Каган — один из наиболее ярких IT-менеджеров в Кремниевой долине. В своих статьях и книгах он разбирает менеджмент таких гигантов, как Amazon и Spotify, описывает свой взгляд на ведение бизнеса, а в этой книге объединил весь этот опыт и представил самостоятельную «инструкцию» по трансформации работы над продуктом.
Рубрика «teamlead»
Препарируем менеджмент гигантов Кремниевой долины. Четыре причины прочитать «Transformed»
2024-10-31 в 10:55, admin, рубрики: scrum, teamlead, культура компании, менеджмент, менеджмент проектов, образование, обучение, тестирование, тимлид, топология, управление командой, управление проектами, учебный процесс, Учебный процесс в ITНастольная инструкция лида: читать её, конечно, никто не собирался
2024-08-14 в 11:33, admin, рубрики: ozon tech, teamlead, команда, тимлид, тимлидство, управлениеПривет! Наш отдел разработки в Ozon Tech часто сталкивается с проблемой онбординга руководителей команд, ведь в каждой компании работа тимлида имеет свою специфику и не всегда позволяет ощутить остроту всех граней управления группой разработки. Статья представляет собой настольную инструкцию для лида, которую можно изучать самому или адаптировать для своей команды тимлидов.
Меня зовут Арманд, я руководитель отдела Ozon Crowd. Наш основной продукт — это краудсорс-система Ozon ProfitЧитать полностью »
«Я стал тимлидом и боюсь». Что почитать и зачем
2024-06-14 в 9:45, admin, рубрики: agile, python, scrum, teamlead, информационная безопасность, карьера, кибербезопасность, курсы, лаборатория касперского, менеджмент, образование, обучение, обучение программированию, Программирование, разработка, тестирование, тимлид, управление командой, управление людьми, Управление продуктом, управление проектами, управление проектами и командой, управление разработкой, учебный процесс, Учебный процесс в ITМеня зовут Александр Шиндин, я — технический менеджер мобильных продуктов Kaspersky Password Manager и Kaspersky Who Calls. Я так сильно хотел проявить себя в роли руководителя, что внутренних обучающих курсов, которые дает в таких случаях компания, мне не хватало, — и лучшим дополнением к теории стали книги. Они ускорили мое погружение в мир менеджмента, помогли быть готовым к еще большему числу нестандартных ситуаций и придали уверенности в принимаемых решениях.
В этой статье поделюсь своим личным топом книг, которые оказались в свое время полезны мне и, я уверен, будут полезны и вам как будущим или начинающим техническим менеджерам.
Физик стремится сделать сложные вещи простыми, а поэт – простые вещи – сложными. - Лев Давидович Ландау
D&D как инструмент тимлида: решаем проблемы команды с помощью разговорных ролевых игр
2023-05-25 в 8:55, admin, рубрики: dnd, ozon tech, teamlead, Блог компании Ozon Tech, Игры и игровые консоли, Карьера в IT-индустрии, рри, тимбилдинг, управление командой, управление персоналомЕсли вы сталкивались с недостатком общения и эмпатии у себя в команде, если вы иногда жалеете, что ваша команда редко встречается лично, то, думаю, вам может пригодиться мой опыт.
Укрощение строптивых: как управлять конфликтами
2022-10-27 в 12:32, admin, рубрики: teamlead, Блог компании AGIMA, конфликты, работа с командой, тимлид, управление персоналом, управление разработкойПривет! Я Иван Антипин, директор департамента разработки в AGIMA. В любой команде время от времени вспыхивают конфликты — и на их решение уходит много времени. Но я уверен, что жалеть об этом времени не нужно. Конфликты открывают новые перспективы: если грамотно ими управлять, они помогает коллективу развиваться и преодолевать трудности. В этой статье я расскажу, как тимлиду вести себя, если команду штормит или если он сам стал участником столкновения.
Мои принципы в менеджменте ИТ-команд
2022-08-06 в 18:36, admin, рубрики: teamlead, управление, управление людьми, управление персоналом, Управление продуктом, управление проектами, управление проектами и командой, управление разработкойУже более 5 лет я занимаю руководящие позиции в области анализа данных. От синьора DS с двумя подчиненными до лида трех команд аналитиков и инженеров в Малом бизнесе Сбера. За это время я сформировал принципы, которые помогают мне в управлении творческими специалистами.
Не претендую на истину, да и не всему всегда получается следовать. Принципы не отражают всех задач менеджера, а относятся к конкретным вопросам. Делюсь с вами своим опытом, буду рад услышать ваше мнение.
Нужно ставить квартальные цели так, чтобы выполнять 60-70% из них
Матрица компетенций: важный инструмент для мотивации команды
2022-04-07 в 12:26, admin, рубрики: skills, teamlead, бизнес-модели, Блог компании AGIMA, тимлид, управление персоналомВсем привет!
Меня зовут Иван Антипин, я заместитель технического директора AGIMA. На рынке сложилась тяжелая ситуация: многие компании закрываются, а сработанные и крепкие команды распадаются под давлением обстоятельств. В этой статье расскажу об инструменте управления рисками — о матрице компетенций. Этот подход помогает распределять задачи с учетом балансировки нагрузки, избегать выгорания и неожиданной потери ключевых компетенций в команде. Текст написан на основе нашего с GeekBrains курса для тимлидов, по материалам лекции Ивана Михеева.
Как управлять командой разработки
2022-03-16 в 12:50, admin, рубрики: canvas, teamlead, Блог компании Агентство AGIMA, Карьера в IT-индустрии, управление разработкойПривет! Я Иван Антипин, заместитель директора департамента разработки в AGIMA. За свою карьеру я поработал с десятками команд. Где-то был разработчиком, где-то тимлидом, где-то помогал извне. У меня был миллион возможностей разобраться, как люди ведут себя в коллективе. Но всё же не на все вопросы существуют четкие ответы: что такое команда, как она работает, как ей управлять. Об этом мы подробно рассказываем на нашем курсе для тимлидов и на митапахЧитать полностью »
Записки юного TeamLead: Рост и эффективность команды или как не забыть о себе
2021-10-10 в 15:14, admin, рубрики: teamlead, команда, командообразование, обучение, разработка, управление, управление людьми, управление персоналом, управление проектами, управление разработкой, Учебный процесс в IT, Читальный зал, эффективность, эффективность работыВот ты и тимлид, сынок! Добро пожаловать в наши ряды. Имя спрашивать не буду, все равно через полгода выгоришь и уволишься.