Все хотят знать, сколько времени займёт проект. В этой статье мы объясним, как предоставить менеджеру одновременно точный и неопределённый прогноз, используя время цикла и подсчёт историй, а также дадим советы, когда следует вообще избегать оценки.
Селеста чувствовала давление. Её менеджер Барри хотел составить квартальный прогноз работы её команды. Задача усложнялась тем, что группа Селесты работала не над одним продуктом: Барри хотел получить прогноз сразу по трём. Каждый из них являлся частью другого проекта.
У программистов из группы Селесты не было достаточно информации для составления хоть какого-нибудь прогноза, тем более на целый квартал.
Селеста решила признаться Барри и посмотреть, к чему они придут. Она назначила встречу на следующий день и собрала данные.
Читать полностью »