Разбираем, как работает Exclusivity хак на примерах Google, Ello, Quibb, как Facebook использует e-mail уведомления для вовлечения пользователей и как грамотно раздавать вещи бесплатно, чтобы активировать потенциальных клиентов.
Читать полностью »
Рубрика «Развитие стартапа» - 94
Growth Hacking: 36 реальных кейсов – Часть 1
2016-02-07 в 17:21, admin, рубрики: growth hacking, Блог компании Changeagain, гроус хакинг, интернет-маркетинг, Повышение конверсии, Развитие стартапа, рост стартапаОт идеи до реализациию. Часть первая — неудача
2016-02-07 в 7:42, admin, рубрики: бизнес-модели, веб-аналитика, инвестиции в стартапы, проекты, Развитие стартапа, стартапы, управление проектами, Учебный процесс в ITДанилевский Кирилл
Хочу сегодня поговорить на тему того, на сколько вообще легко можно воплотить свою идею в реальный проект. На уме крутиться один пример неудачи. У одного моего знакомого, дальнего, была идея, создать городской портал. Портал должен был представлять из себя сайт с разными разделами: новости города, афиша и мероприятия, раздел работа в городе и все в том же духе. Естественно, что на рынке есть много подобных проектов, в которые вложены солидные деньги, и которые уже у многих на слуху. Но именно в его городе, такого сайта не было. И в принципе, он был прав в том, что такой проект уже давно просился.
И вот, решил он заняться этим вопросом всерьез. Написал ТЗ, создал бизнес план и финансовый проект с бюджетом. Проект предполагал пол года работы с четырьмя сениор программистами в штате.
Читать полностью »
Метод оценки компаний устарел
2016-02-06 в 10:34, admin, рубрики: alphabet, amazon, apple, Google, бизнес-модели, венчурные инвестиции, Развитие стартапа, финансы, финансы в IT 
После публикации отчёта за первый квартал работы Alphabet с показателем прибыли в $21,33 млрд и общим доходом в $8,67 на акцию, капитализация компании взлетела до $547,1 млрд, заняв лидирующую позицию по этому показателю и на это не могли не обратить внимание аналитики из VentureBeat. Ранее первое место удерживала Apple с капитализацией $529,3 млрд и впоследствии она все равно смогла вернуть себе звание самой дорогой компании.Читать полностью »
Как воплотить идею в успешный стартап
2016-02-05 в 15:20, admin, рубрики: ackuna, акуна, Блог компании Ackuna, Inc., Карьера в IT-индустрии, Медиа, мотивация, развитие бизнеса, Развитие стартапа, советы и рекомендации, советы начинающим, стартап, управление проектамиЖак Фреско как-то сказал:
Мне всегда были интересны работы Леонардо Да Винчи, но больше всего мне было интересно узнать про его окружение.
И в этом действительно большой смысл, так как по сути великие идеи не приходят просто так, а являются продуктом, основанным на жизненном опыте и общении с нужными людьми. Мы решили поделиться своим опытом создания стартапа Ackuna и собрали несколько советов для начинающих.
Многие мечтают быть предпринимателями. Идеи могут прийти в любое время — в душе, во время досуга, ужина, или перед сном. Но большинство из них остаются просто идеями, хотя потенциально могут быть успешными решениями, но самая сложная часть впереди. Превращение концепции в реальность занимает много времени и труда, поэтому вами должна двигать страсть. Кроме того, гораздо легче посвящать 20 часов в день чему-то, чем вы реально увлечены.
Нетворкинги, воркшопы и круглые столы для IT специалистов: как организовать?
2016-02-05 в 10:43, admin, рубрики: Блог компании OneMarkt, воркшоп, конференции, Медиа, Мероприятия, нетворкинг, Развитие стартапа, разработчики, стартапы, Управление продуктом, Управление сообществомУже давно на Западе, и с недавних пор у нас в России, стали появляться сообщества разработчиков и IT специалистов. Зачастую их неофициальные встречи проходят в различных коворкингах и открытых пространствах. Они собираются примерно раз в две неделе и обсуждают последние новости и тенденции в мире высоких технологий.
Расскажем о трех видах подобных встреч: нетворкинги, воркшопы и круглые столы.
Философия в IT
2016-02-04 в 14:45, admin, рубрики: IT-образование, веб-аналитика, Медиа, Развитие стартапа, стартапы, управление проектами, Учебный процесс в IT, философияПриветствую читателей Мегамозга. Решил я сегодня затронуть одну интересную проблему. А именно, немного пофилософствовать на тему, является ли IT область какой-то точной алгоритмической наукой, или все же это может быть нечто большее, чем просто математическая модель.
