Этот и другие материалы об организации и управлении командной работой можно найти в телеграм-канале автора.
Всем привет! Продолжаем говорить о командах и командостроении.
Чтобы что‑то создать, надо хотя бы в общих чертах представлять, что именно мы хотим получить в итоге. То же самое касается и командостроения: чтобы превратить в слаженную команду рабочую группу, которая таковой не является, надо понимать, что такое командность, как она выглядит.
Почему митинги, Jira и рабочие чаты делают хуже, чем дедлайны, и как тимлидам научиться управлять энергией команды (и своей).
Ты вроде уже не джун. И не просто мидл, который «хочет роста». Ты тот самый человек, у которого всё под контролем: ты ведёшь команду, пишешь сложный код, иногда — даже с удовольствием. У тебя есть архитектура, ответственность и график в Google Calendar, в котором нет дыр. И всё же...
Если вы из тех, кто хочет только сажать красно-черные деревья / красить кнопки / расстилать инфру / обуздывать многопоточность / варить код, а вас таскают по встречам, вынуждают светить лицом и говорить ртом (и думать: «Кто все эти люди и что они от меня хотят?») — эта статья для вас. На своем совокупном опыте, полученном в разных компаниях, объясню, зачем нужны все эти таскание/свечение/говорение и как уменьшить собственные страдания.
Читать полностью »
Наблюдая за применением Scrum в той или иной команде, я сделал вывод, что этот фреймворк, мягко говоря, не совсем правильно применяют. Несколько лет назад, впервые столкнувшись со Scrum (Скрам), я воспринял все происходящее как какой-то неведомый ранее бардак. Увидев очередной вариант бардака в другой компании, я решил прочитать пару книг по теме, а потом мне повезло попасть в стартап в качестве разработчика, где Скрам реально работал.
Читать полностью »
Привет! Представляю вашему вниманию перевод статьи «10 Tips for Being a Good Tech Lead»
автора VijayDeveloper.
Лидерство это не услуга, это умение. Профессионалы, работающие разработчиком программного обеспечения в течение нескольких лет, получают шанс стать технологическим лидером. Однако помните, что «с большой силой приходит большая ответственность».
Существует несколько вещей, о которых необходимо позаботиться, будучи техническим лидером. Очевидно, вам не нужно писать код столько, сколько этого бы потребовалось, будучи разработчиком программного обеспечения. Тем не менее, есть вещи, не связанные с кодом, которые теперь являются вашей обязанностью.
Читать полностью »
Привет! Меня зовут Стас, я Product Owner команды «Welcome Aboard». Мы делаем удобный продукт для соискателей, желающих устроиться работать в Альфа-Банк.
Зачем нужен этот продукт? Чтобы сделать процесс общения кандидатов с банком приятнее и эффективнее на каждом шаге. Кроме того, это неслабо экономит время нашим рекрутерам, а довольный рекрутер – это всегда хорошо.
Сейчас мы сосредоточились на электронной анкете соискателя. В ней более 50-ти полей, она разделена на 6 шагов и работает на любом устройстве.
Под катом я расскажу о составе команды, используемых нами решениях и о том, зачем нам в команде картонный мужик.
Читать полностью »
Сейчас вы прочитаете увлекательную историю моего превращения из разработчика в тимлида. Это было долгое путешествие со множеством шагов назад, которое всё же закончилось уверенным шагом вперёд. Устраивайтесь поудобнее, берите попкорн… Поехали!
В феврале мы провели наш второй митап для лидов, руководителей отделов, СТО и неравнодушных. Для всех, кто не смог прийти и посмотреть выступления живьем, публикуем видео (и, конечно, слайды). Тема всего митапа: как создать и сохранить динамичную разработку в условиях постоянного роста команды и изменений в компании.
