Рубрика «scrum»

в 9:00, , рубрики: agile, scrum, scrum-мастер, агент изменений, здоровье

Наверное, кто-то слышал, что бывает такой человек, как скрам-мастер. Обычно он приходит, ничего не делает, а потом ничего не происходит, и зачем он нужен — вообще не понятно. 

Примерно так звучала одна из версий о том, кто такой скрам-мастер, которую я слышала недавно. 

А представьте, что есть ещё такая разновидность скрам-мастера, как агент изменений. Это скрам-мастер в сферическом вакууме. В том вакууме, где скрама нет, но ты должен всех вокруг убедить, что он нужен.

Вот про агента и поговорим. И о том, как такому агенту выжить среди тех, кто его не звал и не понимает, зачем он такой красивый нужен.

Читать полностью »

в 10:55, , рубрики: scrum, teamlead, культура компании, менеджмент, менеджмент проектов, образование, обучение, тестирование, тимлид, топология, управление командой, управление проектами, учебный процесс, Учебный процесс в IT
Всем привет! Сегодня я продолжаю свой рассказ о важнейшей литературе для любого менеджера, начатый в моей первой статье про литературу для тимлидов, и представляю вам книгу Марти Кагана «Transformed — Moving to the Product Operating Model».

Каган — один из наиболее ярких IT-менеджеров в Кремниевой долине. В своих статьях и книгах он разбирает менеджмент таких гигантов, как Amazon и Spotify, описывает свой взгляд на ведение бизнеса, а в этой книге объединил весь этот опыт и представил самостоятельную «инструкцию» по трансформации работы над продуктом.

Препарируем менеджмент гигантов Кремниевой долины. Четыре причины прочитать «Transformed» - 1
Читать полностью »

в 6:15, , рубрики: 1С, agile, retrospective, scrum, ретро, ретроспектива

Привет! Я Лена, ИТ-лидер 1С в Moex. Хочу поделиться историей, как я внедрила ретро в своей команде, не знакомой с ней и какие инструменты для этого я использовала.

Надеюсь, что мой опыт будет полезен как пошаговое руководство для начала проведения встреч Ретро в вашей команде.

Предпосылки для проведения

  • У нас была новая команда 1С, кто-то пришел пару месяцев назад, другие несколько недель, и не смотря на то, что каждый по-отдельности френдли, бывают сложности в коммуникациях, нет общности, накопились невыясненные моменты;

  • Читать полностью »

в 13:01, , рубрики: agile, ruvds_перевод, scrum, менеджмент, работа в it, управление проектами

Почему Scrum так изматывает - 1


В современном мире программирование связано с высокой стрессовой нагрузкой — намного большей, чем на моей памяти было в 90-х и начале 2000-х, когда я только начинал свой путь в этой сфере. В те времена безумие начиналось в преддверии дедлайнов, но в остальное время всё шло более-менее размеренно. Сегодня же психологическая нагрузка и давление уже являются неотъемлемыми спутниками разработки ПО.

Поэтому, естественно, в целях сохранения здоровья и повышения продуктивности мне хочется с этим давлением как-то разобраться. В итоге я немного поразмышлял, почему в последние пару десятилетий всё стало настолько печально (по крайней мере, для меня).Читать полностью »

в 5:19, , рубрики: agile, kanban, scrum, Scrumban, гибкие методологии, скрам

В этой статье я поделюсь своим опытом адаптации стандартов Agile к реалиям своего текущего проекта；перечислю решения, которые продвинули мою команду вперед, призывая мыслить шире и проявлять креативность.

Находясь на позиции бизнес‑аналитика в EPAM Systems, два года назад я присоединился к новому проекту (крупный западный образовательный ресурс).

Команде требовался подходящий рабочий процесс, и мы проанализировали имеющуюся ситуацию:

  1. Продуктовый менеджер не является Product Owner и с ним вообще сложно связаться.

  2. Читать полностью »

в 19:00, , рубрики: scrum, scrum-мастер, Story Points

“Запретите мне, Я торчу на одном и том же! Запретите мне, Всё равно уже кайф прошел!”
И.Ф. Летов “Наваждение”

Трендом в проектном управлении на протяжении двух последних десятилетий стал переход на SCRUM-процессы. Года с 2020-го возросло число людей, которые стали активно критиковать т.н. “чистый” SCRUM. Сейчас, под давлением обстоятельств, некоторые компании активно отказываются от этого фреймворка, т.к. SCRUM, который совершенствовался в теории, на практике во многих компаниях превратился в своеобразный  культ, не влияющий на эффективность или даже снижающий её. 

Читать полностью »

в 9:45, , рубрики: agile, python, scrum, teamlead, информационная безопасность, карьера, кибербезопасность, курсы, лаборатория касперского, менеджмент, образование, обучение, обучение программированию, Программирование, разработка, тестирование, тимлид, управление командой, управление людьми, Управление продуктом, управление проектами, управление проектами и командой, управление разработкой, учебный процесс, Учебный процесс в IT
Стресс, связанный с переходом на менеджерскую роль, способен пошатнуть любые, даже самые крепкие нервы. А если ваше решение стать руководителем желанное и осознанное, то вы легко можете загнать себя в ловушку из двух стен: тревожности и перфекционизма.

