Все персонажи и события являются вымышленными. Любое совпадение с реально живущими или когда-либо жившими людьми случайно.
- А почему вы используете в расчете КП наценку и маржу?
- Директор по операциям так сказал делать.
- Хм, а этот показатель что означает?
- Это инфляция на второй год, заложенная в стоимость продукта на следующий год.
- А к моменту подписания актов и сдаче проектов в компании есть отчет по фактическим трудозатратам и рентабельности проекта?
- Нет, а зачем?
В этой статье попробуем разобраться нужно ли инженеру продуктовое мышление (и в каких случаях), какие плюсы (и минусы) это даёт, и возможно ли совместить в одном человеке два разных (часто противоречащих) образа мышления. Ведь разные образы мышления ведут в разным приоритетам, а как следствие и разным действиям.
Всем привет! Меня зовут Саша, я CTO & Co-Founder в LoyaltyLab. Два года назад я с друзьями, как и все бедные студенты, ходил вечером за пивом в ближайший магазин у дома. Нас очень расстраивало, что ритейлер, зная, что мы придём за пивом, не предлагает скидку на чипсы или сухарики, хотя это так логично! Мы не поняли, почему такая ситуация происходит и решили сделать свою компанию. Ну и как бонус выписывать себе скидки каждую пятницу на те самые чипсы.
И дошло всё до того, что с материалом по технической стороне продукта я выступаю на NVIDIA GTC. Мы рады делиться наработками с коммьюнити, поэтому я выкладываю свой доклад в виде статьи.
ITMO University operates an in-house business accelerator. In this series of articles, we’re going to take a look at some of its residents, starting with two machine vision projects: Labra and O.VISION.
SXSW is a festival of culture and technology held every spring in Austin, Texas. It’s a global phenomenon, with hundreds of thousands attending the event every year and millions more following the media coverage. Even if you’ve never heard of it, you’ve certainly felt its influence on our culture.
But it wasn’t always that way.
In the late 1930s, two Stanford students, William Hewlett and David Packard, were inspired by their professor’s plea to turn the Bay Area into the national capital of high tech. Operating out of the cheapest property they could find — a garage in suburban Palo Alto, they built their first commercial product, the HP200A oscillator. Now a private museum and a California Historic Landmark, this place is a living monument, commemorating the birth of the Silicon Valley startup culture.
This event preceded the similar and widely publicized success stories of Microsoft and Apple by more than 30 years. But it nonetheless perfectly defines the startup culture as we know it today. How come?
Entrepreneurs are constantly looking for new tools and possibilities to develop their businesses and enrich their knowledge. One of the ways of doing this is visiting themed events — meeting colleagues in real life, exchanging experiences, and communicating with potential investors.
In fact, there are thousands of tech-focused events taking place annually. The important thing is to pick the best, most useful and easily accessible ones to optimize your time and expenses.
Techstars Startup Digest solves this problem by sending its subscribers an email newsletter with a curated list of relevant and reasonably priced events for entrepreneurs. Currently, Startup Digest consists of more than 700 curators, is approaching 700K subscriptions, and is available in more than 300 cities all around the world. Today, I’d like to share its history, how the founders came up with the idea, what it looked like in the initial stages, and what it’s going through right now.
Без сильной и уверенной стратегии в управлении продуктом делать нечего. Любой начинающий менеджер продукта должен стремиться развивать в себе умения и навыки, которые помогут выстраивать стратегию как великие и дальновидные полководцы. Важными составляющими создания эффективной стратегии являются умение качественно планировать, определять приоритеты идей и задач и оценивать их.
Помните правила великого Кутузова, который четко и ясно видел стратегические цели? Он считал, что стратегия должна всегда превалировать над тактикой. Для победы вполне допустимо пожертвовать отдельной битвой, ведь «главное не крепость взять, а войну выиграть».
Привет! Стартапы очень важны в сегодняшнем мире корпораций. Но порой, даже получив признание в своей стране, бизнесу бывает очень тяжело перейти на мировую арену. Наш коллега, Лоран Эллербах, руководитель команды евангелистов в странах CEE, выделил 7 главных правил, о которых стартапам стоить помнить, чтобы выйти на глобальный рынок.
Кремниевая долина меняется гораздо быстрее наших представлений о ней. Весной 2014 года мы проходили стажировку в Кремниевой долине во время американского модуля программы Executive MBA Московской школы управления СКОЛКОВО. В августе 2017 года, вновь оказавшись в Калифорнии, мы задавались вопросами: что происходит в долине сегодня? Что изменилось за прошедшие три года? Как эти изменения повлияют на нас в ближайшее время?
В третьей части статьи о развитии кремниевой долины мы рассказываем о влиянии новых компаний на изменения классических индустрий и резюмируем важными для нас выводами. Первая часть здесь, вторая — здесь.
Маркетинг ценности в городах долины — убедителен и предметен
Рейтинг Inc. 500 самых быстроразвивающихся компаний США. Какая из отраслей выросла и продолжает расти быстрее других в последние три года?
Читать полностью »
