Привет! Сегодня я хочу поделиться опытом создания и внедрения системы грейдинга для системных аналитиков в моей компании. Эта история о том, как стремиться сделать оценку сотрудников объективной, прозрачной и мотивирующей, какие результаты получили в итоге, какие выявили недостатки. В рамках компании, система грейдинга коснулась нескольких направлений разработки, я же буду акцентировать внимание именно на системных аналитиках.
Рубрика «тимлидство»
Как мы разработали систему грейдинга для системных аналитиков
2024-12-03 в 14:15, admin, рубрики: грейдинг, грейдинг системный аналитиков, навыки системного аналитика, системный анализ, системный аналитик, тимлидствоНе нужно становиться тимлидом
2024-11-23 в 20:57, admin, рубрики: карьера ИТ-специалиста, карьера программиста, тимлид, тимлидствоПоследнее время вышло много статей на тему тимлидства. Где-то спорили о написании кода тимлидами, где-то говорили о найме, где-то обсуждали пипл-менеджмент. Но давайте подумаем, есть ли вообще смысл становиться тимлидом.
Тимлид — это крайний чувак без рычагов влияния
Улучшаем процесс ревью в команде
2024-10-14 в 13:15, admin, рубрики: ревью, тимлидство, управление командой, управление разработкойРевью - важный этап разработки и одна из самых частых точек взаимодействия разработчиков с кодом и между собой, особенно в распределенных командах. Обычно он заключается в изучении разработчиком (ревьюер) изменений кода, предлагаемых другим разработчиком.
При этом разработчик (надеемся):
-
В курсе бизнес процесса
-
Понимает, как его код встроен в общую архитектуру решения
-
Уверен, что предлагаемое решение - работает
Ревьюер (в худшем случае):
-
Не знает бизнес процесса
-
Не в курсе архитектуры решения
-
Не в курсе, работает ли решение и работает ли так, как должно
Настольная инструкция лида: читать её, конечно, никто не собирался
2024-08-14 в 11:33, admin, рубрики: ozon tech, teamlead, команда, тимлид, тимлидство, управлениеПривет! Наш отдел разработки в Ozon Tech часто сталкивается с проблемой онбординга руководителей команд, ведь в каждой компании работа тимлида имеет свою специфику и не всегда позволяет ощутить остроту всех граней управления группой разработки. Статья представляет собой настольную инструкцию для лида, которую можно изучать самому или адаптировать для своей команды тимлидов.
Меня зовут Арманд, я руководитель отдела Ozon Crowd. Наш основной продукт — это краудсорс-система Ozon ProfitЧитать полностью »
Чем заняться тимлиду, если не кодить? Рассказываю о своих задачах
2023-05-27 в 19:49, admin, рубрики: Карьера в IT-индустрии, тимлидство, управление командой, управление разработкойМоя предыдущая статья вызвала довольно бурное обсуждение на тему, кто такой тимлид и чем он занимается, поэтому в этой статье я хотел рассказать о том, чем занимаюсь я.
Вообще задачи тимлида могут сильно отличаться в разных компаниях. В моем опыте обычно было так: чем меньше в команде представлено ролей, тем больше задач будет у тимлида. Я как-то работал с тимлидом, которому приходилось даже тестировать, потому что в команде не было тестировщика.
Я составил список своих задач и разбил их на категории. Кстати говоря, добрую половину этих задач я повесил на себя сам.
У меня получилось четыре категории:
Топ-5 когнитивных искажений при планировании в IT
2021-09-27 в 10:50, admin, рубрики: Блог компании Конференции Олега Бунина (Онтико), когнитивные искажения, конференции, мозг, нейрофизиология, психология, тимлид, тимлидство, управление командой, управление людьми, управление персоналом, управление проектами и командой, управление разработкойЭта статья подходит для тимлидов и их подопечных, а также для всех, кто оценивает проекты и задачи. Я расскажу, как и почему мы делаем ошибки из-за когнитивных искажений. Попадаем в них мы почти все, просто потому что мы живые люди. И на примере одного дня из жизни тимлида я хочу показать, в какие искажения чаще всего влетают в IT, и — самое полезное — как из них можно выходить.
Замечу, что искать когнитивные искажения стоит, в первую очередь, у себя, а не у коллег. Читать полностью »