Меня зовут Александр Шиндин, я — технический менеджер мобильных продуктов Kaspersky Password Manager и Kaspersky Who Calls. Я так сильно хотел проявить себя в роли руководителя, что внутренних обучающих курсов, которые дает в таких случаях компания, мне не хватало, — и лучшим дополнением к теории стали книги. Они ускорили мое погружение в мир менеджмента, помогли быть готовым к еще большему числу нестандартных ситуаций и придали уверенности в принимаемых решениях.

В этой статье поделюсь своим личным топом книг, которые оказались в свое время полезны мне и, я уверен, будут полезны и вам как будущим или начинающим техническим менеджерам.

«Я стал тимлидом и боюсь». Что почитать и зачем - 1
Читать полностью »

в 9:31, , рубрики: agile, scrum, делай нормально

Скрам - это новый ватерфол, который все полюбили, ведь любить нужно новое и модное, а старое и не модное принято презирать. Скрам это лекарство от всех болезней, однако оно не помогает, если его неправильно принимать. Скрам это благословение и проклятие в одном флаконе, дар небес, который мы не заслужили, и наказание за грехи, которых мы не совершали. Скрам проник в самое сердце нашей индустрии, и теперь медленно убивает ее изнутри. Возникает один вопрос.

Читать полностью »

в 7:01, , рубрики: agile, atlassian, kanban, scrum, гант, джира, импортозамещение, ПО, проект, проекты, разработка, сервер, тасктрекер, управление проектами
image

В 2018–2019 году мы уже догадывались, что нужно какое-то импортозамещение, потому что как-то немного странно, что Росатом зависит от зарубежного вендора. Джира проникала в структуру незаметно и понемногу, и в какой-то момент оказалось, что на ней ведутся многие проекты кроме строительства АЭС и других объектов. И речь не про ИТ-проекты, а вообще про все проекты, которые у нас есть.

Пару лет мы лежали в сторону поиска аналога (которого на самом деле нет).

1 февраля 2021 году Atlassian объявил о прекращении поддержки серверной версии. Решили запланировать переезд в дата-центр, но увидели, что это такой хитрый способ поднять цену в полтора раза. Стало грустно, но аналогов на рынке всё ещё не было.

Потом был технический сбой на 2 недели. Люди за 2 недели потеряли свои данные. Стало ещё грустнее.

Потом пришло письмо счастья, что аккаунты РФ будут отключены. Но сроки не обозначили.

В общем, мы опять огляделись в поисках аналогов для проектов нашего масштаба, взяли решения нескольких вендоров для сравнения, чуть не сошли с ума от прекрасных стратегий их продажи и доработок продуктов прямо во время презентаций, плюнули и написали своё отраслевое решение. Которое ещё и предлагаем другим российским компаниям. Читать полностью »

в 13:00, , рубрики: agile, ruvds_переводы, scrum, гибкая методология разработки, сроки проекта, фичи, экстремальное программирование

Все оценки сроков разработки ПО — ложь - 1

▍ Разработка ПО — это исследование

Требуют ли фармацевтические компании от исследователей сообщить им сроки создания лекарства от рака? Исследователи могут сообщить сроки выполнения конкретного исследования (и достаточно точные сроки, потому что планы исследований обычно имеют графики), но результаты наподобие «получения лекарства от рака» зависят от того, что выяснится в процессе экспериментов. Для прогнозирования подобных результатов нам заранее нужно знать результаты экспериментов, но если бы мы их знали, то эксперименты были бы не нужны. На самом деле мы не можем смотреть дальше, чем результаты следующего эксперимента, потому что этот эксперимент определяет дальнейший шаг.

В разработке ПО мы не тратим время на задачи, решения которых знаем. Если решения уже существуют, мы добавляем в качестве зависимости пакет или библиотеку с этим решением, или копируем старый код, или делаем что-то ещё, на что требуются секунды, а затем можем переходить к следующей задаче. Почти всё время разработки тратится на новые задачи, ответов на которые мы не знаем. Часто они новы ужасно скучным образом, например, «как нам сохранять эту модель данных с этими конкретными полями в эту конкретную базу данных?» Но именно из-за них эта ситуация отличается от всех остальных (или, по крайней мере, от тех, которые мы смогли найти) и именно это занимает всё наше время.Читать полностью »

123...10...19
Главная   |  Архив новостей  |   Android  |   Google  |   Apple  |   Microsoft  |   Информационная безопасность  |   Веб – разработка
Публикации RSS  |  Комментарии RSS
https://ajax.googleapis.com/ajax/libs/jquery/3.4.1/jquery.min.js