Всем привет! Это снова Иван Антипин, заместитель технического директора AGIMA. Весной я рассказывал здесь о матрице компетенций — удобном инструменте менеджмента. И поскольку статья вызвала интерес, я подготовил еще одну. В этот раз речь пойдет о слабом звене — том самом участке работы, из-за которого рушится весь процесс. Разберемся, как его найти, с помощью чего устранить и что потом делать. Пишу по материалам доклада Ивана Михеева.
Рубрика «тимлиды»
Найти слабое звено: делаем команду эффективнее без перегруза
2022-06-15 в 12:17, admin, рубрики: IT-стандарты, Блог компании AGIMA, матрица, процессы, Процессы в IT, слабое звено, тимлидыЧто тимлиду спросить о компании на собеседовании
2021-02-27 в 7:20, admin, рубрики: вопросы на собеседовании, тимлиды, управление персоналом, управление разработкойПо мотивам своих собеседований, а также собеседований коллег и mentee, составил список вопросов от тимлида к компании, что стоит прояснить на собеседовании — что спросить собеседующего.
Вопросы подойдут, возможно, не только тимлиду, но были придуманы для него.
Вопросы и их прояснения стараюсь писать без оценочных суждений, у каждого человека свои приоритеты и желания. Также вопросы все идут без какого-то порядка и приоритета, каждый его определит себе сам.
Каковы финансовые показатели компании?
«Обратные интервью» или Как вовремя перевернуть доску
2020-07-18 в 12:18, admin, рубрики: Карьера в IT-индустрии, личный опыт, собеседования, тимлиды, управление персоналом, управление разработкойКогда я собеседую на руководящие позиции, я часто применяю "обратные интервью": прошу кандидатов рассказать, что бы они сами спросили на моем месте. Это дает мне полезную информацию и приятно разнообразит процесс. Этот пост о том, как и почему я это делаю.
Любить всех человеков — лучшие доклады с TeamLeadConf за 5 минут
2020-03-11 в 13:08, admin, рубрики: teamleadconf, Блог компании Tinkoff.ru, конференции, конференция, тимлиды, управление командой, управление персоналом, управление проектамиНедавно мы с коллегами были на TeamLeadConf — это конференция об управлении, мотивации, найме, процессах и других штуках, полезных тимлидам.
Обычно после конференций мы делимся впечатлениями с теми, кто на конференцию не пошел. Самый популярный формат — список топовых докладов с краткими заметками, который рассылается в Слаке и по почте.
В этот раз я написала такой обзор для коллег и подумала: а почему бы не опубликовать эти заметки для всех? Так текст на Вики переродился в эту статью.
Исследование рынка тимлидов в России
2020-02-10 в 8:27, admin, рубрики: teamlead, Блог компании New.HR, зарплата в it, Исследования и прогнозы в IT, карьера, Карьера в IT-индустрии, карьера программиста, тимлид, тимлиды, управление персоналом, управление разработкой
Две недели назад к нам в New.HR пришел Егор Толстой (YourDestiny) и попросил собрать данные для его доклада на TeamLeadConf.
Егора интересовало:
• Сколько вакансий тимлидов есть на рынке.
• Какое количество вакансий закрывается внешними кандидатами, а какое – внутренними.
У нас было всего две недели до конференции, желание сделать интересный анализ рынка тимлидов, и вот что мы успели за это время:
Читать полностью »
Тут живут драконы: матрица компетенций как инструмент тимлида
2019-01-29 в 10:11, admin, рубрики: Lua, Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), карта компетенций, команда поддержки, команда разработки, конференции, матрица компетенций, руководитель разработки, тимлид, тимлиды, управление знаниями, управление персоналом, управление проектами, управление разработкой, управление ресурсамиНе исключено, что вы скажете: «Матрица компетенций? Серьезно?». Скорее всего вы что-то уже слышали про этот инструмент, и даже сделали какие-нибудь выводы, почему не хотите его использовать. Может быть, просто было не до того, или как убийственный аргумент «так сложилось исторически...».
На самом деле это вполне логичный и не новый инструмент, который может быть очень полезен. И внедрять его можно совершенно по-разному, что мы и попробуем вам доказать на практических кейсах двух разных команд — техподдержки и разработки. На их основе вы сами сможете оценить трудозатраты (они могут быть ну очень разные) и прикинуть более подходящий для вас путь в этом направлении.
А при чем тут драконы, объясним под катом.
