Конец календарного года – традиционное время для того, чтобы остановиться-оглянуться. Время подведения итогов и обдумывания планов на будущее – для тех, у кого вообще есть склонность к этому занятию. В попытке придать своим планам конкретный облик и бОльшую реалистичность, многие из нас прибегают к постановке собственных целей на следующий год. Я занимаюсь этим уже не первый год, для себя и других людей. Есть вещи, которые способствуют успеху целеполагания (+), и вещи, способные свести на нет весь смысл этого упражнения (-). Хочу поделиться некоторыми наблюдениями на этот счет. Надеюсь, какие-то из них пригодятся и вам. Итак.
Рубрика «цели» - 4
Предновогоднее: еще раз про целеполагание
2014-12-12 в 6:49, admin, рубрики: личная эффективность, самодисциплина, тайм-менеджмент, управление проектами, целеполагание, целиИнтроверты в IT. Как использовать особенности своего характера для достижения целей
2014-11-10 в 10:31, admin, рубрики: gtd, smartprogress, Блог компании SmartProgress, управление проектами, целиНесколько лет назад я работал сценаристом обучающих курсов. Однажды утром, начальник встретил меня с лицом «нам надо поговорить».
Он попросил меня пообщаться с приглашенным психологом. «Спасибо, что не психиатром», подумал я. Оказалось, он нанял психолога, который «помогает преодолевать барьеры общения в коллективе». Для отвода глаз, психолог поговорил со всеми работниками, хотя проблему они видели только во мне.
Я отклонил это заманчивое предложение и благополучно забыл о нем. Но на следующей неделе я снова встретился с этим психологом. Сначала она сидела на диване и разглядывала каталоги. А потом села неподалеку с видом «я здесь если тебе понадобится помощь». Через какое-то время, мне это надоело и я сказал, что я об этом думаю.
О мотивации, прокрастинации, тайм-менеджменте и других модных, но бесполезных вещах
2014-10-30 в 8:47, admin, рубрики: gtd, smartprogress, Блог компании SmartProgress, волшебное слово “надо”, дела, задачи, постановка целей, счастье, цели 
Доброго времени суток.
В последние годы наметилась, лично я, наблюдаю весьма сомнительную тенденцию проповедовать «успешный» образ жизни. Истории успеха, как и их опровержения, льются на нас как из рога изобилия: Интернет пестрит статьями и книгами по мотивации, рекламой тренингов «как стать успешным сферическим человеком в вакууме», «как правильно начать свой стартап и стать вторым ГейтсомДжобсомЦукенбергом» (нужное подчеркнуть), ТВ-каналы трубят об очередном появлении очередной компании, основанной в гараже или интернет-кафе, на IPO и о стремительном взлете акций в первый же день торгов.
Люди сознательно стремятся добиться каждый своих целей. Кто-то штудирует литературу, другие предпочитают использовать веб-сервисы, такие как SmartProgress и самостоятельно определять, как, что и когда делать, попутно наблюдая за другими людьми. Каждый хочет стать богатым, «успешным», знаменитым. Это называют счастьем.
Читать полностью »
Блокнот vs сервис постановки целей
2014-02-04 в 9:02, admin, рубрики: gtd, smartprogress, Блог компании SmartProgress, постановка целей, цели, метки: gtd, smartprogress, постановка целей, целиНачало года у многих ассоциируется с новыми начинаниями и замыслами. Нужно поставить новые цели и обозначить перспективы своего развития. Реалии таковы, что нет целей, нет действий – нет достижений. Выбор в сторону саморазвития и самообразования в последние годы становится все более востребованным, а путь к развитию и достижениям строят именно цели. Цели держат фокус внимания на важном и не позволяют расходовать его на посторонние дела.
Стоит понимать, что технологии не стоят на месте и несут с собой в массы полезные сервисы по постановке целей. Кто-то по старинке записывает цели в блокнотик или свой ежедневник, другие ищут более перспективные онлайн площадки. Cегодня мы попробуем сделать некий «разбор полетов» и сравнить старые методы работы с целями с помощью блокнота и современные, на примере социально сервиса SmartProgress.
