Меня зовут Илья Китанин, я руководитель группы разработки Cofoundit — сервиса для поиска сотрудников в стартапы. Сегодня я расскажу, как с помощью статистики и принципов agile-методологии максимально эффективно работать со сторонними разработчиками, не переплачивать и не выбиваться из графика.
Рубрика «стартап» - 21
Agile в работе с аутсорсом
2016-12-20 в 9:20, admin, рубрики: agile, cofoundit, аутсорс, Развитие стартапа, стартап, управление проектами, управление разработкой, метки: аутсорс
Пять причин, чтобы не создавать стартап, а остаться наёмным сотрудником
2016-12-20 в 7:38, admin, рубрики: gtd, Блог компании Kickidler, венчурные инвестиции, Карьера в IT-индустрии, работа по найму, Развитие стартапа, свое дело, стартап
Для многих из нас стартап — это не просто цель. Это сияющая мечта, к которой мы готовы идти, не обращая внимания на трудности.
Вот только на самом деле, большинству нужно не свое дело, а работа в хорошей компании и карьерный или профессиональный рост. А создавать собственное дело от нас требует общественное мнение, вооруженное несколькими мифами о стартапах.
Сейчас мы разберём, насколько эти мифы правдивы. И каждое разоблачение мифа станет причиной не создавать стартап.
Читать полностью »
Вредные советы для Вашего стартапа
2016-12-19 в 21:42, admin, рубрики: administration, development, devops, системное администрирование, стартапТретья часть "Истории одного стартапа" задерживается из-за внезапно случившихся праздников (кто не читал — здесь начало), вот вам пока набор вредных советов. С "Историей ..." они никак не связаны, просто наблюдения за разными проектами в которых довелось поучавствовать мне, или моим коллегам.
Check-list для подготовки качественной презентации
2016-12-13 в 20:22, admin, рубрики: start-up, выступление, презентация, Развитие стартапа, стартапПредлагаю к прочтению мой конспект с мастер-классов по оформлению презентаций и выступлениям с ними, ориентированных на людей, продвигающих стартапы.
Для людей с маленьким опытом — это краткое учебное пособие. А для тех, кто уже «собаку съел» — это чек-лист для проверки готовности и качества презентации.
Использовались заметки с мероприятий:
1. «Ораторское мастерство», Робер Минегулов; 19.11.2009, Лига переводчиков-волонтеров “Nead For Speak”, центр «Сэлэт», Казань.
2. «Презентация инновационных проектов», Тэос Самфост; 26.11.2009, в рамках семинара «Движение к успеху», Инновационный Технопарк «Идея», Казань.
+ личные навыки.
Читать полностью »
Как разработчику открыть свой бизнес. Планирование
2016-12-01 в 11:50, admin, рубрики: инвестиции, планирование, Развитие стартапа, стартап, студия, управление проектами
Терпеть не могу вводные статьи. В них много воды и почти нет смысла. Я постараюсь сделать вводную статью хотя бы немного информативной. Подробнее о себе я расскажу в следующих.
Это не история успеха
У меня давно была идея сделать блог о процессе изучения чего-либо из первых рук. Удивительно, что подобных материалов в интернете очень мало. На уровне профессионала происходят иные процессы, нежели на уровне любителя или новичка. И чтобы преуспеть в своем деле необходимо пройти все уровни по-порядку.
Для новичков всегда ставятся некие распорки, которые им помогают приспособиться. Этакие маленькие колесики для велосипеда. По мере приспособления, распорки убираются — в них больше нет необходимости.Читать полностью »
От арбитражника до владельца компании с оборотом в $100 млн
2016-11-29 в 8:26, admin, рубрики: бизнес-модели, Блог компании Mobio, венчурные инвестиции, делегирование, инвестиции в стартапы, Карьера в IT-индустрии, мотивация сотрудников, Развитие стартапа, разработка продукта, стартапКаждый арбитражник, хоть раз задумывался о том, чтобы создать свой бизнес. В арбитраже есть много плюсов — можно много путешествовать, ни от кого не зависеть и при этом зарабатывать хорошие деньги. Но рано или поздно наступит момент, когда ты начнешь задавать себе вопрос: «А что дальше?»
Мы хотим рассказать о Роберте Грине, основателе Zeropark и Voluum. Роберт прошел нелегкий путь от обычного арбитражника до владельца крупной компании с оборотом более $100 млн в год.
Под катом мы публикуем перевод интервью с Робом, в котором он рассказал:
- как завязал с арбитражем и начал собственный бизнес;
- как выжил из компании двух владельцев;
- как ему удалось справиться с эмоциональным и физическим выгоранием;
- как потерял на старте $300 000 за четыре часа;
- как научился делегировать.
