Всем привет. Мы давно не писали на тему менеджмента команд и проектов. Начнем с краткой вводной. Помимо продуктовой разработки, которой мы занялись около 5 лет назад, основным направлением деятельности «Фланта» остается DaaS (DevOps as a Service). Мы помогаем клиентам с обслуживанием инфраструктуры. И эта деятельность накладывает большой отпечаток на наш внутренний процесс управления проектами, так как у нас много специфичных процессов и практик: у команды может быть несколько разноплановых проектов, ей необходимо обеспечить SLA по каждому из них. Важно и то, что наши команды на 100% удаленные.
Рубрика «удаленная команда»
Большая перемена: как за 3 года мы пересмотрели управление проектами во «Фланте»
2023-06-08 в 6:21, admin, рубрики: daas, devops, project management, Блог компании Флант, менеджмент в IT, менеджмент проектов, менеджмент. работа с людьми, удаленная команда, удаленная работа, управление персоналом, управление проектами, ФлантПочему я сменил фриланс на удаленную команду
2019-06-05 в 8:56, admin, рубрики: Блог компании Maxilect, Карьера в IT-индустрии, не фриланс, распределённая команда, удаленная команда, удаленная работа, фриланс, фрилансерыСуществует масса вариантов удаленного взаимодействия. Принято выделять дистанционную работу и фриланс, но чаще мы находимся в каком-то из промежуточных состояний. И состояние состоянию рознь. Одни варианты дают охват рынка, другие – поток заказов, третьи – социальный пакет. А перспективы везде разные. Так что лучше четко представлять, куда хочется прийти.
Для себя я выбрал формат дистанционной работы в распределенной команде. Под катом – о причинах выбора: анализ моего опыта и вариантов, с которыми доводилось сталкиваться лично.