Нереализованность убивает или как не стать наркобароном
2013-12-17 в 13:27, admin, рубрики: Блог компании SmartProgress, цели, метки: цели Пролог.
– Скайлер… Все что я делал… ты должна понять…
– Я что, опять должна слушать, что ты все делал ради семьи?
– Я делал для себя.
–?
– Мне нравилось. И получалось. И я жил полной жизнью.
Во все тяжкие. 5 сезон, 16 серия.
Если вы видели этот великий сериал и помните этот диалог, то эту статью вы прочувствуете намного глубже, а тем же кто совершил ошибку и не посмотрел сериал, советую исправить эту ситуацию прямо сейчас. Статья повествовательно-нравоучительна, основанная на моем опыте и знаниях.
Читать полностью »
Ачивер: что к чему
2013-11-23 в 18:18, admin, рубрики: Achiever, Блог компании Achiever, Достижения, развитие, разработка сайтов, социальные сети, управление проектами, цели, метки: Achiever, Достижения, развитие, разработка сайтов, социальные сети, целиЭто наш второй пост. Стилистика и форма первого поста оказались неудовлетворительными, но мы работаем над ошибками.
Небольшая группа энтузиастов, совершенно не имея опыта работы в отрасли, берется за осуществление сложного IT-проекта, опираясь только на веру в выработанную концепцию и в свою счастливую звезду.
Отличное начало для киношной истории успеха, или, что немного ближе к реальности, для типичной истории провала. Но на данный момент финал истории ещё не написан. И мы беремся рассказывать эту историю, происходящую в реальном времени, начиная с сегодняшнего дня и до самой развязки, какой бы она ни была.
Чтобы читатель не заскучал, мы будем перемежать статьи технического характера с нашими воспоминаниями и информацией о текущем положении дел. Пожалуй, начнем с описания проекта.Читать полностью »
Управленческие инструменты: 5 вопросов для прояснения целей или для чего нужен BMW X5?
2013-11-22 в 6:34, admin, рубрики: human resources, Блог компании Стратоплан, менеджмент, мотивация, управление, управление проектами, цели, метки: менеджмент, мотивация, управление, целиДавным давно в одной из компаний, лидере мирового производства микропроцессоров, меня однажды поразила менеджерская напасть. Решил, знаете ли, заняться развитием сотрудников. (Периодически, такое с менеджерами случается, да.)
Подхожу к своему сотруднику — назовем его Серега:
— Серега, — говорю, — ты в какую сторону вообще хочешь развиваться: в техническую или в менеджерскую?
— Сань, ну голова варит уже не очень, возраст… (Серега старше меня на 3 года) Поэтому, наверное, в менеджерскую.
Ну, в менеджерскую — так в менеджерскую. Я ж на тот момент был менеджер опытный, уже 4 года опыта! Энергии много, желания помочь людям — через край!
Короче, Серега стал моим заместителем, начал посещать всякие тренинги. Взял в управление какой-то мощный студенческий проект, там ребята что-то делали.
А кончилось все тем, что пришлось нам с Серегой расставаться. Как так получилось, где Серега в итоге реализовал себя, и какой правильный управленческий инструмент я мог бы тогда применить — об этом сегодня и поговорим.
