Многие основатели стартапов и владельцы малого бизнеса страдают от иллюзий, что никто другой не может справляться с задачами так же, как они, с должной ответственностью и уровнем профессионализма. Ведь только они были с бизнесом с самого начала, видели взлеты и падения, и знают все аспекты своего дела. В результате, мы стараемся быть в курсе всех задач, прыгаем между ними и катастрофически не успеваем разбирать все дела за день.
GVA LaunchGurus перевели для вас эту несомненно занимательную статью Марка Састера, партнера Upfront Ventures. Марк отвечает на вопрос «Каков нормальный уровень месячных расходов на содержание стартапа на сегодня».
Марк Састер:
Сейчас много говорят о том, что стоимость стартапов снижается и будет продолжать падать, а время привлечения финансирования увеличивается. Как я писал в своих постах, 91% опрошенных венчурных фондов считают, что цены падают (30% считают, что спад значительный), и 77% считают, что теперь поиск инвестиций будет занимать больше времени, чем раньше. Читать полностью »
В этой части выступления мы делимся нашим опытом общения с бизнес-ангелами и венчурными капиталистами в Кремниевой долине и говорим на следующие темы:
Читать полностью »
Как запустить стартап и не облажаться? Очень часто ожидания и реальность, обрушившаяся на новичков в бизнесе, сильно не соответствуют друг другу.
Люди думают, что они откроют свое дело и сразу начнут активно работать, наращивая обороты. И зарабатывать.
Читать полностью »
Если Вы молодая, развивающаяся компания, которая стремится строить свой бизнес на основе лучших мировых практик, мы рады пригласить вас на наш вебинар!
Читать полностью »
Область информационных технологий иногда жёстко критикуют за разработку пустяковых приложений — действительно, нам требуется приложение для знакомств любителей бекона? Но это далеко не весь «набор» предпринимателей, работающих в таком направлении.
Действительно, во время двухдневного марафона ознакомления с заявками на стартапы в Кремниевой Долине я получила представление из первых рук о том, насколько амбициозной, потенциально эффективной и «серьёзной» является подошедшая группа технологических стартапов.
«Продукты питания, жильё, здравоохранение, транспортировка. Наиболее существенные для жизни позиции, сделанные лучше и доступнее,» так сказал партнёр венчурной компании «Y Combinator» Пауль Бачхейт, открывая второй день представления заявок на традиционном полугодовом мероприятии компании, демонстрирующем самую последнюю группу стартапов.
От новых путей обнаружения рака до нового метода связи, который может изменить вся и всё, — ниже кратко описаны некоторые из крупных идей, которыми новое поколение стартапов хотело бы заняться.
Читать полностью »
Роберт Кржижановский относится к категории людей, которые могут выбирать, что им делать в жизни.
Роберт Кржижановский, директор по информационным технологиям в компании «Avant»
В 11 лет он получил 97-й процентиль по математическому разделу SAT (предметное тестирование для выпускников школ, необходимое для поступления в колледжи и университеты США). В 16 лет Кржижановский, свободно говорящий на трёх языках, закончил курс по специальной программе уровня колледжа для одарённых учеников средней школы в North Central College, г. Нэпервилл, штат Иллинойс.
В 23 года он стал Ph.D. (примерно аналог российского «кандидата наук» (примеч. переводчика)) по математике в Иллинойском университете в Чикаго, и, как он говорит, стремился найти работу, через которую он мог бы оказывать реальное влияние на жизнь.
В результате Кржижановский, которому сейчас 25, присоединился к малоизвестному финансово-технологическому стартапу «Avant».
Читать полностью »
Как собрать команду, которая не подведет и поможет развить бизнес с нуля. Мой собственный опыт.
В Кремниевой долине огромное количество акселераторов для стартапов. Мы прошли 1 пре-акселератор и 4 акселератора. Эти бизнес-инкубаторы/стартап акселераторы отличаются по сложности попадания в них, условиях взаимодействия и финансирования вашего стартапа. Именно о них мы и рассказываем в нашем видео.
Читать полностью »
В предыдущие три года мы разработали всеохватывающий инструмент укорачивания ссылок Интернета, обрабатывающий миллионы ссылок в месяц и значительно больше кликов. Мы росли в сумасшедшем темпе.
Мы выросли на 1,5 млн. долл. в ходе первоначальных инвестиций в 2008 году и ещё на 2 млн. в серии А в 2009. На 2010-й год у нас были амбициозные планы роста за счёт заёмного финансирования в первой половине года и затем за счёт 10 млн. долл. финансирования от серии В в октябре; это требовалось, в основном, для поддержки нашей увеличивающейся инфраструктуры во время гиперроста нашего бесплатного продукта.
Но — одна проблема. В то время как мы создали инструмент, который почти все использовали, мы фактически не построили стабильный бизнес. Фактически, мы не построили основную часть бизнеса вообще. Мы застряли в пресловутой ловушке создания пользовательской базы и откладывания «на потом» забот по поводу доходов. Но это оказалось опасной игрой — деньги улетучиваются быстро. В дополнение к этому Твиттер ввёл «t.co» (свой собственный сервис укорачивания ссылок), и рынок наполнился конкурентами.
Читать полностью »
