Меня зовут Сергей Спиренков. Я — евангелист в KODE, мы делаем мобильные продукты, которыми пользуются миллионы людей. Параллельно я развиваю тревел-проект «Сусанин» и, кажется, в моем телефоне больше контактов, чем приложений.
В этой статье — честный разбор, как работает нетворкинг в IT. Без мотивационных лозунгов и магических методик. Только наблюдения, немного самоиронии и реальные кейсы.
Привет! Меня зовут Татьяна Беляева, я бизнес‑аналитик, и вот уже 5 лет работаю на стыке бизнес‑требований, команд, данных и здравого смысла.
Эта статья — не теория и не набор правильных практик. Это личный опыт, выстраданный на десятках проектных встреч, ретроспективах, запусков и (иногда) факапов. Я расскажу, почему умение фильтровать экспертные советы — это не просто «полезно», а буквально жизненно необходимо, если вы работаете в продукте, IT или в бизнесе.
Собеседования — как очередь в муниципальной больнице: все там были, но мало кто потом вспоминает с теплом.
Кто-то берет «100 каверзных вопросов для собеседования» из интернета, кто-то топит за знание фреймворков, кто-то спрашивает разницу между интерфейсом и абстрактным классом. А потом начинается:
человек не встраивается в команду,
валится на задачах, которые казались элементарными,
через три месяца выгорает и уходит,
и вы снова открываете вакансию, которую с таким трудом закрывали почти пол года.
Почему митинги, Jira и рабочие чаты делают хуже, чем дедлайны, и как тимлидам научиться управлять энергией команды (и своей).
Ты вроде уже не джун. И не просто мидл, который «хочет роста». Ты тот самый человек, у которого всё под контролем: ты ведёшь команду, пишешь сложный код, иногда — даже с удовольствием. У тебя есть архитектура, ответственность и график в Google Calendar, в котором нет дыр. И всё же...
Алексей отложил телефон и почувствовал, как к горлу подступает тошнота. Завтра ему предстояло увольнять Алину — талантливого специалиста, но абсолютно не вписывающуюся в культуру компании.
«Может, дать ей ещё один шанс?» — подумал он, хотя прекрасно понимал, что это уже шестой «последний шанс» за год.
Привет! Если ты сейчас учишься программировать, и думаешь что‑то вроде «Вот выучу все, и тогда пойду на собесы», то у меня для тебя плохая новость — выучить все невозможно. Это осознание пришло ко мне только спустя несколько лет работы backend разработчиком.
В этой статья я расскажу
Почему даже синьоры постоянно что‑то учат
Как в IT оценить сроки задач и при чем тут Toyota
И на каком языке написаны программы, обрабатывающие 90% банковских транзакций в мире.
Погнали!
На Хабре и на других ресурсах регулярно появляются статьи от крупных IT-компаний про то, как важно айтишникам и технарям развивать эмоциональный интеллект и пресловутые гибкие навыки — софтскилы. При этом почему-то под эмоциональным интеллектом часто подразумевается банальная экстраверсия.
А уж понятие софтскилов нынешние HR-специалисты вообще исказили до неузнаваемости.
Околоайтишник — это сотрудник IT-компании, который не занимается непосредственно производством. Не буду перечислять многочисленные профессии, которые входят в это определение. Их и так уже слишком много, их количество непрерывно растет. Иногда околоайтишники по недоразумению проникают и в ряды тех, кто занимается разработкой. Если они все делают правильно, им удается надолго там закрепиться и успешно паразитировать.
Работая QA часто слышала в голове голос «а точно ли все проверила?» и иногда он бывает полезен, но если не научиться голос использовать и затыкать, то он начинает вредить. Ниже я расскажу об этом тревожном таракане и о том, как он проявляется.
Во время работы возникает много ситуаций, которые дают каждому уникальный опыт. В этой статье я хочу поделится своим опытом и теми знаниями, которые из него получила. Надеюсь мои слова окажутся в какой‑то степени полезными. В любом случае буду рада комментариям и надеюсь, что они помогут мне увидеть себя со стороны и стать лучше.
Привет! Я Дмитрий Теслев, системный аналитик в AGIMA. И сегодня я хочу вам рассказать про гибкие навыки в работе аналитика и о том, как их развивать.
