа, фрилансЗа десять лет назад мир вокруг нас незаметно, но значительно изменился. Вспомним 2006-й. Facebook только-только открыл свободную регистрацию для всех, у кого есть электронная почта, включая компании. Телефонные звонки и телеконференции в качестве основного средства делового общения начали вытесняться электронной перепиской и мессенджерами. В Fortune считали лучшими местами для работы не Google и Boston Consulting Group, а биотех-гиганта Genentech и сеть продуктовых магазинов Wegman.
Очевидно, что с 2006 года очень многое изменилось, а следующая декада обещает еще больше кардинальных перемен. Давайте на минутку отвлечемся от текущей работы и попробуем заглянуть в будущее, чтобы оно не застигло нас врасплох.
«Письмо в студию»: 5 правил общения удалённых разработчиков от CSSSR
2016-02-25 в 15:32, admin, рубрики: csssr, Карьера в IT-индустрии, письмо в студию, распределённая команда, советы, удаленная работа, управление персоналом, фриланс, метки: csssr, письмо в студию«Письмо в студию» — это гостевая колонка, которая будет время от времени рассказывать аудитории «Мегамозга» о тех проблемах и способах их решения, с которыми сталкиваются различные компании и специалисты в своей работе.
Нижеприведённое «письмо» пришло к нам от компании CSSSR, поделившейся с нашими читателями «5-ю правилами общения удалённых разработчиков». CSSSR — это небольшая компания, занимающаяся фронтедом веб-приложений и сложных сайтов, основана 12 апреля 2012 года (в День космонавтики). Поэтому ребята, работающие удалённо в CSSSR (у компании нет офиса), по собственному утверждению «такие же чёткие, как и космонавты». Распределённая структура организации не мешает ей создавать продукты высокого уровня, а основными движущими силами развития являются здравый смысл и здоровый перфекционизм.
От вступления – к содержанию. Слово Феликсу Экстеру — ведущему разработчику компании, который и подготовил правила общения с удалёнными сотрудниками. Пригодится не только удалённым сотрудникам.
Читать полностью »
Кейс «Toptal» — как Тасо Дю Валь создал идеальную компанию-разработчика
2016-02-12 в 11:05, admin, рубрики: toptal, бизнес-модели, Карьера в IT-индустрии, Монетизация IT-систем, Развитие стартапа, талант, тасо дю валь, удаленная работа, Управление продуктом, фриланс, метки: toptal, тасо дю валь
Нам всем нравится читать красивые истории о том, как люди работают и живут в своё удовольствие, удалённо занимаясь любимым делом. Кто-то уезжает в тёплые страны, кто-то – подальше от цивилизации, третьим же, наоборот, нравится постоянно быть в гуще событий. Иметь свободу выбора в вопросе расходования времени – большая ценность для многих.
Тем интереснее услышать историю развития компании, чья основная задача – поиск компромисса между желаниями и возможностями талантливых фрилансеров и теми целями к бизнесу, которые предъявляет руководство и менеджмент.
Нам выпала возможность пообщаться с Тасо Дю Валем – CEO и сооснователем Toptal, самой большой в мире компании без единого физического рабочего «места».
Toptal объединяет под своим флагом 3% наиболее подходящих компаниям специалистов, отвечающим наивысшим требованиям профессионализма. 5 лет назад Toptal, обычная сеть фрилансеров, трудоустраивала лишь 25 разработчиков и такое же количество клиентов. Сегодня сеть Toptal – это тысячи программистов и дизайнеров (компания не говорит точную цифру) и более 2000 клиентов. Так как расходы на управление разработкой удвоились за последние пару лет, модель Toptal находит всё больше сторонников.