Как потерять несколько миллионов, работая непонятно с кем
2016-11-15 в 10:31, admin, рубрики: android, android apps, iOS, iOS разработка, Карьера в IT-индустрии, мобильная разработка, Развитие стартапа, Социальные сети и сообщества, стартап, управление проектами, управление разработкой, фрилансВ данной статье хотелось бы подробно рассказать о собственном опыте работы с дешевыми программистами, и что называется, на пальцах рассказать обо всех подводных камнях, которые ожидают выбравших этот заманчивый и одновременно опасный путь работы. Откровенно говоря, если бы я знал о том, что написал ниже, когда приступал к реализации проекта, я сэкономил бы несколько миллионов рублей, год жизни и кучу нервов.
Открытие студии мобильной разработки «с нуля» в Питере — 3.5 года спустя. Реинкарнация. Часть 3
2016-11-14 в 9:46, admin, рубрики: бизнес-модели, Блог компании tapki.com, венчурные инвестиции, запуск бизнеса, Развитие стартапа, стартап, управление проектами
И снова здравствуйте… продолжаю long read про наш опыт, без «приукрас». Картинка выше только для привлечения внимания.
Часть 2 и Часть 1 обязательная к прочтению. Нет, конечно, можно и не читать, только тогда и эту статью пропускайте смело :). В части 2 запустил опрос, надо продолжать или нет — подавляющее большинство одобрило, посему встречайте часть 3… Кстати, вот парадокс, я ради любопытства разместил кусочек материала на pikabu, и знаете что? Ничего кроме "-20" к тамошней карме. Боюсь делать выводы поспешные, скорее всего там люди ждут другой материал. Напоминаю, что рассказываю наш опыт создания компании по разработке мобильных приложений «с нуля», вспоминая 2-х годичный опыт и добавляя его (upd.2016 — новым взглядом).
Мне в комментариях написали, что за подобные знания платят иногда по 15к рублей в час. Елки-палки, видимо не тем занимаюсь. Надо податься в бизнес-тренеры-менторы-консультанты-инфобизнесмены. Но буду рад, если сказанное поможет кому-то добиться успехов, совсем не боюсь конкуренции и за последними совсем не слежу — у каждого свой путь, чем и хороша стезя предпринимательства. У нас есть свой канал на youtube, каждый день (рабочий) мы записываем короткие видео, иногда даже по итогу дня — наш опыт, без фантазий, лукавства и т.п. Подписывайтесь, мне будет приятно :) а вам, надеюсь, полезно.
Итак, let's go…
Читать полностью »
Пол Грэм: Дать определение «собственности»
2016-11-09 в 10:31, admin, рубрики: edisonsoftware, авторское право, Блог компании Edison, венчурные инвестиции, Законодательство и IT-бизнес, патентование, Развитие стартапа, собственность, стартап«Можно ли платить фотографу фотографиями денег?»
— комментарий
Будучи ребенком, я прочел книгу рассказов о знаменитом судье XVIII века Тадасукэ Ооока. Одно из дел, которые он рассматривал, было возбуждено владельцем продуктового магазина. Бедный студент, который мог позволить себе только рис, ел этот рис, наслаждаясь ароматом свежеприготовленной пищи, исходящим из магазина. Владелец хотел, чтобы студент платил за приятный запах. Студент крадёт его аромат!
Я часто вспоминаю эту историю, когда слышу, что Американская ассоциация звукозаписывающих компаний и Американская киноассоциация обвиняют людей в краже музыки и фильмов.
Для нас считать запах за имущество — нелепость. Но я могу представить сценарии, при которых можно было бы взимать плату за запах. Вообразите, что мы живем на лунной базе, где нам приходится покупать литрами воздух. Можно предположить, что поставщики воздуха смогут добавлять запахи за дополнительную плату.
Относить запахи к имуществу нам кажется нелепым, потому что это не сработает. Хотя, это будет работать на лунной базе.
То, что считается собственностью, зависит от того, что мы готовы принять за собственность. И это восприятие не только может измениться — оно уже изменилась. Люди всегда (в случаях определенного значения слов «люди» и «всегда») относились к маленьким вещицам, которые нес человек как к собственности. Однако охотники никогда не относили землю к собственности, как мы это делаем сейчас.[1]
Читать полностью »
Упрощай или умри. Каким должен быть продукт для российского E-commerce?
2016-11-07 в 9:14, admin, рубрики: growth hacking, HucksterBot, SaaS, интернет-маркетинг, маркетинг, Монетизация IT-систем, Повышение конверсии, стартапПривет, друзья. Чуть меньше года назад я начал работать в новом b2b-проекте для интернет-магазинов и написал на Хабр статью об этом стартапе. Сегодня я хочу рассказать о нашей главной ошибке за прошедший год, которая сподвигла нас изменить принцип работы сервиса и запустить в октябре этого года версию продукта 2.0.
