В маленьком стартапе изменить поведение команды относительно легко. Вы можете сесть с командой за один стол, обсудить новую модель работы, а затем всё реализовать. А когда у вас десятки инженеров, разбросанных по разным проектам, трансформация потребует более тщательной стратегии. Один из подходов заключается в управлении процессом через прямые приказы «иди и сделай», однако в условиях относительной самостоятельности сотрудников, присущих многим стартапам, такой подход плохо работает. Другой способ заключается в том, чтобы лично подавать пример и указывать направление развития.
С первых дней в Airbnb происходило то, что случалось со многими стартапами: мы писали много сомнительного кода и мало времени уделяли тестированию. И чем больше мы росли, тем большей это становилось проблемой. На сегодняшний день мы ежедневно обрабатываем данные миллионов пользователей. Только представьте себе, с какими объёмами данных приходится иметь дело, учитывая одни только платежи, когда сделки ежеминутно происходят в десятках разных валют. Небольшая незначительная ошибка может иметь огромные последствия для наших пользователей. Теперь благодаря нашим тестам, мы можем быть уверены, что финальный продукт выйдет действительно качественным.
Мы расскажем вам, как нам удалось изменить культуру тестирования и какие инструменты мы использовали для написания и выполнения тестов, чтобы упростить жизнь нашей команде.
Читать полностью »
