Перед тем, как ответить на вопрос «Как измерить успех?», надо понять, что значит «успех» именно для вас. Для Dev и Ops определение успеха отличается. Для Dev успешный проект полностью проходит тестирование. Для эксплуатации — мониторинг. Тестирование и мониторинг нужны, но тесты никогда не дают 100% покрытия проблемы, а ответа 200 от HTTP недостаточно, чтобы быть уверенным в том, что система хорошо работает. Leon Fayer на РИТ++ отстаивал точку зрения, что DevOps платят не за то, чтобы все метрики в мониторинге были в зеленой зоне. Платят за то, чтобы пользователи были довольны. Если недовольны — бизнес теряет деньги, и никого не волнует, что все зеленое.
Под катом много примеров из практики, которые доказывают эту точку зрения. Разберем, зачем понимать бизнес, как следить за успехом с точки зрения бизнеса, и зачем это нужно простым разработчикам.
О спикере: Leon Fayer родился в когда-то дружественной республике, но вырос в США. Начал заниматься программированием очень много лет назад, и за это время работал программистом, менеджером — кем только не работал. Участвовал в стартапах — некоторые были более удачные, а некоторые не очень.
Много лет Леон работает в OmniTI. Эта компания специализируется на разработке масштабируемых систем, поэтому Леон имеет уникальную возможность проектировать и строить системы для самых посещаемых сайтов в мире — Wikipedia, National Geographic, White House, MTV и т.д.
Читать полностью »
