В каждой команде рано или поздно возникает вопрос о пополнении состава. Нам, например, понадобился Android-разработчик. После релиза приложения многие люди отмечали, что им хотелось бы видеть Ridewithme для операционной системы от Google. Итак, вопросы на которые мы постараемся ответить в этой статье, а их всего на всего два, это:
В штат или фриланс?
В офис или удаленно?
Читать полностью »
Рубрика «стартапы; команда; опыт» - 3
Вопрос 21-ого века. Фриланс или в штат? Удаленно или в офисе?
2015-10-26 в 20:57, admin, рубрики: iOS разработка, Блог компании Ridewithme, Карьера в IT-индустрии, Медиа, молодые команды и компании, разработка мобильных приложений, стартапы; команда; опыт, управление персоналом, управление проектамиMarket Fit или как найти точку G у стартапа
2015-08-28 в 9:00, admin, рубрики: growth hacking, Блог компании YAGLA, маркетинг для стартапа, маркетинговый план, Медиа, Развитие стартапа, стартап, стартапы; команда; опыт, стратегия бизнеса, стратегия развития, Управление продуктом 
Основатели бизнеса стремятся приобрести как можно больше пользователей, но действительно ли проблема их роста в недостатке клиентов? Фаундеры часто полагаются на собственные догадки, игнорируют обратную связь и могут запросто «прохлопать» точку невозврата, за которой следует смерть проекта.
При этом настоящая проблема заключается не в численности базы, а в Product / Market Fit (PMF). Если вы бросаете все силы на увеличение пользователей и не получаете отдачи, эта статья для вас.
Читать полностью »
7 откровений Нила Пателя: как избежать ошибок на 100 миллионов, как не «пролететь» стартапу и какой ROI у вертолета
2015-07-01 в 10:06, admin, рубрики: бизнес-процессы, Блог компании YAGLA, интервью, интернет-маркетинг, контент-маркетинг, личная эффективность, Медиа, Развитие стартапа, стартапы, стартапы; команда; опыт, Управление продуктом 
К 30 годам этот человек сделал 4 проекта по веб-аналитике и увеличению интернет-продаж с годовым оборотом свыше 150 миллионов долларов и 300 000 пользователей по всему миру. Он инвестирует десятки тысяч из личных средств в стартапы, выступает на конференциях и выдает тонну ценного контента в личном блоге. При этом по его признанию, он совершил кучу ошибок, которые стоили ему 100 миллионов.
Кто этот человек? Речь идет о Ниле Пателе, известном маркетологе и techno-предпринимателе, учредителе сервисов QuickSprout, Kissmetrics, CrazyEgg и Hello Bar.
В этой статье мы сделали перевод его интервью , где Нил рассказывает о том, какие бизнесы 100% проваливаются, где находить время на 8 постов в блог каждую неделю, как не облажаться с контент-маркетингом, как уйти от конкуренции SaaS бизнесу и при чем здесь ROI вертолета.
Читать полностью »
Разработка, создание бизнеса и конкурсы-конференции. А надо ли?
2015-06-04 в 7:58, admin, рубрики: Блог компании 5217 Pomodoro, конкурсы, конференции, Медиа, Развитие стартапа, стартап, стартапы; команда; опыт, Управление продуктом, чемпионатыНе так давно мы столкнулись с вопросом участия в «конкурсе молодых разработчиков». Опыта участия в подобного рода мероприятиях не было, а оценить значимость и полезность этой затеи оказалось не так-то просто.
В данной статье я хочу рассказать о том, как мы участвовали в конкурсе, что получили и какие выводы сделали. На написание заметки натолкнул крик души стартапера из Африки, который слишком далеко зашел в скитаниях по конференциям и презентациям. Итоги и детали его мучений рекомендую читать в «заметке о том, почему он больше не хочет заниматься стартапами, какие уроки вынес из своего опыта и почему молодые предприниматели так много времени тратят впустую». (Перевод и дискуссия на русском тут)
Как собрать команду мечты без денег. Опыт FlowWow.com
2015-05-29 в 8:55, admin, рубрики: flowwow, growth hacking, tolstoy yandex camp, Блог компании Flowwow, Карьера в IT-индустрии, команда стартапа, Развитие стартапа, стартапы; команда; опыт, управление персоналом, фрии, метки: flowwow В прошлом выпуске вы увидели, как можно проверить идею быстро и без денег. Это просто и даже интересно.
Сегодня я расскажу вам, как я собрал команду мечты – команду Flowwow, расскажу об ошибках, которые часто допускают и особенностях подбора сотрудников на примере своей истории.
О том, где искать сотрудников.
После Tolstoy Startup Camp нам неожиданно сообщили, что команда проекта, над которым мы работали в кэмпе, Bustourpro (SAAS для организации автобусных туров) прошла в первый Акселератор ФРИИ, тогда еще совершенно неизвестной организации. Если честно, то после кэмпа у меня было ощущение, что я и так все знаю, и обучение в каком-то акселераторе мне не очень нужно, поэтому я ходил только на те лекции, которые касались исключительно маркетинга, ведь в Bustourpro я занимался маркетингом.
Через некоторое время я понял, что проект не очень хорошо идет, ценность продукта достаточно натянута, да и в команде никто не хочет создавать действительно крутой продукт и зарабатывать деньги. Поэтому Читать полностью »