3 декабря были предварительные мероприятия, 4-5 декабря состоялась основная ярмарка стартапов Slush 2018.
В эти дни было на что посмотреть — стендов было громадное количество. Все даже не удалось обойти, поэтому в обзоре именно те проекты, которые лично мне запомнились/понравились и которые не забыл сфотографировать.
Все фотографии в тексте кликабельны — открываются полноформатные изображения.
Читать полностью »
Источник: cnn.com
В мире немало компаний, которые работают в поле информационной безопасности, но как бы в обратном направлении. Такие организации покупают информацию о способах взлома известных и не очень сервисов и приложений, а также покупают эксплоиты.
Одна из таких организаций, Zerodium, объявила награду в $1 млн за работающие инструменты взлома WhatsApp и iMessage. Аналогичную сумму выплатят тому, кто предоставит эксплоиты, позволяющие получить доступ к SMS/MMS приложениям мобильных операционных систем.
Читать полностью »
Вряд ли кто-то мог это предугадать. Главным транспортным трендом 2018 года неожиданно стали не электромобили и не автопилоты, а маленькие электрические самокаты. Сервисы их аренды просто-таки заполонили американские (а потом и европейские) города. Такие ранее никому не известные компании, как Lime, Bird, Scoot, Spin и Skip, внезапно стали миллиардерами и самыми успешными стартапами Кремниевой долины.
О них разгорались горячие дебаты на заседаниях городских советов. Против них проходили многотысячные протесты – пешеходы боролись за «свои тротуары», которые не должны отдаваться под транспорт. Десятки тысяч самокатов были разбиты или украдены. Образовались даже целые новые отрасли предпринимательства, связанные с их ремонтом, подзарядкой и перепрошивкой. Читать полностью »
Получилось так, что с 2012 года я курирую московский Techstars Startup Digest. Это — email-рассылка мероприятий для IT-специалистов, основателей стартапов и маркетологов.
Моя задача — отфильтровать непомерно дорогие и рекламные эвенты — в рассылку попадают бесплатные или очень доступные конференции, лекции и семинары, цель которых — рассказать что-то интересное, помочь прокачать скиллы или познакомить с единомышленниками.
Интересно, что в последнее время большая часть таких мероприятий проходит в коворкингах. Что удивительно, по моим наблюдениям, количество подобных площадок в Москве растет.
Этот тренд заинтересовал меня и стал отправной точкой для новых фотоэкскурсий — вроде тех, что снимаю для компаний [например, вот самая первая из них и еще одна]. На этот раз мне захотелось рассказать про коворкинги и изучить новый подход к организации рабочих мест.
На Хабре я пока показал только #tceh, SOK и Ключ, а в период новогодних каникул переключился на изучение «мат.части», чтобы посмотреть, какие книги рассказывают об эволюции рабочего пространства: от первых опенспейсов 1900-х годов до коворкингов.
Под катом — 16 книг об известных офисных зданиях, кампусах современных корпораций, пространствах для дистанционной работы и влиянии рабочего места на продуктивность.
Даже хорошо зарекомендовавшие себя частные компании постоянно подвергаются риску провала, о чем свидетельствуют некоторые стартапы, которые прекратили свою деятельность в этом году. PitchBook собрал данные о 25 самых дорогих стартапах, которые потерпели неудачу в 2018 году; три из этих компаний существовали уже более 20 лет и все равно были вынуждены закрыться.
Представляем список 25 самых дорогих стартапов, потерпевших неудачу в 2018 году.
В последнем дайджесте уходящего года:
Это — продолжение ретроспективы о культуре стартапов. Первый материал приняли хорошо. Надеюсь, что и второй покажется интересным и будет обсуждение в комментариях.
Если вы один из первых сотрудников стартапа, будьте готовы, что в один прекрасный день всё то, над чем вы круглосуточно трудились в последние годы, перестанет иметь решающее значение. Ваша должность станет не так уж важна, а в самой компании появятся новые менеджеры и боссы, деловые встречи, бумажная работа. И, что больнее всего, вы поймете, что ваша роль в проекте должна полностью измениться.
Автору статьи довелось наблюдать за подобными переменами с позиции инвестора, члена совета директоров и генерального директора. Он отмечает, что иногда этот процесс оказывается довольно болезненным и трудным в плане менеджмента. На заре своей карьеры автор, будучи сотрудником, сам прошел через подобный опыт и «вышел из этой ситуации наихудшим образом».
В этом материале автор делится, какими знаниями он хотел бы тогда обладать.
Я пришел в MIPS Computers — вторую компанию-производителя полупроводниковых приборов в моей карьере — в качестве директора по маркетингу, а также взял на себя обязанности действующего директора по продажам. Весь первый год жизни компании я работал как заведенный, хватаясь за любые возможности и создавая новые. Без колебаний и в любое время я садился в самолет и летел куда угодно, лишь бы наш проект пришел к успеху. Я тесно работал с инженерами, чтобы сделать продукт востребованным, и пытался добиться применения наших микросхем в проектах компаний, которые создавали мощные инженерные рабочие станции. Параллельно я искал правильные рынки, клиентов и процессы продаж. Поспать мне, конечно, не удавалось, но это был один из лучших периодов моей жизни.
И вот, год спустя — хорошие новости.Читать полностью »
Без сильной и уверенной стратегии в управлении продуктом делать нечего. Любой начинающий менеджер продукта должен стремиться развивать в себе умения и навыки, которые помогут выстраивать стратегию как великие и дальновидные полководцы. Важными составляющими создания эффективной стратегии являются умение качественно планировать, определять приоритеты идей и задач и оценивать их.
Помните правила великого Кутузова, который четко и ясно видел стратегические цели? Он считал, что стратегия должна всегда превалировать над тактикой. Для победы вполне допустимо пожертвовать отдельной битвой, ведь «главное не крепость взять, а войну выиграть».
Привет всем! Наверное вы уже успели прочитать мою прошлую статью о создании open source проекта и какие советы я дал новичкам на этапе планирования и начала работы над проектом.
Прошло уже больше чем полгода с момента написания статьи и первоначальная идея переродилась в нечто новое. Изначально, основная мысль была в том, чтобы создать gem для создания административных панелей, которых уже и так довольно приличное количество, но в итоге начав работу над проектом, я кардинально изменил его концепцию, собрал команду и большое количество обратной связи от разной целевой аудитории.
Читать полностью »