Заодно поговорим, что делать, если вы обнаружили себя и/или своих сотрудников в квадрате C в статье:
Миссия невыполнима. Мертворожденные проекты
2013-11-13 в 11:17, admin, рубрики: концепция проекта, оценки, риски, управление проектами, устав проекта, цели, метки: концепция проекта, оценки, риски, управление проектами, устав проекта, цели«Когда человек не знает, к какой пристани он держит путь, для него ни один ветер не будет попутным». (С) Сенека, Луций Анней
Предисловие
Как-то один из топов уважаемой компании, которая занимается продуктовой разработкой ПО, пригласил меня, как эксперта, чтобы я оценил качество нового продукта. Я внимательно просмотрел и прослушал презентацию. Видно было, что коллеги очень старались и работали по 10-12 часов, чтобы продукт выглядел на высшем уровне. После чего меня спросили: «хороший получился продукт или нет?» Я поблагодарил за представленную презентацию, но попросил ответить на свой последний вопрос: «А какие процессы, и с какой целью вы собираетесь автоматизировать с помощью этого инструмента?» Вопрос почему-то вызвал замешательство у докладчиков. После небольшой паузы, топ, который, видимо, был идеологом нового продукта, ответил: «Был бы инструмент хороший, а какие процессы с его помощь автоматизировать мы найдем!» Мне пришлось сказать, что оценить продукт я не смогу. Не зная бизнес-целей, невозможно понять степень их достижения.
Большинство провалившихся программных проектов, которые приходилось наблюдать, были провальными еще до их старта. Миссия изначально была невыполнима потому, что никто не удосужился ответить на девять простых, но обязательных вопросов, которые определяют концепцию будущего проекта. Судьба подобных проектов плачевна. Вложив существенные средства в разработку какой-то хрени, которая не полетела, инвестор, как правило, продолжает вкладывать средства дальше и дальше, в надежде на то, что она, таки, полетит и затраты окупятся. И только озаботившись концептуальным определением проекта, он понимает, что миссия невыполнима и, чтобы не впасть в еще большие убытки, проект надо срочно закрывать.
Для иллюстрации используем проект «Экспедиция за сокровищами Флинта»
Читать полностью »
Чеклист вопросов к проекту: старт, реализация, финал — и 10 советов «в полёт»
2013-04-12 в 6:58, admin, рубрики: Блог компании «Smartmarket.net», вопросы, качество, команда, советы, стартап, управление проектами, цели, чеклист, метки: вопросы, качество, команда, советы, стартап, цели, чеклист 
Проверьте свой проект: вы летите или думаете, что летите?
Контрольные вопросы на старте проекта:
- Что конкретно нужно сделать на текущем этапе? В целом? Есть ли чётко определённые цели каждого этапа? Как вы определите, что цели достигнуты? Соответствует ли текущий статус заявленным планам и целям или их необходимо корректировать?
- Реалистичны ли эти цели?
- Что случится, если цели не будут достигнуты в срок? Каков план действий?
- Насколько этот проект значим? Например, зависит ли от него место вашей компании на рынке?
- Какую выгоду вам, обществу и инвесторам принесёт проект?
- Достаточно ли хорошо спланирован проект? Все ли в вашей команде понимают пункты плана одинаково?
- Нужны ли внешние эксперты, например, юристы?
- Есть ли у команды опыт работы вместе? Кто будет координировать команду? Важно ли для проекта работать именно вместе — или возможен труд одиночек? Отвечает ли каждый член команды за работу всех остальных?
- Можно ли сократить размер команды? Если нет, то почему? Если да, то почему это не сделано?
- Как вы будете компенсировать форс-мажоры с персоналом, например, что случится, если ваш ведущий разработчик сломает руку?Читать полностью »
Хотите, чтобы ваша компания развалилась? Избавьтесь от менеджеров!
2013-04-05 в 14:07, admin, рубрики: human resources, преобразования, Управление компанией, управление людьми, управление проектами, цели, метки: преобразования, Управление компанией, управление людьми, цели 
Прочитав статью и весьма толковый комментарий от Meta2 и даже дав свой комментарий под оным не смог удержаться от чуть более подробного освещения темы.
Статьи, подобные вышеназванной, строятся по одному шаблону: «Увольте %любая_должность% и будет вам щастье!». Далее идет описание как стали довольны клиенты/сотрудники/акционеры/получившие выходное пособие. Все замечательно, кроме одного — преподносится это как «серебряная пуля» для любого бизнеса.
Но структура организации — это специализированный инструмент для решения достаточно узкого класса задач в определенном внешнем окружении. Нет одной хорошей структуры, есть несколько хороших структур. Каждая хороша/плоха по своему.
Читать полностью »