И для того, чтобы моя мысль была более понятна, я буду проводить разные параллели и сравнения с разными аспектами нашей жизни.
На сегодняшний день существует достаточно большое количество разработчиков. И с каждым днем их становиться все больше. Кто-то проходит профильное обучение в университетах (достаточно малое количество), кто-то просто занимается самообучением (подавляющее большинство), а также есть просто громаднейшее количество разработчиков, которые ими стали путем перепрофилирования из другой специальности, порой такой далекой от IT, что это не укладывается в голове.
Читать полностью »
Почему Facebook не стала поддерживать Parse?
2016-02-04 в 14:06, admin, рубрики: BaaS, Facebook, mBaaS, parse, бизнес-модели, Развитие стартапа, управление проектами 
Закрытие Parse стало одним из неприятных сюрпризов этого года. На момент своей работы Parse оставался одним из самых популярных mBaaS-сервисов (mobile Backend-as-a-Service). Журналисты издания VentureBeat решили разобрать причины отказа Facebook от продолжения поддержки платформы для пользователей сервиса.Читать полностью »
ZAGG приобрела Mophie за $100 млн
2016-02-03 в 17:12, admin, рубрики: mophie, zagg, бизнес-модели, поглощения, Развитие стартапа, слияния и поглощения, стартапы, метки: mophie, zagg 
На мобильном рынке сегодня произошло сразу несколько крупных поглощений — помимо поглощения SwiftKey со стороны Microsoft, компания ZAGG купила Mophie, специализирующуюся на выпуске аксессуаров с дополнительными аккумуляторами, а также обладающей повышенной защитой. Сумма сделки составила $100 млн с учётом возможной корректировки после оглашения прибыли компании в период с 1 апреля 2016 года и 31 марта 2017 года. В результате поглощения суммарная прибыль компании за 2015 год составил примерно $470 млн.Читать полностью »
Microsoft поглотила SwiftKey за $250 млн
2016-02-03 в 14:31, admin, рубрики: microsoft, microsoft research, SwiftKey, бизнес-модели, искуственный интеллект, Развитие стартапа, слияния и поглощения, Управление продуктом 
Сегодня появились слухи о поглощении SwiftKey за $250 млн со стороны Microsoft, а впоследствии компания из Рэдмонда подтвердила эту информацию. На текущий момент SwiftKey является одной из самых популярных альтернативных клавиатур для iOS и Android, а для Windows Phone у Microsoft была собственная разработка Word Flow. Ранее появлялись слухи о возможном релизе этого решения для iOS и Android, но после поглощения SwiftKey это вряд ли произойдёт в ближайшие месяцы.
Но за поглощением SwiftKey стоит куда больше — команда разработчиков из компании присоединится к Microsoft. В том числе и те специалисты, которые разрабатывали искусственный интеллект на основе нейронной сети для автоматического подбора слов в SwiftKey для Android.Читать полностью »
Сказ о том, как стартапер может погубить свою компанию, став её директором
2016-02-03 в 13:11, admin, рубрики: Kickidler, Блог компании Kickidler, Карьера в IT-индустрии, Развитие стартапа, стартап, Управление продажами, Управление продуктом 
Хочется немного отдохнуть от привычной темы мониторинга сотрудников и рассказать о тех метаморфозах, которые происходят с людьми, когда они меняют потёртые джинсы стартапера на костюм генерального директора.
Дело в том, что «идеальный стартапер» и «идеальный директор» — два настолько разных типажа, что практически не пересекаются. Чтобы создать стартап нужно быть предприимчивым, рисковым, не требовательным в быту (стартапы денег обычно не приносят), гибким (не заработала одна концепция — бросаем её и реализуем другую), а ещё — запойно-трудолюбивым.
Директор — это не мечтатель, а администратор. Он управляет не концепциями, а реальным бизнесом. Прав на ошибку у него гораздо меньше — это стартапер может довести компанию до банкротства, а потом с лёгкостью начать всё заново. Директора за такие «шалости» лишат должности и больше никуда не возьмут.
Директору нужно не создать что-то новое, ему нужно развить существующее, поднять компанию на новый уровень. Он ответственный, аккуратный, умеет настраивать и оптимизировать бизнес-процессы, разбирается в людях.
В общем говорить можно долго, я вместо этого приведу две реальные истории про две компании, где руководители были хорошими основателями, но никудышными директорами.
Читать полностью »