Тасо ведёт направление развития компании с 2010 года, когда после поглощения Google стартапа, в котором он работал (Slide), пути их развития разошлись. Как это ни странно, но в пределах Кремниевой Долины Toptal один из тех стартапов, о которых «мало говорят». Во-перых, потому, что команда основателей не привлекает гигантские инвестиционные раунды. Во-вторых, потому что ей это не очень нужно — при таком спросе на разработчиков, Toptal с некоторой неохотой принимал $1,4 миллиона от Андриссена Хоровитца, Адама Ди'Анжело и Адама Роквеллера из Quora. Сейчас оборот компании превышает $80 млн в год, а ведь идёт только шестой год.
На Леонардо Ди Каприо высокий спрос, а предложение низкое
— Тасо, наш первый вопрос классический. Когда к тебе пришла идея и понимание того, что это может быть новая и успешная компания?
Я работал в различных компаниях над множеством продуктов, и тот факт, на который я постоянно обращал внимание, формулируется очень просто: “На рынке много профессионалов, чей высокий уровень очевиден. В то же время, вы сами знаете множество высокопрофессиональных людей в собственном окружении. Они такие же крутые. Не существует никакого реального способа провести между ними параллель и сравнить, кто – рок-звезда, а кто – нет, на рынке труда, в конкретных компаниях или, в общем смысле – в интернете”.
В определённый момент я сказал себе: “Решение должно существовать. Люди должны иметь возможность узнать, что есть крутые специалисты и их можно нанять. И способ узнать об этом должен быть абсолютно масштабируем, а главное – ему должны доверять все участники”.
В принципе это и был момент старта Toptal как компании.
Удаленная работа: как продать услуги и сделать клиента счастливым
2016-02-05 в 9:10, admin, рубрики: бизнес студии, бизнес-модели, Продажи в IT, разработка проектов, удаленная работа, управление проектами, метки: Бизнес студии, Продажи в IT, разработка проектов, Удаленная работа Всем привет. Чего боятся клиенты веб-студий «на удаленке», как бороться с их страхами?
Хочу поделиться накопленным опытом того, какие особенности есть в удаленной продаже услуг. Мы занимаемся заказной веб-разработкой сложных нестандартных проектов, поэтому наш опыт будет наиболее полезен коллегам по разработке. Хотя, конечно, советы достаточно универсальны и применимы ко всем направлениям digital, где есть удаленная продажа B2B услуг.
Читать полностью »
Дистанционное управление: лидерство в эру удаленных команд
2016-01-13 в 7:30, admin, рубрики: gtd, Блог компании MBA Consult, вдохновение, дистанционная работа, карьера, Карьера в IT-индустрии, карьера в ИТ, командная ответственность, командная работа, командный дух, удаленная работа, удаленные работники, удаленные сотрудники, управление проектами 
Удаленная работа — это повседневная реальность, охватывающая все — от производства до маркетинга и командных праздников. Как выстроить такой вариант работы эффективно? Расскажем на примере Makeshift, медиакомпании, работающей зачастую с опасными сюжетами, прикрывая их тем, что мы называем незаметной креативностью. Это команда из 15 волонтеров и фрилансеров, разбросанных по 6 странам, плюс – сеть из 350 авторов статей, проживающих более чем в 80 государствах.Читать полностью »
Поколение фрилансеров: Почему стартапы (и корпорации) должны с ним считаться
2016-01-05 в 20:58, admin, рубрики: поколение милленниум, Развитие стартапа, рынок труда, стартапы, удаленная работа, управление персоналом, фриланс, Читальный зал 
Прошли те дни, когда мы работали по 40 часов в неделю, то есть по восемь часов в день мы были на работе (я считаю, что большинство основателей стартапов или владельцев бизнеса в Кремниевой Долине работают по 50-60 часов в неделю).
Фриланс становится принятой нормой в мире стартапов. И чем больше стартапов начинают пользоваться услугами миллионов фрилансеров, тем больше людей присоединяются к поколению фрилансеров. Вне зависимости от того, является ваша фирма стартапом или уже устоявшимся предприятием, в ваших же интересах обратить внимание на эту тенденцию, если вы хотите добиться успехов в новой экономике.
Читать полностью »