Рубрика «Сбертех» - 2
ReactDoc — первое open source решение программы «Единая фронтальная система»
2017-03-03 в 11:16, admin, рубрики: javascript, JS, open source, ReactJS, Блог компании Программа «Единая фронтальная система», Сбербанк, СбертехПрограммисты всегда пользовались генераторами документации, когда это было возможно. Это упрощает документирование, позволяет получить справку по продукту без обращения к коду самого проекта. В Программе долгое время использовался JavaDoc, т.к. большинство проектов написаны на Java, но это было до недавнего времени. Сейчас проекты развиваются - мало кто представляет хороший продукт без хорошего UI. Отрасль frontend дала жизнь новому направлению разработки — разработчик UI. Концентрируясь на удобстве пользователя, а не на бизнес-процессах, UI-разработка позволяет избегать сложности бизнес-приложений — камень преткновения многих enterprise-решений.
Особенности распределения фонда оплаты труда в больших предприятиях РФ
2016-05-18 в 12:37, admin, рубрики: аудит, бизнес-модели, билайн, Законодательство и IT-бизнес, Карьера в IT-индустрии, коммерческая отчетность, консалтинговые компании, минимизация затрат, проблемы управления, риски, Сбертех, управление персоналом, Фонд оплаты труда, ФОТ, яндекс, метки: Фонд оплаты труда, ФОТОказывается, в свободном доступе есть интересная информация от HeadHunter о повышении фонда оплаты труда (ФОТ) в 2015 году. Со страницы проекта "Банк данных заработных плат" идет ссылка "Сравнивайте зарплаты вашей компании с рынком".
Прямая ссылка на pdf: Зарплаты в России. Итоги 2015 года.
Как видите, между топ-менеджментом, который смог повысить себе зарплату на уровень выше официальной инфляции, и остальными сотрудниками, существует четкая граница.
Вы скажете – что же удивительного в том, что топ-менеджмент имеет возможность управлять своей зарплатой, а остальные нет.
И вообще, многим придут на ум уже затертые шаблоны:
- Надо не завидовать, а больше работать, и станешь таким же высокооплачиваемым топ-менеджером.
- Не нравится – уходи и работай на себя / аутсорсь за валюту на западные компании / переезжай в другие страны.
Но эти выводы и советы слишком уж лежат на поверхности.
We need to go deeper.
Давайте посмотрим, насколько же глубока эта не кроличья нора…
Как новые руководители разрушают доверенные им компании
2016-02-25 в 18:02, admin, рубрики: аудит, бизнес-модели, билайн, Исследования и прогнозы в IT, Карьера в IT-индустрии, коммерческая отчетность, консалтинговые компании, минимизация затрат, проблемы управления, риски, Сбертех, слияния и поглощения, смена руководства, управление персоналом, яндекс, метки: Риски, Смена руководстваЭта статья – о рисках смены руководства в больших компаниях и характерных явлениях при попытках игнорировать закон эффективного управления собственностью:
Эффективно управлять можно только той собственностью, которую мог бы создать сам.
Кто не может создать, – будет только разрушать!
И.А. Дедюхова, Кодекс Хамурапии
Картинка для привлечения внимания читателей из поколений Y и Z:
Краткое содержание
Новый директор себе в подчиненные и советники пригласит своих «проверенных людей». Увеличение штата топ-менеджеров в условиях фиксированного ФОТ повлечет за собой сокращение рядовых сотрудников на значительный процент.
Новый директор в первую очередь будет сокращать те подразделения, работу которых он не понимает. Под прессом психологического давления руководители этих подразделений возмут на себя обязательства самостоятельно разработать планы по сокращению и принять на себя все риски их реализации.
Сокращения пройдут под флагом повышения эффективности, но для «непонятных директору» подразделений не смогут сформулировать критерии этой эффективности, кроме «минимизации затрат». Цель по минимизации затрат без дополнительных обоснованных ограничений – это цель по уничтожению, и не имеет отношения к настоящей оптимизации.
Отсекая непонятные ему части компании (выводя в аутсорс и т.п.), директор попытается превратить компанию в ту, работу которой он полностью способен понять, которой он в полной мере способен управлять.
Проблему нехватки знаний в технической области новый директор и его команда компенсируют «помощью» от западных консалтинговых компаний. Это приведет к ситуации внешнего управления, причем без всякой ответственности за диктуемые извне решения.
Внешняя и внутренняя отчетность о работе компании до самого конца не будет показывать никаких признаков проблем, т.к. тому, кто принес плохие вести не выдают премию, а рубят голову.